Profil for Nicolai Frisch

Der er vi helt enige Martin. Subsidier har oftest i længden ikke den ønskede effekt. Læste socialøkonomi på polit og her kunne jeg blive klogere på fine teoretiske modeller, der kunne forklare positive effekter ved at give subsidier. Men mange gange er det som at tisse i bukserne og blot udskyde en udvikling som alligevel vil komme til at ske på et tidspunkt. 

Personligt er jeg af den holdning at hverken Amino, Berlingske eller Børsen skal have tilskud. De 1,5 mia. årligt kan uden tvivl skabe større værdi andre steder i samfundet. Og hvis man som medie blevet stillet over for tilpasning frem for tilskud så ville udviklingen og tilpasningen blandt printmedier gå langt end vi ser nu. Fx lever evb.dk glimrende på nettet og det er jo ikke fordi der har været en protest på Rådhuspladsen over at medier er gået fra tryksværte og over på en elektronisk platform. Medielivet har ændret sig og det samme burde politikerne indse.

Hej Rasmus. At eksekvere er at føre noget ud i livet. Dvs. du ikke kun tænker men rent faktisk også handler. Du kan hente inspiration på www.tunehein.dk vedr. emnet samt læse hans bog. Den er rigtigt god og sætter nogle tanker i gang. Start evt. med at læse Tunes gratis e-bog.

Personligt er jeghelt enig i Seth’ tanker. Alle de virksomheder jeg har været med i har taget udgangspunkt i at man sagtens kan konkurrerer med aktører, der er langt større og i det ydre fremstår succesfuldt, selvom man selv er lille og kun råder et mandskab, der kan sidde på 100 kvm. Tænk på et medie som Berlingske, der har 4.000 ansatte og omsætter for 3 mia. kr. men kun lavede et overskud sidste år på 19 mio. kr. efter en lang række af underskud. Til sammenligning er der en lang række dedikerede webmedier i Danmark med under 100 ansatte, der genererer langt flottere resultater. Tag bare Dating.dk, Jobindex.dk og bilbasen.dk for at nævne nogle få. Hvad tænker du? Har du behov for et stort hovedkontor med 500 ansatte før du er glad eller bør du ikke bare nyde at du som lille langt bedre kan navigerer i skiftende markeder og du kan eksekvere over en nat frem for at skulle vente til din bestyrelse samles om 2 mdr.

Niklas, Fordi der er 20 personer som har jakkesæt på er det ikke ensbetydende at personerne bag er ens. Det som binder jer i talent sammen er at I alle har drive, vil gøre en forskel samt har ambitioner på egne vegne og jeres virksomheders vegne. Det uanset om du sidder i din egen lille butik eller i Lego. Jeg har selv haft stor glæde af Talent 100 netværket. Du kan lære rigtigt meget af de slipseklædte ligesom de kan lære meget af dig. Det er to forskellige kulturer. Over de næste to år vil du opleve at 80-90 pct. af netværket falder fra og så er kernen på 10-20 personer tilbage, hvoraf du måske får en stærk relation til 2-3 personer. Men det kan så også være nogen der kan være med til at gøre en forskel for dig ligesom du modsat kan bidrage til dem. Det er styrken i et netværk. Følg Soulaima Gouranis blog.