Profil for Slettet bruger

Hej Jimi

Dit sidste indlæg, er faktisk meget interresant.

For selvfølgelig har konkurranter, en interrasse i at miskreditere en konkurrant. Og vi ved jo alle hvem Apple slogs imod. Og derfor kan det jo klart virke som bestillings arbejde, uden at de kan spores.

Da min gamle chef ved EM Serigrafi døde, kom der også mange røgter, om at altid rendte spritstive rundt of det ene og andet. Sandheden var at vi tit efter fyraften sad og delte en øl(altså en til hver), og hyggede og pjattede, altså mandligt.

Og disse ting kan faktisk skabe røgter. Nu ved jeg at Apple stillede store krav til mange ting, herunder deres trykkeri i Kina. Og det vil jeg mene er iorden, det er et kendt mærker, ergo skal ders logo fremstå pænt.

/Kenneth

Hej Rasmus

Det er netop her du beskriver den danske holdning så flot.

Man skal motiveres for at kunne yde. Og det er netop derfor at vi i DK spilder så mange resourcer.

Skal man konstant motivere folk, der er ansat ved fx mærsk, B&O Apple eller Gryphon Audio, så vil de firmaer, desværre gå ned, for så kommer de ingen vejne. Fx så har Apple jo et ry for at være et førrende firma, så derfor må motivationen, jo være at man er ansat der, det samme gælder fx Gryphon, som er et highend hi-fi firma, eller hvis man er ansat ved TC electronics, så er man klar over at der skal leveres nogle ting, og så må motivationen, jo være at man arbejder for et firma der er førrende og inovativt. Og ikke at en chef skal stå og klappe ens skulder hudløs.

/Kenneth

Hej Rasmus T N.

Man skal tænke på, som den stor leder, så har du ansatte til at være de flinke og motiverende mennesker.

Som den store chef, skal man ikke spilde tiden på at fedte for folk. De folk der er tæt på en skal vide deres opgaver, de tjener alligevel flere millioner om året(her i dollars), så skal de også kende deres opgaver.

Fx så vil hr kirk, eller Mads Clausen, heller ikke spilde deres tid med at irrettesætte folk i produktionen, men de forventer at de folk, der rådgiver eller er ansat til at udføre firmaets strategi, til at gøre det, uden at de skal have ros, eller forklare sig.

Det er lidt som, når jeg ansætter en chef, til at vare tage mine ansatte, så skal han fandme heller ikke begynde at blande sig i firmaet strategi, men få de ansatte til at makke ret. Og så må han gøre det, så jeg ikke skal spilde min tid på det. Ellers er han overflødig.

/Kenneth

Hej

Et indspark herfra,

At tro at man kommer frem i verden ved at være flink, er røv og nøgler. Man skal kører sine konkurranter ned, man skal sætte en standart, og den skal overholdes til punkt og prikke, koste hvad det vil. Man må aldrig slække på sine krav, for gør man det, så er man på vej ned af bakke.

En god leder, er en der ved hvor man skal hen, og hvad det koster, det både penge men sandlig også på det menneskelige plan. At man nu her efter at en er død, begynder at bebrede at vedkomne havde en uheldig lederstil, er for mig tøsset.  Så skulle man have konfronteret firmaet, og vedkomne det i levende live. Men det er der mange der åbenbart har været for tøsset til.

Ja apple fik lavet deres lort i Kina, og får det stadig, deres tryk maskiner er udviklet og lavet i taiwan, som er en licens maskine af tyske ESC. Og problemet er at vi i DK, er jo ligeså slemme. Vi sender alle ordre ned til børn, der skal knokle i flere dage uden søvn, for at vi kan få sengetøj, tallerkner og PC'er til ingen penge. Sammen med at de smidder så mange råvare væk, at de stiger, så vi i DK ikke længere kan være med. Og taber egentligt krigen på råvare priser, end på timepriser. Da vi jo kun bestiller det vi skal bruge, og ikke det som vi forventer at smidde væk på 5 år(en uge i kina).

At Jobs ikke var sympatisk eller andet, er for den sags skyld uvedkomne, for han var chef for et stort firma, og han skulle levere resultater, han skulle hive penge hjem til investorerne, og der kan man ikke være lille pussenusse dreng, men en der sparkede til folk så de kunne levere.

Og så er det ligegyldigt hvorlang tid en designer har brugt på en opgave, er resutatet ikke i orden, så er det en ommer. Det er forfanden ikke børnehave, men en forretning der skal drives.

JEg har selv været chef, og her lærer man hurtigt at det ikke nytter at være pussenusser konstant, men at man tit skal sparke til folk, kaste en rakel igennem lokalet, for at få resultater. At det tit er et show, så er det med til at skabe resepekt eller angst om at en person skal godkende ens ting. Og derved ikke får en masse ligegyldigt pjat op og vende, som ærligtalt er venstrehånds arbejde og spild af tid.

/Kenneth

@Jesper.

Du kan da finde mange virksomhedsledere, der bedriver "management by fear"- stadigvæk, også her i Danmark- det er jo en velkendt motivations-"metode". Jeg tror da også "den allerflinkeste" leder har fået problemer hos sine ansatte, fordi de kunne tillade sig at præstere lidt mindre, uden det fik konsekvens ( men det er jo en længere diskussion).