Hvorfor skal man lave en forretninsplan?

Et meget interessant dokument... Farvel til forretningsplanen

Den har også været i avisen "ihverksætteren" for et stykke tid siden, og jeg stiller mig enig i det som startup company skriver om.

Det kan være direkte skadeligt for en nystartede virksomhed, at lave en forretningsplan og det er interessant (som de nævner), at brugen af forretningsplanen som en del af startups, først blev et "krav" efter dot com æraen i slut 90'erne da folk forsøgt få investorer til at investere i sin internetbaserede forretnings ideer. (ja vi ved jo hvordan det gik...) - før dette var forretningsplanen som fenomen ikke særligt brugt - heller ikke af bankerne - men det er det i dag til vis del. Hvilket taget i betragtning er en interessant (og kedeligt) udvikling, da man i før dot com ikke havde brug for dette med mindre du søgte en investor og kun skulle bruge et alm. banklån til sin virksomhed.

Personlig kan jeg se fornuften i hvad de skriver, da en forretningsplan - når det kommer til stykket en "assumption" dvs. til en stor del gætterier på hvordan ens virksomhed vil udvikle sig og da virkeligheden er tit en anden er den hurtigt uddateret efter få måneder. Jeg har selv gjort det og ærger mig lidt i dag over det da jeg i dag kan se at de måneder som jeg brugte til stor del har været splidt tid jeg kunne havde brugt på min virksomheds drift - dvs handling!

Hvad synes i? - Er det ikke på tide at få en stopper på det som jeg kalder for forretningsplans terror'en? 

Så fat tastaturet og hak løs!  

............/´¯/)...........(\¯`\
............/....//..............\\....\
.........../....//................\\....\
...../´¯/..../´¯\.........../¯`\....\¯`\
.././.../..../..../.|_......_|.\....\....\...\.\..
(.(....(....(..../.)..)..(..(.\....)....)....).)
.\................\/.../....\...\/................/
..\................. /........\................../
....\..............(............)............../
......\.............\.........../............./

He he! - sorry lidt useriøst - men kunne ikke lade vær' 

Som sådan er der mange elementer i en forretningsplan, der er sundt - selv for en virksomhed der ikke er startet op endnu. Den del af forretningsplanen, jeg især er glad for, er der, hvor man sætter sig sine mål og metoder til at opnå dem. Herunder delmål.

Der er en altoverskyggende mental effekt i at nedfælde sine mål. Og så er det et godt boost, når man går tilbage og ser, at man faktisk er kommet forbi sine mål, og nu skal sætte nye.

Min modstand til forretningsplanen, er at den er meget omfattende. Det kan være dræbende. Men målsætninger er altså af det gode, IMO.

Vh

Peter 

Jeg skrev artiklen "Skriv din businessplan og brænd den" for lidt over et år siden, den kan bl.a. læses her:
http://www.computerworld.dk/art/37049?cid=3&q=16677&sm=users&a=cid&i=3&pos=22

Dbh Martin

Jeg hænger nok lidt i begge lejre på den her.

Jeg mener faktisk en kortfattet forretningsplan er et virkeligt godt redskab til at få tingene tænkt igennem en ekstra gang. Ligeledes er det en god måde, at få objektive meninger om din idé/plan, da den kan stikkes i hånden på folk, så de kan komme med deres feedback uden, at de har siddet og hørt på "din salgstale" face 2 face.

En kortfattet forretningsplan kan så bruges som et redskab til at implementere mål og resultat styring i et tideligt stadie, hvor det måske er eksta vigtigt at holde øje med hvad man "får for sine penge" (inden man løber tør)

En kortfattet forretningsplan har måske fokus på 10-15 vigtige punkter i din forretning.

Jeg har dog også haft den meget tvivlsomme fornøjelse, at udarbejde en forretningsplan til ansøgning om EU støtte..... Jeg behøver nok ikke sige så meget andet end,,,, det var spild af tid,,,,,,, rigtigt meget tid.

Jeg har læst Madiés artikel og sågar været til et af hans foredrag om emnet, og jeg må sige, at jeg ikke ligefrem er imponeret over argumenterne imod forretningsplaner. Argumenterne synes at være baseret på antagelser om at forretningsplanen er et statisk dokument, som skal fungere som en absolut opskrift på virksomhedens succes. Oftest omtales den som en forkromet 60-siders doktorafhandling. Holdningen ser ydermere ud til at være, at planlægning og ad hoc tilpasning til virksomhedens situation, er gensidigt udelukkende, og at afvigelser gør planen værdiløs. Hvad med alle de basale emner man tvinges til at tage stilling til ved udarbejdelsen af forretningsplanen? Og hvem siger i øvrigt, at en forretningsplan ikke kan indholde punkter for aktiviteterne, der skal udføres i den tidlige opstartsfase? Man behøver ikke tankeløst at følge en standard opbygning af dokumentet. Det er ikke et skema, der skal udfyldes.

Prøv at se DR2's program Når Bundlinjen Bløder. Gang på gang ser man iværksættere i programmet, som er sprunget ud i opstarten uden at gøre sig tanker om basale emner, som hvad produktet rent faktisk består af, hvordan man har tænkt sig at præsentere det, simpel budgettering o.s.v. Ofte har deltagerne fokuseret på den del af opstarten han/hun brænder for og taget skyklapper på for de "kedelige" ting. Standardbemærkningen synes at være: "Hov, det havde jeg ikke lige tænkt på..."

Er det her at forretningsplanen ville have været spild af tid?

En sjov ting for iværksættere er ivørigt holdningen, at det første projekt altid fejler, og at det er en del af erfaringsprocessen at gennemgå disse fejltagelser. Måske nogle af disse erfaringer kunne være tilegnet sig billigere ved at undersøge tingene først?