marts 2010 - Indlæg
Skrækhistorier om griskhed, forråelse og skandaler inden for erhvervslivet får topledere verden over til at søge dybt ind i dem selv og virksomheden for at sikre deres egen og firmaets integritet. Midlet er spirituelt baseret ledelse.
For erhvervsmand og forfatter Lars Kolind er kilden til spirituelt baseret ledelse kristendommen, hvis budskaber han oplever som synonymer for god ledelse.
Kim Rud-Petersen er med sine 39 år forsikringsbranchens Benjamin, men det generer ham ikke. Han er klar til at ruske lidt op industrien fra sin nye post som nordisk koncerndirektør i Gjensidige.
På sin generalforsamling i dag lancerer Kristelig Arbejdsgiverforening en ny bestyrelsesuddannelse, som er et tilbud til foreningens omkring 1.000 små- og mellemstore virksomheder.
Medarbejdere i konkursramte firmaer risikerer at miste pensionen, fordi arbejdsgiveren "låner" pengene.
Guldflipperen Peter Aagaard fra 80erne står bag hustruens smykke-succes - og måske er han hjernen bag Lise Aagaards gyldne aftale med konkurrenten Pandora,
Dine ansatte skal behandles som unikke individer, hvis du vil undgå, at de smutter efter krisen.
Det kan være svært for de ansatte at se deres kolleger bliver fyret og høre om, hvordan økonomien skrænter. Det er derfor vigtigt, at lederteamet er synligt og inddrager de ansatte i så mange ting som muligt, så de på den måde kan følge med i, hvad der foregår, og ikke hele tiden er utrygge for, om de snart ryger.
Som lederteam skal I udvikle nogle klare mål, som alle skal være enige om. I skal specielt arbejde om nogle fælles mål og værdier inden for følgende områder:Strategier, lederskab, kultur, fleksibilitet, evner og engagement.Når I har nogle klare fælles mål, er det lettere at finde ud af, hvilke talenter I skal satse på at udvikle, og hvordan hver enkelt medarbejder bidrager til at opnå målene.
De fleste virksomheder har en business strategi men langt de færreste har en egentlig talentstrategi. Skab sådan en for at finde ud af, hvilke talenter der er brug for, så du kan få de rigtige folk sat i stilling til de rigtige opgaver. På den måde kan I bedre udvikle talentprogrammer og finde ud af, hvilke medarbejdere der skal med i programmerne.
Hver enkelt af dine ansatte skal behandles som et unikt individ, der ikke kan undværes i virksomheden. Medarbejderne skal lyttes til, og føle de bliver taget alvorlige. Alle skal behandles ens, ligegyldig hvilken stilling de har. Lederne skal fremhæve de gode egenskaber ved den enkelte medarbejder og fortælle medarbejderen, hvor det er de særligt bidrager til at opnå virksomhedens mål.
I en amerikansk undersøgelse foretaget af Right Management har ledere og medarbejdere taget stilling til, hvor de ser sig selv, når krisen vender. 60 procent svarede, at de så sig selv på vej væk fra deres nuværende arbejdsgiver, og 21 procent svarede, at de måske ville skifte jobbet ud.Klik videre her og læs nogle gode råd fra Right Managements ledelsesekspert Tony Santora.
Flere indlæg
« Forrige side -
Næste side »