Det er ikke okay, at virksomheder, som har meget store overskud, går ud og fyrer flere hundrede mennesker. Det mener erhvervskvinden Stine Bosse. Er du enig? Deltag i debatten
Foto: Jens Nørgaard Larsen
Det er ikke okay, at virksomheder, som har meget store overskud, går ud og fyrer flere hundrede mennesker. Det mener erhvervskvinden Stine Bosse. Er du enig? Deltag i debatten
Foto: Jens Nørgaard Larsen
Det er ikke okay, at virksomheder, som har meget store overskud, går ud og fyrer flere hundrede mennesker. Det mener erhvervskvinden Stine Bosse. Er du enig? Deltag i debatten
Foto: Jens Nørgaard Larsen
Du er teamleder i et mindre arkitektfirma, som har en vigtig deadline om to måneder.
Konflikter kan sagtens bruges som en konstruktiv ressource frem for at være problemer, der skal analyseres og fikses, lyder det i Ugens Dilemma.
Moderne virksomheder er færdige med bestyrelsesmedlemmer, der kun vil hapse buffet og salonsnak. En plads i rundkredsen kræver tid og indsigt, og det indebærer et offentligt ansvar, som de fleste bør sove på, før de siger ja.
Verdens rigeste mand er endnu engang mexicanske Carlos Slim med en formue på 418 milliarder kroner. Seks danskere er milliardærer i dollar.
Foto: Henning Bagger
Mens der fortsat er fuld gang i svingdøren for landets CEO?er, ser det ud til at udskiftningstempoet for CFO'erne er ved at blive mere afdæmpet, viser Økonomisk Ugebrevs årlige kortlægning af CFO-skift i de 1000 største erhvervsvirksomheder.
Foto: Liselotte Sabroe
Du er nyudnævnt administrerende direktør i en transportvirksomhed. Ca. 14 dage efter din tiltrædelse trækker bestyrelsesformanden dig til side og fortæller, at »Der er jo nogle vanskeligheder i ledelsesgruppen. De har svært ved at få det til at fungere – jeg synes, du skulle se på det.«
Ledere er vant til selv at udstikke en kurs, så når han eller hun får en ny topchef med anden dagsorden, kan der opstå konflikt. Men det nytter ikke at se topchefen som en fjende, det er bedre at gøre vedkommende til en alliancepartner, lyder det i Ugens Dilemma.
Det er helt fint, hvis en ny chef i detaljer sætter sig ind i, hvordan virksomheden fungerer. Men når chefen har fået indsigt, er det vigtigt at give ledere og medarbejdere råderum.
Du er leder af regnskabsafdelingen i et boligselskab, hvor du har personaleansvar for 11 medarbejdere.
Flere indlæg
« Forrige side -
Næste side »