januar 2013 - Indlæg
Lars Rohde begynder i morgen - 1. februar - i jobbet som Danmarks nationalbankdirektør efter 14
år i spidsen for ATP. Berlingske Business Magasin har interviewet ham inden jobskiftet.
Foto: Linda Kastrup
Mange topledere frygter, at omstilling til grøn energi, vil øge omkostningerne. Bæredygtighed
spiller dog en betydelig rolle i produktudviklingen.
Du har kun seks måneder til at gennemføre missionen i Letland, og foreløbig er status, at mange af medarbejdere ikke gør, hvad de skal.
Et møde er et fint forum til at træffe beslutninger. Men i mange virksomheder og organisationer er der en tendens til, at der både bliver holdt både for mange og for lange møder.
Foto: Simon Knudsen
Du er teamleder i en kemivirksomhed, der leverer laboratorieanalyser til hospitaler, og har personaleansvaret for fem medarbejdere. I de seneste to år er I blevet rystet godt sammen, og der har ikke været udskiftninger. Jeres resultater bliver bedre og bedre, og virksomhedens ledelse har derfor foræret dig og medarbejderne en forlænget weekendtur til Paris med alt betalt.
Mange medarbejdere vil i først omgang have en eller anden form for modstand i forbindelse med forandringer i virksomhederne. Men hvis man som leder viser retningen og skaber medbestemmelse og tryghed er der gode muligheder for at medarbejderne med på en ny kurs, lyder det i Ugens Dilemma.
Foto: Steen Jacobsen
Du er daglig leder af et cateringfirma med tilhørende storkøkken, som producerer og leverer frokost til en håndfuld virksomheder. Din kok er Mathilde på 51 år, som blandt medhjælperne i køkkenet går under kælenavnet "Laura", fordi hun i sin adfærd og statur minder om familien Varnæs´ navnkundige kokkepige i Matador.
Foto: Steen Jacobsen
Mange mellemledere har prøvet at lægge øre til medarbejderkritik af den øverste ledelse i virksomheden. I en sådan situation er det oplagt at konfrontere medarbejderne og spørge, hvad de selv får ud af at være så negative, lyder det i Ugens Dilemma.
For at en leder kan fungere optimalt, kræver det rum til ledelse og tillid fra chefen. Derfor er det altafgørende, at man som chef aldrig ansætter en leder, man ikke har tillid til kan løfte opgaven.
Foto: Bax Lindhardt