Wow en masse svar at stå op til, men det jo altid godt at få gang i en god debat. Lad os tage dem fra en ende af.
Det er forresten mig han har hyret for en plovmand til at stifte sine SMBAer, men jeg erkender blankt at jeg ikke er skatte- eller regnskabsekspert.
Det her kan forresten nok ændre fordelagtigheden ved en drift-consulting konstruktion:
http://www.linkedin.com/groups/Er-den-nye-finanslov-%C3%B8del%C3%A6ggende-120810.S.85959790
Hvis underskud ikke kan flyttes så skal der nok enten betales udbytte ud samme år via drift og ikke "consulting"-SMBAet eller geninvesteres.
Jo mindre man laver noget meget stort ville jeg måske nok bare droppe holding og have 1 SMBA til drift.
2 selskaber lyder fancy men at overføre penge mellem selskaber uden at blive flænset af skat er ret svært. At føre penge fra et consulting tilbage til drift ville nok være nærmest umuligt uden mere skat.
Rigtige holding selskaber ved jeg intet om, men revisor-pligt lyder skørt hvis han bare skal sælge lidt med kæresten og spare lidt moms.
Som sagt blev jeg kun hyret til stiftelse og jeg skulle mene mit dokument ville gå igennem EogS.
Jeg har læst linket, men kan dog ikke se hvordan det påvirker min situation helt præcist. Grunden til jeg til start ønskede at drift-holding konstruktion var for at sikre et eventuelt overskud mod en eventuel konkurs og fordi jeg ikke ønskede at hæve alt overskuddet hele tiden, men hellere ville have det liggende i en særskilt virksomhed til eventuelle investeringer.
Derfor er mit spørgsmål til folket: Hvad vil i sige er plusset og minusset ved at jeg vælger en drift-consulting konstruktion, fremfor drift-holdingkonstruktion?
Og ja, Martin blev kun hyret til stiftelse og de dokumenter han har udarbejdet ser rigtig fine ud (uden at jeg er ekspert på området), så jeg kan ihvertfald indtil andet er bevist sagtens anbefale ham.
Mikkel Mikjær Christensen:
Jeg håber du er klar over at med "Smba" som efternavn vil du blive sat i bås og flere steder vil du løbe ind i udfordringer med at få kredit, det har intet med den tekniske konstruktion af selskaberne at gøre, det handler bare om at Smba er blevet brugt til svindelforetagender i så stort et omfang at det for mange er nemmere helt at undgå dem end bruge tid på de få kunder der benytter sig af dem.
Mht. revisorpligt så er det komplet hul i hovedet at starte noget så op idag uden at have en kompetent økonomisk rådgivning på sidelinien, min revisor tjener sig selv hjem _mange_ gange ... både kroner og øremæssigt, men også ifht. ærgelser og hans kendskab til alle mulige eksotiske paragrafer sparer mig for _mange_ timer som jeg ellers selv skulle have brugt på at sætte mig ind i tingene.
1: Drop Smba, start op som enkeltmand / I/S, tjen 80k og lav selskabsomdannelse og stift et aps.
2: Hyr en revisor fra dag 1.
Tag det som et råd fra en der hverken sælger Smba'er, økonomisk rådgivning eller på nogen anden måde har mulighed for at tjene noget på at rådgive dig. Jeg har selv været hele møllen igennem flere gange, og er der noget jeg har lært så er det at bruge professionelle folk fra dag 1. af. I starten skal du alligevel bruge en masse penge for at komme igang, den smule fra eller til revisoren koster må ikke kunne vælte læsset.
Mht. at få kredit er dette alligevel ikke noget jeg har tænkt mig at gøre så meget i, i netop denne virksomhed. Vi har en anden virksomhed, og vi er både privat, og i den anden virksomhed kreditgodkendt til mere end vi har brug for hos både leverandører, og i banken. Grunden til vi denne gang har valgt en Smba løsning denne gang, er fordi jeg netop har stiftet bekendtskab med denne virksomhedsform, og ønsker at gøre et forsøg med den, på det lille projekt vi har valgt at starte denne gang.
Mht at hyre revisor fra dag 1, er det også planen.
Hvad er baggrunden for at mange laver - eller overvejer - en selskabskonstruktion bygget op med holding og et driftselskab (eller administrationsselskab - drift). For mange er det et spørgsmål om lave en cigaræske hvor overskud mv. fra driftsenheden kan placeres i sikkerhed i tilfælde af at drift kommer i vanskeligheder (konkurs eks.).
At føre penge fra et consulting tilbage til drift ville nok være nærmest umuligt uden mere skat.
Lån til datter giver vil vel ikke give skattemæssige problemer?
Baggrunden her for en drift-holding konstruktion er præcis som du skriver - men ved at køre en drift-consulting konstruktion kan jeg måske gøre samme trick som nævnt tidligere? At consulting tager et honorar for ledelsen af drift?
Mht lån, ønsker jeg ikke nogen alt for lyssky løsninger.
udskudt skat ringer ingen klokke her, andre forstår måske? Følger interesseret med.
http://da.wikipedia.org/wiki/Udskudt_skat
Det er et skattefradrag du kan bruge næste år hvis du har overskud der.
Sådan forstod jeg det i hvert fald. Nogle nævnte det her på Amino. (Her! http://www.amino.dk/forums/t/74705.aspx)
Rigtige holding selskaber ved jeg intet om, men revisor-pligt lyder skørt hvis han bare skal sælge lidt med kæresten og spare lidt moms.
Som sagt blev jeg kun hyret til stiftelse og jeg skulle mene mit dokument ville gå igennem EogS.
Jo selvsagt kan man overføre underskud til året efter - men et underskud er nu en gang et underskud som man jo ikke har glæde af i udbytte eller løn form før det er vendt til overskud, så det er det samlede resultat det handler om, fordelen ved at udskyde skat i det tænkte kan jeg ikke se stadigt
Jo holding er revisionspligtigt - hvis det er for at sælge lidt og spare lidt moms (som jo så også betyder de skal sælge MED moms men det er ligemeget hvis det er til selskaber - koster kun i forhold til hvis det er til private - så ved jeg ikke om jeg ikke synes det er lidt et overkill
Hej John,
Mht "at sælge lidt og spare lidt moms", så er det ikke helt planen. Selve drift skal opbygges som en seriøs virksomhed på sigt, og er absolut ikke for bare at spare lidt moms - det kunne vi have gjort i vores anden virksomhed.
Så spørgsmålet for mig nu er egentlig:
Skal jeg lave en drift-holding konstruktion og bringe eventuel overskud i sikkerhed på den måde - og til evt reinvesteringer. - Hvor der så også er revisionspligt.
Eller skal jeg lave en drift-consulting konstruktion og bringe eventuel overskud i sikkerhed på den måde at consulting tager honorar fra drift, for dens ledelse heraf, - her er der så ikke revisionspligt, men jeg ved så ikke helt hvilke fordele/ulemper vi så har ved ikke at have holding alligevel udover det?
Bliv gratis medlem
Opret bruger