Erhvervsbladet news07

Køb et Amino Sponsorlink

Seneste indlæg

E-mail abonnement

  • E-mail: Abonner
  • E-mail abonnenter: 0

Arkiv

oktober 2012 - Indlæg

Uddannelse må ikke spares væk
Det er uhyre vigtigt, at ledere løbende uddanner sig – uanset tidspres og krisetider. Optimalt sker det i arbejdstiden, men i nogle tilfælde må de acceptere videreuddannelse i fritiden.

Foto: Andreas Beck

Når lederkollegaens medarbejdere kommer til dig for at klage
Ugens Dilemma. Du er teamleder i en afdeling på et jobcenter, hvor du har personaleansvar for syv sagsbehandlere. Udover dit eget team er der også to andre teams i afdelingen. Efter et halvt år i jobbet er du nu begyndt at lægge mærke til, at en af de to andre teamledere, Line, ofte er ikonflikt med sine medarbejdere. Det handler tilsyneladende om mange forskelligartede ting lige fra mødetider, opgavefordeling til mere praktiske ting, såsom hvem der skal sidde hvor i kontoret og om den interne mailkultur i teamet.
Derfor er smartphonen så smart
De fleste ledere tjekker deres smartphone lige efter, at de er stået op, og lige inden de går i seng. Smartphonen giver overblik og stor fleksibilitet. Men det er vigtigt at sørge for, at det er brugeren, som styrer telefonen, og ikke omvendt.

Foto: ADEK BERRY

100 år med fast hånd om Mærsk
Ny bog fortæller i ord og spektakulære billeder om dansk erhvervslivs mest magtfulde familie.

Foto: Nils Meilvang

Kvindelig professor: »Jeg er da kvoteret ind i bestyrelser«
Nina Smith har trods fire børn opnået udnævnelse til vismand og bestyrelsesmedlem i maskuline brancher: Hun kalder det et samfundsøkonomisk problem, at skatteyderbetalte investeringer i kvinders uddannelse slet ikke bliver brugt tilstrækkeligt.

Foto: Jeppe Bjørn Vejlø

Når lederen er yngre end medarbejderne
Ledelsens dilemma: Du er 27 år og er netop blevet ansat som butikschef i en isenkræmmer forretning. Din unge alder til trods har du allerede tre års erfaring som leder. I dine tidligere lederjobs har stort set alle dine medarbejdere været på din egen alder eller yngre. Men i dit nye job er du suverænt den yngste.
Øgenavne til chefen er ikke acceptabelt
Dilemma. Selv om man er leder i en virksomhed med en uformel omgangstone med højt til loftet, skal man straks gribe ind, hvis medarbejderne begynder at bruge et øgenavn om en. I modsat fald kan det blive svært at lede medarbejderne, lyder rådet i Ugens Dilemma.
Når medarbejderne giver lederen et øgenavn
Ledelsesdilemma: Hvad gør man, hvis omgangstonen på arbejdspladsen bliver lige lovligt frisk?