Børnetøjsmarkedet - Hvad sker der ???

jeg synes det er en superide at være flere der går sammen, på en eller anden måde - og vil også gerne være med, hvis det er *s*

 Hej Martin

Der er ikke noget forkert i at lave en »branche-forening« som har til hensigt at netværke og sparre imellem hinanden.

Kartel dannelse er hvis en gruppe går sammen og aftaler bestemte priser - og det er ikke meningen med netværket :·) Så der er ikke noget ulovligt i det - ren og skær diskussion og sparring indenfor samme fag.

Mange hilsener Helle 

House of kids:

 Hej Martin

Der er ikke noget forkert i at lave en »branche-forening« som har til hensigt at netværke og sparre imellem hinanden.

Kartel dannelse er hvis en gruppe går sammen og aftaler bestemte priser - og det er ikke meningen med netværket :·) Så der er ikke noget ulovligt i det - ren og skær diskussion og sparring indenfor samme fag.

Mange hilsener Helle 

Hej Helle

Mit spørgsmål var ikke lige rettet til dit forslag om et netværk (som jeg synes er en rigtig god ide), men til forslaget om at gå sammen f.eks. 4 netbutikker og hver især kun være lagerførende for et mærke, men sælge det alle sammen i alle fire butikker.

Jesper Jørgensen:

enandenvej.dk:

Kan der ikke blive problemer med noget kartel-lovgivning? Jeg mener, hvis eksempelvis 4 butikker går sammen og mere eller mindre aftaler priserne

Hvad mener du med "mere eller mindre". Mener du at de aftaler priserne, eller at de ikke gør? Der er intet galt i at dele lager mellem flere firmaer, men prisaftaler i karteller er ulovligt. Hvis man ikke aftaler priser er det ikke ulovligt.

Mvh Jesper

Jeg mener det jeg skriver :-)

Dvs. hvis man samarbejder 4 butikker, kan det jo lynhurtigt blive en uskreven regel, at man selvfølgelig tager det samme som de andre og måske endda lige forhører sig hos de andre hvis man planlægger en eller anden kampagne eller rabat. Ikke fordi man vil omgås noget eller dele markedet eller er ude på at snyde, men simpelthen fordi ens partnere nok ikke vil fortsætte partnerskabet hvis man konsekvent kører med lavere priser end dem. Det var jo hele ideen bag konceptet at man skulle undgå udsalg, rabatter og lign. i tide og utide. Sådan blev det i hvert fald lagt op til.

Jeg vil endda mene, at selvom man IKKE har aftalt priserne (heller ikke uofficielt), men bare rent tilfældigt har de samme priser, vil man vel hurtigt tiltrække sig en mistænksomhed. Det jeg vil frem til er, at uanset at man har rent mel i posen, kan man hurtigt få det ry, at der nok foregår noget som ikke burde foregå.

enandenvej.dk:

Jeg mener det jeg skriver :-)

Dvs. hvis man samarbejder 4 butikker, kan det jo lynhurtigt blive en uskreven regel, at man selvfølgelig tager det samme som de andre og måske endda lige forhører sig hos de andre hvis man planlægger en eller anden kampagne eller rabat. Ikke fordi man vil omgås noget eller dele markedet eller er ude på at snyde, men simpelthen fordi ens partnere nok ikke vil fortsætte partnerskabet hvis man konsekvent kører med lavere priser end dem. Det var jo hele ideen bag konceptet at man skulle undgå udsalg, rabatter og lign. i tide og utide. Sådan blev det i hvert fald lagt op til.

Jeg vil endda mene, at selvom man IKKE har aftalt priserne (heller ikke uofficielt), men bare rent tilfældigt har de samme priser, vil man vel hurtigt tiltrække sig en mistænksomhed. Det jeg vil frem til er, at uanset at man har rent mel i posen, kan man hurtigt få det ry, at der nok foregår noget som ikke burde foregå.

/martin

Hej Martin

Du bruger ydtryk som: "kan det jo lynhurtigt blive", "måske endda" og "nok ikke vil". Kan, nok og måske gør ingenting ulovligt. Men ja hvis man VIL kan man sagtens gøre det ulovligt.

> Det var jo hele ideen bag konceptet at man skulle undgå udsalg, rabatter og lign. i tide og utide. Sådan blev det i hvert fald lagt op til.

