Lean

Hvorfor er alle så optaget af 'Lean'? Lean betyder bare, at man som firma har været igennem en slankekur, har strammet op på nogle procedurer og processer... kort sagt, har gjort firmaet mere effektivt.

Men det kunne man har gjort på et noget som helst tidspunkt! At der er så megen begejstring for 'Lean' betyder bare, at indtil Lean blev til et buzz-word er der mange firmaer som har spildt en væsentlig del af sine ressourcer. Det er den eneste forklaring på, at Lean har været så vigtigt et redskab for dem. Og dét, synes jeg, er en mærkelig ting for et firma at føle sig begejstret over!

Hej Relton

Brugt i det rette sammenhæng, så er der ofte processer som kan sparres væk, og i en større virksomhed kan det betyde mange penge på bundlinien. Disse ressourcer som så bliver fri, kan bruges på andre områder som skaber værdi for virksomheden.

Jeg havde det måske lidt ligesom dig før. Men jeg har været heldig at få en god indsigt i emnet, da det for øjeblikket praktiseres hvor jeg arbejder til daglig. Så hvis man er leder af en større virksomhed, og mener at Lean er et Buzz-word, så mener jeg at man har meget at lære.

Om det er relevant for virksomheder med uder 50 ansatte, er en helt anden sag.

Hej Hans,

Indrømmet, kan det måske har betydning i et større firma hvor man ikke har det fulde overblik over samtlige processer.

Jeg talte som enkeltmandsfirma, hvor jeg i forvejen har godt styr på alt fra strategiske beslutninger til kundekontakt, kaffelavning og hvilken musik, jeg lytter til mens jeg arbejder :-)

Men alligevel vil jeg stille spørgsmålet: hvis ikke firmaet har det fulde overblik, hvorfor blev der ikke gjort noget ved det før Lean?

Måske er jeg bare naturligt mistænkeligt over for enhver der - uden at vide, hvordan jeg kører mit firma i dag - synes, at jeg skal køre det anderledes i morgen.

De bedste hilsner :-) 

Derudover tror jeg på at begrebet LEAN fint kan skaleres, små og mellemstore virksomheder kan fint benytte sig af det, så længe de fokusere på den definition jeg giver oven for vil man nok kunne erkende at der er noget der relativt simpelt kan integreres i de fleste virksomheder, uanset størrelse.

LEAN - og mange andre ting før dette, synes jeg mest af alt fungerer som en dårlig undskylding fra de ledere som ikke har atget deres ansvar alvorligt tidligere.

Konkret i firhold til LEAN er der iøvrigt mange problemer med det i Danmark, da det er en model der er opfundet i et Japansk fabriksmiljø som er milevidt fra den måde danskere tænker og arbejde på. Som udgangspunkt har vi slet ikke den ekstreme autoritetstro, som netop de Japanske fabriksarbejdere havde, og derfor bliver modellen også hurtigt noget skidt.

For sagen er jo, at LEAN godt nok bl.a. handler om at flytte noget ansvar fra ledelse til manden på gulvet, men i de cases jeg har hørt om, sker det så til gengæld indenfor nogle rammer der er SÅ firkantet, at det vil være et alvorligt tilbageskridt for masser af danske arbejdspladser der i forvejen har gode medarbejdere der kan finde ud af at tænke selv, og som er opdraget til at taget selvstændige beslutninger.

Mikkel deMib Svendsen:

LEAN - og mange andre ting før dette, synes jeg mest af alt fungerer som en dårlig undskylding fra de ledere som ikke har atget deres ansvar alvorligt tidligere.

Hej Mikkel

Du skal selvfølgelig have lov at have den holdning Men jeg er dog dybt uenig.

Jeg mener at den direktør for et større firma, som mener han kan klare det bedre selv, er en dårligere leder end ham der står ved at nogen måske er klogere på enkelte områder end han selv er. Et lille citat

"Kun den dumme tror at han ved alt og han ved mest, kun den kloge ved at han intet ved som folk er flest"

Jeg vil give jer ret i at det kan blive for firkantet, og at nogle konsulent huse måske prøver at trække en for firkantet model ned over hovedet på virksomhederne. Det ændrer dog ikke på det kriterie, at hvis en virksomhed opnår en vis størrelse, så bliver der bare gjort ting som ikke er værdi skabende. Ergo kan et Lean projekt være med til at indkredse disse, og fritstille nogle ressourcer som bare kan bruges bedre.

Der er kommet nogle interessante synspunkter frem - og selv om jeg ikke er enige med dem alle kan jeg godt se, at der er blevet udtænkt nogle fornuftige svar.

Grundlæggende synes jeg, at uanset størrelsen af firmaet må der være nogen der har det overordnede ansvar for, at tingene kører på en god og effektiv måde - at firmaets forretningsprocesser fungerer optimalt. Og efter min mening, dér hvor et Lean projekt virkelig gør en forskel er det kun fordi, nogen har svigtet firmaet internt. Ellers er man jo allerede 'Lean', eller hvad vi nu skal kalde det.

Jeg synes også, at det er dybt fornærmende når nogen udefra som slet ikke kender mig eller hvordan jeg kører mit firma alligevel synes, at han ved bedre end jeg selv gøre, hvad der skal laves om på. Jeg har levet med mit firma i 15 år - hvordan kan nogen som ikke engang har levet med det i 15 minutter kender det bedre end mig?

Men jeg takker for de alternative synspunkter, der er kommet frem - og selv om jeg ikke nødvendigvis er enig med dem så giver det alligevel stof til eftertanke og indblik i, hvordan andre ser på Lean :-)

Hilsner,

Relton