Trenden i IT branchen er i nogle situationer gående imod agile kontrakter og iterative (gentagne) samarbejdsmodeller.
Ved vandfaldsmodellen samarbejdes om at realisere en detaljeret
Kravsspecifikation, der er udfærdiget inden kontraktsindgåelsen. Fokus her ligger på den historiske beskrivelse af kundens forretningsprocesser og forretningsmæssige behov. Kernen i en iterativ proces ligger i kontinuerlige loops (kaldet sprint), hvor man løbende tager beslutninger i hvert sprint, hvilke beslutninger afspejler den for hånden værende aktuelle forretningsmæssige situation, så hvert ”sprint” i en agil kontrakt bidrager til at løse den ”business case”
IT leverancen er hyret ind til at bidrage til løsningen af. Hvad er den forretningsmæssige risiko ved den valgte samarbejdsmodel, hvis man vælger ”en agil model” frem for vandfaldsmodellen, og hvordan lukkes den forretningsmæssige risiko af i agile IT projekter?