Nej det gjorde det faktisk ikke. Din navnebror foreslog at man delte lager, og Helle foreslog et forum hvor man deler erfaringer og ideer. Der er mange eksempler på indkøbsforeninger der fungerer helt uproblematisk og med fri konkurrence.

Mvh Jesper

Men lad os nu dreje debatten tilbage på det den egentlig drejede sig om, nemlig forslag til hvilke tiltag der kan gøres for at komme styrket ud af den situation branchen befinder sig i.

Jeg er personligt mest interesseret i input fra andre brancher/udeforstående, da jeg godt kan forestille mig, at dem der tør/kan tænke utraditionelt kan blive vindere i det lange løb. Det er bare svært at tænke utraditionelt når man står midt i det selv. Og hvis noget virker andre steder, virker det måske også her. Specielt synes jeg tankegangen om at sælge tøjet uden fortjeneste og hente pengene på andre ting er interessant. Jeg vil ikke kaste mig ud i det selv, men nogle af elementerne i det, er helt sikkert noteret i idebogen.

enandenvej.dk:

Men lad os nu dreje debatten tilbage på det den egentlig drejede sig om, nemlig forslag til hvilke tiltag der kan gøres for at komme styrket ud af den situation branchen befinder sig i.

Jeg er personligt mest interesseret i input fra andre brancher/udeforstående, da jeg godt kan forestille mig, at dem der tør/kan tænke utraditionelt kan blive vindere i det lange løb. Det er bare svært at tænke utraditionelt når man står midt i det selv. Og hvis noget virker andre steder, virker det måske også her. Specielt synes jeg tankegangen om at sælge tøjet uden fortjeneste og hente pengene på andre ting er interessant. Jeg vil ikke kaste mig ud i det selv, men nogle af elementerne i det, er helt sikkert noteret i idebogen.

/martin

Jeg tror faktisk ikke at der er behov for de vilde ideer. Men mere fokus eller specialisering som du selv, eller bare det og være anderledes eller gøre tingene anderledes.  Uden og have kigget på alle butikkerne er der i mit hoved 2 amino-børnetøjsbutikker som gør dette. Dig selv med økologisk børnetøj og Unik-kids (Som ikke deltager i denne tråd men ogå er aminoer) Begge butikker sælger noget andet end "bare" børnetøj, og det tror jeg bliver nogle af dem som vinder i det lange løb.

Nu handler jeg jo selv med tøj, dog af en anden slags, men også i min branche ser man de "problemer" som bliver debateret i denne tråd. Jeg har selv taget ideen fra Ditlev til gennem analysering for at se hvordan, hvor meget og kan ideen egentligt bruges i min branche. Hvorfor? Tjaa med ca. 800-1000 konkurrenter bare her i landet tror jeg man skal være lidt anderledes for at slå igennem for alvor, og det gælder uanset branche. Man er nødt til at stille sig i kunden sted og spørge. Hvorfor skal jeg købe produkt A, af dig når jeg nu plejer og købe det af din nabo? Kan du svare overbevisende på dette spørgsmål uden og nævne ordene, billig, pris eller rabat, så skal du nok blive en af dem som bider sig fast i markedet. Når de andre så har kopieret din ide, finder du selvfølgelig bare på noget nyt 

Hvis man skal ud og sælge på prisen skal der være noget ide i det. Lad os tage nogle eksempler:

DTF: Sælger deres rejse billigt. Hele ideen er at man fastholder kunderne og derfor kun behøves og markedsfører et produkt nemlig rabatklubben.

Elgiganten: Her er hele grundlaget en meget stor pengetank, som kan tage så store markedsandele med tab, at man vinder til sidste ved en enorm volumen og de fordele som følger med det.

Jem & Fix: De markedsfører som en af de eneste i branchen "ingen service" og satser som Netto m.fl. på discount kunderne. Igen er en stor pengetank baggrunden for at blive størst, og dermed markedsledende.

Bilka: Hvis man ser bort fra de ting som er i deres blad den pågældende uge, er de så rent faktisk så billige som folk går og tror eller er det bare noget vi tror? Mener og have læst at de 14 varehuse til sammen tjener et stort 2-cifret millionbeløb hvert år på salg af bæreposer!!!

Hvis Ryan Air er så meget billigere end f.eks SAS, hvorfor er det så Ryan Air som tjener peneg og SAS som taber dem. Hvad gør Ryan Air ANDERLEDES?

Nu blev det måske et lidt langt og rodet indlæg, men kogt helt ned mener jeg bare at man skal være ANDERLEDES.