november 2014 - Indlæg
Som leder er man nødt til at lære at uddelegere de daglige opgaver, der kan varetages af andre, hvis der skal være plads til at koncentrere sig om at udvikle og udvide virksomheden, lyder kommentaren til Ugens Dilemma.
Foto:
Hvad ville du gøre som leder, hvis du, i takt med at din virksomhed vokser, har svært ved at overskue oplæringen af dine nye medarbejdere? Deltag i Ugens Dilemma.
Foto:
Hvis en leder er træt af sit arbejde, og tydeligvis gerne vil væk, skal man ikke nødvendigvis fyre ham, men i stedet hjælpe ham til at finde arbejdsglæden igen, lyder kommentaren til ledelsesdilemmaet.
Foto:
Årets bestyrelsesformand, der til daglig er viceadm. direktør i Novo Nordisk, bryder sig ikke om, at bestyrelsen løber med æren for den daglige drift og de resultater, ledelsen opnår.
Foto:
§ Hvorfor er du gået ind i bestyrelsesarbejde?»Jeg mener, at det er vigtigt ikke at få tunnelsyn som erhvervsleder, og jeg er jo heldigvis langtfra den første leder, der har fået nyt topjob og sidder i bestyrelser. Jeg tror faktisk, det er rigtig sundt en gang imellem at få et strategisk perspektiv på en anden virksomhed.«Aktive erhvervsfolk rykker ind i bestyrelseslokalerne
Foto: Erik Refner
§ Hvorfor har du valgt at gå ind i bestyrelsesarbejde?»Jeg kan godt lide, hvis det er sjovt, og hvis det er svært. Da jeg fik tilbudt bestyrelsesposten i Lego i 2007, tænkte jeg, at det ser rigtig sjovt ud, det ser svært ud, og det kan blive meget bedre. På samme måde havde jeg det med Royal Unibrew, da jeg blev spurgt.«§ Hvor mange bestyrelsesposter må du have?
Foto: Søren Bidstrup
§ Hvorfor har du valgt at være aktiv i bestyrelsesarbejde?»Når jeg gerne vil finde tid til at sidde i nogle bestyrelser, er det fordi, jeg får bedre og mere relevante input, end hvis jeg for eksempel er med i en VL-gruppe. VL handler ofte om de store linjer, som at det f.eks. er godt med medarbejdertilfredshed.«»Men når jeg kommer ind i en bestyrelse, ved jeg, hvad medarbejdertilfredsheden er, og hvilke initiativer, man er i gang med. Og så kan jeg umiddelbart bære inspiration med tilbage, ligesom jeg kan give inspiration til virksomheden.«
Foto: Christian Liliendahl
Dansk erhvervsliv tager såkaldt »soft law« til sig, selv om de ikke er tvunget til det, viser undersøgelser fra CBS og Erhvervsstyrelsen. Carlsbergfondet får besvær med de nye regler.
Foto: Christian Als
Fremover skal ledelsen i erhvervsdrivende fonde forklare sig over for offentligheden, hvis ikke de følger nye anbefalinger for god fondsledelse. Modigt og usædvanligt konkret udspil, vurderer ekspert.
Foto: Christian Als
Stadigt flere yngre og aktive erhvervsfolk rykker ind i bestyrelserne. Direktion og ejer sætter pris på bestyrelsesmedlemmer, der er skarpe og opdaterede. Men de aktive erhvervsfolk giver nye udfordringer for bestyrelsesarbejdet.
Foto: Christian Liliendahl
Du er afdelingsleder for en udviklingsafdeling, der består af fire forskellige teams. En af teamlederne, 53-årige Jens, har været i virksomheden i 17 år. Du ved, at han har haft svært ved at omstille sig til den nye strategi og de forandringer, den har medført, siden I begyndte implementeringen for et lille års tid siden.
Foto:
Hvis en medarbejder har fundet ud af, at han ved ansættelsen ikke var førstevalget, skal man som leder være ærlig og arbejde på at genoprette tilliden mellem medarbejder og leder, lyder kommentaren til Ugens Dilemma
Foto:
Flere indlæg
« Forrige side -
Næste side »