Kompetencer
Hjemmesider
Har udviklet hjemmesider de sidste 10 år. Jeg benytter mig af værktøjet Wix, som er et godt værktøj der er super brugervenligt og derfor giver brugeren mulighed for selv at arbejde videre på hjemmesiden. Kan levere almindelige hjemmeside med integreret bookingsystem og webshop.
Ledelsesrådgivning
Jeg har arbejdet med ledelse på mange niveauer: det strategiske, det organisatoriske, det personalemæssige og det projektmæssige. Jeg er stærkt inspireret af, at tage udgangspunkt i de ressourcer og kompetencer vi hver især besidder og byder ind med. Jeg tror på teamwork og samarbejde, som væsentlig byggesten i en organisation og et projekt. Mit mantra for at drive ledelse er baseret på 3 byggesten: Kunder, Forretning, Resultat.
Eksekveringsevne
Jeg er resultatorienteret af natur, og har derfor fokus på det operationelle. Det betyder, at jeg er villig til at gøre hvad der skal gøres nu og her og deltager gerne selv i processerne, så vi sammen kan nå de mål vi har sat os for. Jeg er yderst effektiv i mit arbejde, derfor her jeg bl.a. gennemført en Lean Management og Six Sigma certificering.
Innovation
Gennem mit arbejde med iværksættermiljøet, har jeg erhvervet
evnen til at inspirere til alternative og enkle løsninger. Samtidig er jeg en god forretningsudvikler, med styr på processerne.
Personlig udvikling
Jeg har mange års ledererfaring og har haft personaleledelse i +25 år. Jeg har erfaring med mange aspekter af medarbejder/lederforholdet. Jeg er certificeret hypnoterapeut og kan bruge dette til at udvikle det enkelte individ i forhold til performance og handlekraft.
Salg
Jeg har arbejdet med salg i mange år på både strategisk, taktiks og operationelt niveau.
Tidligere og nuværende ansættelser
2014- 17: CEO for Victorfon ApS. Jeg blev i efteråret 2014 headhuntet til at realisere Victorfon ApS. Virksomheden arbejder med at udvikle og markedsføre ny Hardware inden for mobil telefoni. Projektet er finansieret af Innovationsfonden, SDTI og en række private investorer. Resultater: Vi har færdiggjort udviklingen af en enhed i Kina, der kan forbedre dækningsforholdene for mobiltelefoner. Vi er nu gået i gang med at realisere vores Go to marked strategi.
2013- 14: Indehaver af Innovation Force Company. Innovation Force Company arbejder med ledelsesrådgivning hos mindre eller nystartede virksomheder. Resultater: jeg rådgivet opstartsvirksomheder i at skabe en forretning og jeg har arbejdet med produktstrategier hos virksomheder, samt organisationstilpasninger hos eksisterende virksomheder.
2011-13: Administrerende direktør for Aarhus Taxa - Jyllands største taxaselskab.
Direktør for en virksomhed med ca. 50 ansatte og Cash flow på 400 mio.
Resultater: Jeg var med til at skabe en ny ledergruppe og sammen med den en god medarbejderstab, fik vi vendt et minus 7 mio. til et plus 1,7 mio. I det første år. Fik igangsat en lang række organisationsprojekter i virksomheden.
2010-.. : Member of the Gerson Lehrman Group Tech, Media & Telecom CouncilSM. Et internationalt videns netværk til rådgivning af internationale kunder. Jeg har igennem årene rådgivet kapitalfonde og andre internationale selskaber i forbindelse med virksomhedsopkøb eller andre væsentlige virksomhedsbeslutninger.
Resultater: Jeg opnåede bl.a. at etablere et rådgivningsprojekt i samarbejde med en Saudi Arabisk IT-virksomhed.
2007-11: KMD A/S, Afdelingsdirektør
Forretningsmæssigt ansvar: 40 produktudviklere, projektledere, markedsansvarlige, salgs- og servicekonsulenter i forretningsområde.
Lokationsansvar: KMD Århus – 200+ medarbejdere
Resultater: Ny strategi. Fik meget mere fokus på opbygning af Kundeprojekter, frem for servicebureau leverancer. Forøgelse af medarbejdertilfredshed i forretningsenhed. Tredobling af dækningsbidraget. Samtidig forøgede vi vores markedsandel.
2005-07: KMD A/S, Underdirektør og projektansvarlig
Forretningsmæssigt ansvar: Fik projektansvaret for al produktudvikling og markedsageren i forbindelse med Kommunalreformen. 300+ programudviklere og markedsansvarlige arbejdede med projektet.
Lokationsansvar: KMD Århus
Udpluk af resultater: Lykkedes med et af Danmark historiens største IT-projekter.
2002-05: KMD A/S, Underdirektør
Forretningsmæssigt ansvar: 140 konsulenter, projektledere, produktudviklere, markedsmedarbejdere, salgs- og servicekonsulenter.
Lokationsansvar: KMD Århus
Udpluk af resultater: Opbyggede ny strategi, hvor kundeprojekter blev fundamentet for leverancerne. Turn around af forretningsenhed. Startede med at opbygge ny ledergruppe.
2000-02: KMD A/S, Underdirektør
Forretningsmæssigt ansvar: 60+ konsulenter, projektledere, sælgere og salgschefer
Lokationsansvar: KMD Århus
Udpluk af resultater: Opbygning af ny Lokation med 150 medarbejdere. Integration af 75 medarbejdere fra Århus Kommunes IT-afdeling og 35 fra Columbus IT.
1999-00: KMD A/S, Underdirektør
Forretningsmæssigt ansvar: Salgsansvar for 60+ konsulenter, projektledere, sælgere og salgschefer
Lokationsansvar: KMD Ikast
Udpluk af resultater: Sammenlægning af salgsregionerne i Midt- og Nordjylland.
1997-99: KMD, Regionschef
Forretningsmæssigt ansvar: 35 konsulenter, Projektledere, sælgere og salgschefer
Lokationsansvar: KMD Ikast
Udpluk af resultater: Opbygning af salgsregion i Midtjylland.
1994-97: KMD, Projektchef. Blev ansat til at starte en kommerciel projektafdeling op i KMD Ikast.
1990-94: IBM Danmark A/S, projektleder i markedsafdelingen.
1986-90: IBM Danmark A/S, systemkonsulent i markedsafdelingen.