Du er teamleder i en kemivirksomhed, der leverer laboratorieanalyser til hospitaler, og har personaleansvaret for fem medarbejdere. I de seneste to år er I blevet rystet godt sammen, og der har ikke været udskiftninger. Jeres resultater bliver bedre og bedre, og virksomhedens ledelse har derfor foræret dig og medarbejderne en forlænget weekendtur til Paris med alt betalt.
Mange medarbejdere vil i først omgang have en eller anden form for modstand i forbindelse med forandringer i virksomhederne. Men hvis man som leder viser retningen og skaber medbestemmelse og tryghed er der gode muligheder for at medarbejderne med på en ny kurs, lyder det i Ugens Dilemma.
Foto: Steen Jacobsen
Du er daglig leder af et cateringfirma med tilhørende storkøkken, som producerer og leverer frokost til en håndfuld virksomheder. Din kok er Mathilde på 51 år, som blandt medhjælperne i køkkenet går under kælenavnet "Laura", fordi hun i sin adfærd og statur minder om familien Varnæs´ navnkundige kokkepige i Matador.
Foto: Steen Jacobsen
Mange mellemledere har prøvet at lægge øre til medarbejderkritik af den øverste ledelse i virksomheden. I en sådan situation er det oplagt at konfrontere medarbejderne og spørge, hvad de selv får ud af at være så negative, lyder det i Ugens Dilemma.
For at en leder kan fungere optimalt, kræver det rum til ledelse og tillid fra chefen. Derfor er det altafgørende, at man som chef aldrig ansætter en leder, man ikke har tillid til kan løfte opgaven.
Foto: Bax Lindhardt
Hvad vil du gøre, hvis du er adm. direktør for en virksomhed, og bestyrelsesformanden hele tiden blander sig i den daglige drift? Deltag i Ledelsens Dilemma.
Ledere bør bruge årsskiftet til at gøre status over udfordringer og successer i det forgangne år. På tærsklen til 2013 kan lederne samtidig spørge sig selv, om opgaverne i det nye år skal gribes an på en ny måde.
Du er afdelingsleder i et smykkefirma. Ud af de 10 medarbejdere i afdelingen er der kun én mand, nemlig Karsten – resten er kvinder.
Foto: Richard Sylvestersen
Du er afdelingsleder i et smykkefirma. Ud af de 10 medarbejdere i afdelingen er der kun én mand, nemlig Karsten – resten er kvinder.
Foto: Richard Sylvestersen
Du er afdelingsleder i et smykkefirma. Ud af de 10 medarbejdere i afdelingen er der kun én mand, nemlig Karsten – resten er kvinder.
Foto: Richard Sylvestersen
Arbejdsmiljø. Det er vigtigt, at lederen kender sine egne begrænsninger, og i visse situationer kan det være nødvendigt at inddrage ekstern ekspertise. Sådan lyder det i Ugens Dilemma, hvor de interne konflikter går direkte ud over produktionen.
En ledergruppe skal stå sammen, arbejde sammen og udsende klare, entydige signaler - hvis der er uenighed blandt lederne, vedkommer det ikke medarbejderne.
Foto: Mike Kollöffel
Flere indlæg
« Forrige side -
Næste side »