Med tidsregistrering i ryggen, bliver projektstyring en leg i både store og små konsulenthuse. Når tiden er registreret på forskellige opgaver, føres data over i en projektplan, hvor projektlederne herefter kan planlægge projektet og allokere ressourcer med tilhørende Ganntt-kort.
Projektstyringen indebærer en opgørelse af timeprisen, således at når en medarbejder registrerer en række timer på en opgaver, vil prisen på arbejdet herefter stå på hver task. Og på denne måde kan man hele tiden holde hånd i hanke med projektets budget. Det er en styrke i forhold til fastprisprojekter, hvor timeforbruget bliver det afgørende for projektstyringen og dermed også projektets rentabilitet