Du er butikschef i et minimarked i en mindre by, hvor jeres største konkurrent er den lokale Brugsen.
Jeres minimarked har i flere år haft en højere omsætning end Brugsen, men på det seneste er billedet vendt på hovedet.
Mange af kunderne begyndt at ”skifte side” og handler nu i Brugsen. Dette har fået ejeren af minimarkedet til at kontakte dig flere gange for at få en forklaring på det dalende salg.
Kundeflugten er begyndt samtidig med, at en af dine medarbejdere, Jan, er kommet på manges læber i den lille by.
Hvert år finder mange kærligheden på arbejdspladsen. Men det er problematisk, hvis lederen indleder et forhold til en medarbejder, som lederen selv er chef for, lyder budskabet i Ugens Dilemma.
I bogen “Mærskformanden” skrevet af journalisterne Henrik Tüchsen og Søren Funch fortæller Michael Pram Rasmussen om samspillet med skibsrederen, der døde i foråret. “Hr. Møller havde ikke vetoret, så enkelt var det,” konstaterer han. Berlingske Business Magasin bringer et uddrag af bogen, der udkommer i dag.
Foto: Søren Bidstrup
Det er uhyre vigtigt, at ledere løbende uddanner sig – uanset tidspres og krisetider. Optimalt sker det i arbejdstiden, men i nogle tilfælde må de acceptere videreuddannelse i fritiden.
Foto: Andreas Beck
Ugens Dilemma. Du er teamleder i en afdeling på et jobcenter, hvor du har personaleansvar for syv sagsbehandlere. Udover dit eget team er der også to andre teams i afdelingen. Efter et halvt år i jobbet er du nu begyndt at lægge mærke til, at en af de to andre teamledere, Line, ofte er ikonflikt med sine medarbejdere. Det handler tilsyneladende om mange forskelligartede ting lige fra mødetider, opgavefordeling til mere praktiske ting, såsom hvem der skal sidde hvor i kontoret og om den interne mailkultur i teamet.
De fleste ledere tjekker deres smartphone lige efter, at de er stået op, og lige inden de går i seng. Smartphonen giver overblik og stor fleksibilitet. Men det er vigtigt at sørge for, at det er brugeren, som styrer telefonen, og ikke omvendt.
Foto: ADEK BERRY
Ny bog fortæller i ord og spektakulære billeder om dansk erhvervslivs mest magtfulde familie.
Foto: Nils Meilvang
Nina Smith har trods fire børn opnået udnævnelse til vismand og bestyrelsesmedlem i maskuline brancher: Hun kalder det et samfundsøkonomisk problem, at skatteyderbetalte investeringer i kvinders uddannelse slet ikke bliver brugt tilstrækkeligt.
Foto: Jeppe Bjørn Vejlø
Ledelsens dilemma: Du er 27 år og er netop blevet ansat som butikschef i en isenkræmmer forretning. Din unge alder til trods har du allerede tre års erfaring som leder. I dine tidligere lederjobs har stort set alle dine medarbejdere været på din egen alder eller yngre. Men i dit nye job er du suverænt den yngste.
Dilemma. Selv om man er leder i en virksomhed med en uformel omgangstone med højt til loftet, skal man straks gribe ind, hvis medarbejderne begynder at bruge et øgenavn om en. I modsat fald kan det blive svært at lede medarbejderne, lyder rådet i Ugens Dilemma.
Ledelsesdilemma: Hvad gør man, hvis omgangstonen på arbejdspladsen bliver lige lovligt frisk?
Alle ved, at man skal være loyal overfor sin arbejdsplads - men gælder det også, når arbejdsdagen er slut? Ja, medarbejderne skal altid være loyale, lyder svaret i Ugens Dilemma.
Flere indlæg
« Forrige side -
Næste side »