Lean

Jeg snakker ikke om at en person skal kunne det hele - hvor siger jeg det? Det jeg siger er, at lederen må tage ansvaret i stedet for at skubbe det fra sig, og tørre det af på smarte modeller, som de så bare bagefter kan påstå var forkerte.

Jeg har ikke noget problematisk forhold til fagforeningerne. Igen er det noget du hiver ud af den blå luft, og det er helt ærligt en trættende måde at diskutere på. Forhold dig til det jeg skriver - aller lad være, men drop det der med at putte ord i min mun, for det er for latterligt.

Det er dog et faktum, at såvel på hospitalerne, som DR i gamle dage, er det netop stive faggrænser, der umuliggør en hel masse af det der ellers kunne gøre produktionen mere effektiv. Mange andre komplekse virksomhedstyper lider af det samme problem.

Jeg har det på samme måde med de ledere der mener de ikke kan finde ud at at lede uden at have en asvarsfraskrivelse som LEAN, som dem der mener at stjerne kan fortælle dem hvad de skal beslutte i dag. Og ja, det er der gudhjælpemig faktisk mange der gør. Det er simpelt hen til grin, og en skamplet på lederstanden, der ellers har masser af rigtig gode folk.

En leder der ikke har tid til at kige ned "på gulvet" - uanset om han har 500 eller 50.000 medarbejdere, en gang imellem, og som skaber et miljø hvor medarbejdere ikke gider komme med deres gode ideer - eller som bare ikke bliver hørt på, han fortjener ikke at fortsætte som leder. Og sad jeg i bestyrelsen sådan et sted, fik han sparket til fordel for nogle af de mange handlekraftige og dygtige ledere vi heldigvis har, som ikke er bange for at tage fat og tage ansvar.

Mikkel deMib Svendsen:

Jeg snakker ikke om at en person skal kunne det hele - hvor siger jeg det? Det jeg siger er, at lederen må tage ansvaret i stedet for at skubbe det fra sig, og tørre det af på smarte modeller, som de så bare bagefter kan påstå var forkerte.

Mikkel, der er kun een der snakker om at skubbe ansvaret fra sig og tørre det af på smarte modeller, og det er dig. Du påstulerer at virksomhedsledere ikke tør tage ansvar for deres beslutninger uden andet end anekdotisk bevisførelse. Det er taget ud af den blå luft.

Nu siger du nok: "Hvor skriver jeg at ledere ikke tager ansvar for deres beslutninger?" Hvis det er tilfældet, er der vel ingen grund til at bringe det på bane overhovedet!  LEAN er IKKE en ansvarsfraskrivelse. Ellers kan man jo med samme ret sige at hyring af SEO konsulenter som dig er en kæmpe ansvarsfraskrivelse at IT afdelingen i en virksomhed. Og at de IT folk der ikkegider at sætte sig ind i den nyeste viden på SEO området ikke burde have lov til at køre en hjemmeside. Dét er da en kæmpe ansvarsfraksrivelse at skulle tage eksterne konsulenter ind på det område...

Mikkel deMib Svendsen:

Og sad jeg i bestyrelsen sådan et sted...

Men det gør du jo så åbenbart ikke...

Relton:

En chef, der hellere vil købe sig fra sit ansvar over for firmaet ved at bruge eksterne Lean-konsulenter er en chef, der simpelt hen ikke duer i det lange løb. Hvad ellers har han valgt at købe sig fra? Med denne holdning kan han jo købe sig fra hele sit ansvarsområde! Og så er der ikke brug for ham mere!

Dette er en fejlkonklusion. Du forholder dig ikke til HVEM der skal hyre og udvælge de eksterne konsulenter hvis chefen ikke er der længere. I sidste ende er det op til bestyrelsen om man vil have kompetencerne in-house når man ansætter direktører, eller om man vil have en der er god til at hyre konsulenter. I sidste ende er det bundlinien der tæller.

Helt ærligt genkender jeg ikke dette skræmme-billede af danske chefer...

Jeg tror, det er de færreste bestyrelser, der vil ansætte en direktør fordi "han er god til at hyre eksterne konsulenter". Og hvad med de mange firmaer, der ikke har en bestyrelse - ikke mindst blandt os amino'er? Og hvorfor skal jeg forholde mig til "hvem der skal hyre og udvælge de eksterne konsulenter hvis chefen ikke er der længere". En chef er ikke den eneste, der kan identificere et behov - i mange firmaer er det faktisk dem, der arbejder tættere på arbejdsprocesserne, der har det bedste indblik.

