Hvilke udfordringer - ser I som de sværeste i små virksomheder?

Hej CharlotteR

Det du skriver om, hvis du har en klage til en af dine medarbejder - at du først starter med noget positivt, og derefter det negative - ser jeg som en god måde, at få medarbejderen til at forstå dit budskab.

Jeg kunne godt tænke mig at vide følgende:-)

Hvilke kompetencer har du indenfor det ledelsesmæssige område? Her tænker jeg på en eventuelt ledelsesuddannelse/ledelses kurser mm?

Hvilke ledelsesmæssige kompetencer ser du som et must, for at kunne administrere din virksomhed?

På forhånd tak

mvh Mickey

Hey CharlotteR

Tak for din tilbagemelding.

Jeg kunne godt tænke mig, at hører for og imod en ledelsesuddannelse.

Der sidder nok nogle som har en ledelsesuddannelse, og så sidder der dem som ingen har.

Burde de kommende iværksættere tænker på, om de måske skulle tage en uddannelse først eller kan man klare sig uden en ledelsesuddannelse??

Mvh Mickey

- Absolut INGEN incitamenter til iværksættere fra statens side!

Jeg har boet i Spanien, og der har de en genial tilgang til nye virksomheder. Der er lavere beskatning af virksomhedsejerens løn! Dvs at der skal trækkes mindre ud af firmaet, og dermed burde der være større overlevelsesmuligheder i de første svære år, hvor mange iværksættere knækker nakken.

Derudover har jeg flere gange hørt fra revisorerne dernede, at såfremt du ikke bliver en belastning for dem (fx høj tilbagebetaling fra moms), så lader de dig mere eller mindre være i fred, og evt fejl bliver der fundet en fin løsning på.

At man i Danmark opretholder høj beskatning af små iværksætterindkomster er simpelthen uforståelig, og må skyldes en gennemsyrende jantelovstilgang til alle skattespørgsmål i dette land.

På Skats hjemmeside har de fremhævet "Se hvad det koster hvis du snyder i skat" på erhvervssektionen. Og det er egentlig meget kendetegnende, at de nærmest gør en dyd ud af at skræmme iværksættere fra starten af.

Derudover finder jeg det grotesk at inddragelsen af skattepenge fra borgerne og virksomhederne er forbundet med voldsomme repressalier (inkl frihedsberøvelse) i tilfælde af fejl eller misbrug, alt imens at misbrug eller inkompetent overforbrug af selvsamme skattekroner slet ikke har samme konsekvenser ELLER overvågning.

En fyreseddel lader til at være toppen af skalaen for misbrug i det offentlige system. Og overforbrug eller inkompetence straffes overhovedet ikke. Alle bestyrelsesmedlemmer i diverse groft fejlslagne offentlige projekter (broer, softwaresystemer, IC4...) bør være diskvalificeret i at besidde andre offentlige bestyrelsesposter. Som minimum!

CharlotteR:

Men igen for mig er nr 1 at de kan lide mig.

Det kommer klart an på hvad man er leder for. I min branche er det vigtigt at vi kan samarbejde, men dybest set er jeg ligeglad med om de kan lide mig, bare de respekterer mig, mit lederskab og mine kompetencer.

Man skal have hård hud på brystet for at være virksomhedsleder, og enten lærer man det på den langsomme, hårde måde i egen virksomhed, eller også får man lidt hjælp via noget uddannelse. Ingen forventer jo at en tømrer kan lave tag uden uddannelse, og det gælder også virksomhedsledere. Uddannelsen kan så godt være mesterlærer men det kan koste dyrt, hvsi man ikkehar fået erfaring som ansat.

Mvh Maria

Maria F:

CharlotteR:

"Det er rigtig dejligt at du altid husker at flytte blomster osv. på trappeopgangene, men jeg vil gerne have at du ryster måtterne lidt bedre".

Det gør jeg ALDRIG. Jeg hadede som medarbejder at få ros, fordi det ALTID blev efterfulgt af en eller anden form for kritik. Jeg roser og lader dem nyde rosen i fred. Når der er noget, der skal snakkes om, så prøver jeg at finde en indgangsvinkel, så det bliver en konstruktiv kritik, som de kan bruge og lære af, og aldrig kombineret med noget andet.

Mvh Maria

Det var lige nøjagtig, hvad jeg også først tænkte. Man kan sige noget positivt den ene dag og noget negativt, men de 2 skal være uafhængige af hinanden. Jeg er enig i, at det ikke skal blive sådan, at de ansatte tænker: "Nå, nu kommer der noget positivt, så hvad kommer der så af negativt bagefter?".

