Umiddelbart vil det jo være en god ide... men... nu sidder jeg selv som netshopindehaver i samme branche som Rikke er i - og det kan godt være det bare er mig... men jeg ville altså stejle totalt hvis jeg blev sat i en situation hvor jeg skulle overbyde den anden. Var mærket meget salgsbart ville jeg nok gøre det i første omgang - men den dag det ikke solgte mere - så ville jeg smide det ud med det samme uden at tøve. Det ville jeg ikke gøre ved de leverandører som vi har et godt forhold til. De ville få længere snor - nok med lavere bestillinger - men alligevel ville jeg strække mig længere i håb om at salget ville stige igen.
Jeg synes at et godt og tillidsfuldt samarbejde er guld værd. Og for mig indebærer det ikke at jeg bliver presset til at aftage flere varer end jeg selv mener jeg kan komme af med igen.... bare min tanke :·)
Umiddelbart vil det jo være en god ide... men... nu sidder jeg selv som netshopindehaver i samme branche som Rikke er i - og det kan godt være det bare er mig... men jeg ville altså stejle totalt hvis jeg blev sat i en situation hvor jeg skulle overbyde den anden. Var mærket meget salgsbart ville jeg nok gøre det i første omgang - men den dag det ikke solgte mere - så ville jeg smide det ud med det samme uden at tøve. Det ville jeg ikke gøre ved de leverandører som vi har et godt forhold til. De ville få længere snor - nok med lavere bestillinger - men alligevel ville jeg strække mig længere i håb om at salget ville stige igen.
Jeg synes at et godt og tillidsfuldt samarbejde er guld værd. Og for mig indebærer det ikke at jeg bliver presset til at aftage flere varer end jeg selv mener jeg kan komme af med igen.... bare min tanke :·)
Mange hilsener Helle
Ja, det var også min tanke. Ideen er sådan set fin nok - men ikke for et nyt mærke som vores. Vi står simpelthen ikke stærkt nok til at lave sådan en budrunde.
Hvis du yder kredit, kunne det være et godt tidspunkt at tage det op til forhandling
Når du nu SKAL vælge kunde, så kan du forsøge at sige at de får ene forhandlingen mod at de betaler kontant. Inden du gør det, så beslut dig til hvad du vil gøre hvis de svarer nej. Det kan være at du kan forhandle dig til en halvering af kredittiden eller at du gir helt efter og det fortsætter som nu. Det er jo fuldstændigt op til dig, men jeg syntes at det er et oplagt tidspunkt at bringe andre elementer i spil.
og det kan godt være det bare er mig... men jeg ville altså stejle totalt hvis jeg blev sat i en situation hvor jeg skulle overbyde den anden.
Det forstår jeg ikke? det er jo "dig" der har sat leverandøren i denne situation. Hvis sælgeren sætter hårdt mod hårdt må de jo have noget at have det i. Jeg vil i den givne situation sige at "det er så dit valg" hvis der bliver valgt fra og så satse på den anden. Husk på at forhandleren også mister omsætning det er ikke kun leverandøren og det er jo ikke sikker at leverandøren mister noget overhovedet hvis den anden forhandler blot sælger mere fordi de nu er eneforhandler.
Det forstår jeg ikke? det er jo "dig" der har sat leverandøren i denne situation. Hvis sælgeren sætter hårdt mod hårdt må de jo have noget at have det i. Jeg vil i den givne situation sige at "det er så dit valg" hvis der bliver valgt fra og så satse på den anden. Husk på at forhandleren også mister omsætning det er ikke kun leverandøren og det er jo ikke sikker at leverandøren mister noget overhovedet hvis den anden forhandler blot sælger mere fordi de nu er eneforhandler.
Hej Bent
Jamen jeg har engang prøvet det med en af vores leverandører. Jeg var interesseret i at beholde mærket og lagde derfor en god ordre. Det at jeg blev presset til at overkøbe - gjorde for det første at jeg havde en rigtig dårlig fornemmelse af leverandøren - for det andet gjorde det at vi netop brændte inde med en masse varer da vi ikke kunne sælge det... og det endte med at vi så droppede dem igen. Da stod de så uden to forhandlere i sidste ende.
Der er stor forskel på hvordan et samarbejde er. Een af de sælgere som kommer hos os er helt fantastisk. Hun står selv og piller styles fra som hun mener vi ikke kan sælge. Hun vil ikke oversælge og ser hellere at vi kommer af med varerne - og dermed vil have flere og øge vores bestilling næste sæson. Det er sgu i orden - jeg har det største respekt for hende - og når hun så siger at nogle bestemte modeller har solgt rigtig godt - ja, så tror jeg på hende. Et sådan samarbejde er guld værd - både for hende og os. Det andet er kun godt her og nu - og ikke på den lange bane.
Der er diskuteret meget frem og tilbage. Det er mange år siden jeg arbejde med detailsektoren, men jeg har måttet terminere forhandlere før, og det sker ALDRIG uden støj på linien, hævnaktioner mv. Du kan være sikker på at den forretning der ikke har jeres tøj mere vil tage et andet mærke ind der "er bedre" og at grunden til at de ikke har jeres tøj mere er at i har "kvalitetsproblemer".
Nu ved jeg ikke hvor stor jeres kollektion er, men en løsning der kunne give jer det bedste af begge verdener, var at give de to butikker ret til at have hver deres eksklusive del af jeres kollektion. Det vil forhindre mange af de negative følger, og vil give dem incitament til at promovere deres del af sortimentet, og investere i dette.
Hvis det er muligt, kan det let være den bedste mulighed, og så har I en løbende mulighed for kun at satse på en hest senere.
Nu er det jo ikke dig, der har sat dig i denne situation, men derimod dine forhandlere, så dårlig samvittighed over at skulle opsige samarbejdet med en af dine forhandlere skal du ikke have. Den butik du fravælger vil også have forståelse for dit valg, da de selv har sat dig i denne situation.
Fravælg forhandler ud fra det videre potentiale i et fortsat samarbejde og ikke ud fra personlige følelser, da det ikke er disse, du skal leve af i fremtiden.
Held og lykke med fravælgelsen, håber du får truffet det rette valg!
Bliv gratis medlem
Opret bruger