 Og i sidste ende er det IKKE altid bundlinien, der tæller - jeg kender til konkrete eksempler på, at en chef føler sig pligtet til at bruge sit årligt budget før en bestemt dato ellers risikerer han, at det følgende års budget bliver reduceret. Så kan han jo smide penge efter en ekstern konsulent, bare for at få dem brugt - men hvordan dét gavner bundlinien har jeg meget svært ved at se.

Relton:

Jeg tror, det er de færreste bestyrelser, der vil ansætte en direktør fordi "han er god til at hyre eksterne konsulenter".

Hej Relton

Helt enig, jeg tror de fleste bestyrelser ansætter pågældende direktør fordi de mener vedkommende kan lede virksomheden bedst muligt. Hvis denne direktør er fornuftig nok, ved han også at han hverken har tiden til at gå så meget i dybden, eller indsigt nok i de gældende værktøjer. Ergo hyrrer han nogen til jobbet såfremt han vurderer at det vil være givende for virksomheden.

Samme direktør sætter sig heller ikke til at revidere regnskabet fordi han mener at det er han bedst til. Han laver heller ikke selv sin branding analyse o.s.v. o.s.v. Hans job er at få tingene til at spille sammen i en større enhed.

PS, hvis du kender nogen direktører som bare smider pengene efter eksterne konsulenter fordi de har en kvote de skal have brugt, så tror jeg at der er mange aminoer der gerne vil have deres kontakt oplysninger.

Mikkel deMib Svendsen:

Men masser af andet konsulentarbejde er ikke ansvarsfraskrivende - det er blot konkrete håndværksopgaver der skal beskrivels og løses.

Hej Mikkel

Det er måske der vi er uenige, jeg ser ikke nødvendigvis Lean som et redningsværktøj, mere som et værktøj til proces optimering. Dermed er det for mig også et stykke håndværk der bliver udført af nogle dertil egnede konsulenter. Man kan godt optimere en virksomhed som går godt, hvorfor skulle man ikke gøre det?

Ligeledes med søgemaskine optimering (Nu får jeg nok på puklen ) Man kan godt søgemaskine optimere en portal som har mange besøgende i forvejen.

Relton:

Jeg tror, det er de færreste bestyrelser, der vil ansætte en direktør fordi "han er god til at hyre eksterne konsulenter". Og hvad med de mange firmaer, der ikke har en bestyrelse - ikke mindst blandt os amino'er? Og hvorfor skal jeg forholde mig til "hvem der skal hyre og udvælge de eksterne konsulenter hvis chefen ikke er der længere". En chef er ikke den eneste, der kan identificere et behov - i mange firmaer er det faktisk dem, der arbejder tættere på arbejdsprocesserne, der har det bedste indblik.

Mener du dermed man kan have en virksomhed uden en leder med det endelige ansvar for budget og regnskab? Så kan hr Hansen på gulvet hyre en konsulent hvis han lige ser et behov? Hvis man som de fleste Aminoer ejer sin virksomhed, kan man tillade sig den luksus at hyre konsulenter som man har lyst, aldrig at komme nede på gulvet og så videre, UDEN at skulle stå til ansvar for nogen. Så til dem er mit råd: gør som du har lyst. Du er indtil videre diktator i dit firma og skal ikke stå til ansvar for nogen.

Mht. til bundlinien, så går jeg ud fra at bestyrelsen i store træk vælger direktører ud fra hvad der gavner bundlinien bedst. Så det er altså hensynet til bundlinien der afgør valget af direktører og deres kompetencer. Det er det der er min pointe. Hvis en direktør kan skaffe den bedste bundlinie ved at hyre sig til konsulenter er det vel fint nok. Om det er sandsynligt er en anden sag. At der så er chefer og direktører der som du beskriver er til fare for bundlinien er en anden sag.

Det jeg synes er synd er at fordi du (sikkert korrekt) har konkluderet at LEAN ikke er sagen i dit firma, så er det en dårlig ting, og der derfor heller ikke er andre der kan have gavn at det. Det er snæversyn...