Men når jeg sammenholder Charlottes eksempel med hvad hun ellers har skrevet, så er jeg ikke så hurtig med at tolke eksemplet. Det handler også om at skelne mellem forskellige situationer samt indføling med den enkelte ansatte, og det har jeg indtryk af, Charlotte har meget godt styr på. Eksemplet med blomsterne og måtten er bare hurtigt opfundet.

Maria: Ja det har selvfølgelig noget at sige hvilken branche man er i. Der er ikke mange der drømmer om at leve af at gøre rent. Det er ofte noget man gør for at tjene penge og ikke så meget andet. Derfor synes jeg det er så vigtigt, at jeg gør hvad jeg kan for at vi har en hyggelig og sjov arbejdsplads. Rengøringsjobbet kan være rigtig surt! Hvis du har knoklet i 6 timer og så lige skal have en omgang kritik, så kan det være rigtig svært at opretholde gejsten til de sidste par timer.

Jeg bruger "Sandwich modellen" fra NLP når jeg giver kritik. Godt nok har jeg indrettet den lidt så det ikke skal tage mig en halv time at få mit budskab igennem, men det er min erfaring at de ansatte er mest modtagelige på den måde.

Og hey.. det virker også i parforhold

Men selvfølgelig skal ros også stå alene.

Charlotte

Hej mprof

Nu har jeg ikke læst alle indlæg, så undskyld at jeg skriver noget andre har skrevet før.

JEg startede min virksomhed, da jeg sagde min leder stilling op, på opfordring af to forskellige firma'er. Så der skulle jo være et godt grundlag for det....da de gav en god sum penge, om måneden.

Men da jeg stod klar med det hele, så sprang de fra, så stod man ligepludselig, og havde brugt 100k og ingen indtægt.

Og kan sige at selvom jeg har skaffet en del kunder, så er markedsførring det sværste for mig. JEg har gjort utrolig meget, men da jeg ikraft af min tid som leder det andet sted, skaffede mig et dårligt ry som mennesker, men en høj faglig dygtighed, så kan jeg idag ikke nærme mig 50% af de potentielle kunder i Århus området.
Jeg ser så også at de vælger at betale op til 50-200% mere idag for deres produkter, end at benytte sig af mit firma, som jo er endnu mere et slag i hovedet.

JEg er skod til markedsførring for at sige det rent ud. Da jeg er en fag idiot af værste klasse. Og ikke taler kunderne efter munden. Men giver min uforbeholdne mening med det samme, og tit kan en indkøbschef ikke lige klare det, når han er van til at skulle handle for 1 million, og så skal handle hos mig for 1000 kr. Og det giver desværre nogle spændinger.

Jeg har prøvet at ligge stilen om, men så føler jeg også at jeg sælger ud af mig selv. Og så er det også at jeg siger, det  er mit firma, og går det ned, så går det ned. Og så er det min skyld.

Idag har jeg en fast kundekreds, typsik udenfor Århus området, så de kender mig efterhånden på posthuset, hvor jeg får en rigtig god behandling, samt på fragtcentralen som ligger 5 min herfra.
Og hvordan vil det så se ud fremover. Efter at mit gamle firma(der hvor jeg var ansat som leder), er gået konkurs, har jeg så fået skylden for det også. Hvilket jo er lidt pinligt. Men så er jeg ikke så aktiv via markedsførring som jeg har været. Og egentligt, så kan jeg overleve med den måde mit firma kører på idag, sammen med mit faste arbejde.

I starten troede jeg klart at mange af de gamle kunder ville hoppe over og blive kunder hos mig, og det er så en farlig tankegang, for det gør at man føler sig for sikker i sine investeringer. Og har også gjort at jeg måtte lave nogle ændringer hen af vejen. Billigere lokaler, der nedsatte kapaciteten, ændringer af invisteringer, så der kun blev til de vigtigste ting, for at opretholde produktionen. Samt at ny invisteringer bliver meget overvejet og beregnet.

Jeg laver idag ikke ret meget markedsføring. Da det er en bundløs skrue. Og er endt med at jeg engang om året sender min kalender ud til nogle få firmaer. Lidt for at give besked på at jeg stadig eksisterer.
Og så som provokation overfor de to firma'er der skrottede mig i sin tid Bare for at trædde lidt i det.

Meningen med mit firma har aldrig været at jeg skal ligge og køre i porche eller Aston Martin, men at jeg skulle kunne leve ordentligt. Og det gør jeg pt, selvom jeg ikke satser 100% på det. Og gjorde jeg det, så ville jeg nok have et større kunde grundlag. Men da jeg er forsigtig, og ikke vil låne penge, så må det tage den tid det tager. Og selvom jeg stadig overvejer tiden til at satse 100% så er det en svær beslutning, for så er den økonomiske frihed væk.

/Kenneth