august 2014 - Indlæg
Du er teamleder for en IT afdeling i en mellemstor virksomhed. Det er dit ansvar at skaffe og udlevere det nødvendige udstyr til alle medarbejdere i virksomheden. Du har fire specialister i teamet, som laver det daglige vedligeholdelsesarbejde og hjælper medarbejderne i resten af huset, når de har problemer med teknikken. Din medarbejder Nikolaj har ansvaret i afdelingen, når du er væk. Du har netop købt fem nye bærbare computere, fordi du løbende vil udfase den gamle model.
Hvis afdelingerne i en virksomhed ikke har forståelse for hinandens arbejde, handler det i bund og grund om mangelfuld kommunikation, lyder kommentaren til ledelsesdilemmaet.
I Kuwait er der ikke langt fra tanke til handling, og det kan give udfordringer, når de fleste aftaler er mundtlige, mener Peter Castella, COO i Alyasra Retail Fashion