Hvorfor er der ingen, der har haft succes med Just-Eat.com efterligning?

Jonathan Løw:

Det er nu ikke helt korrekt, at konkurrenter ikke også er lykkedes på markedet. e-takeaway har haft pænt succes samtidig med Just-Eat.

Jeg tror faktisk, at der fint er plads til endnu et brand på markedet. Just-Eat har meget slået sig op på og identificeres derfor med fastfood og billige priser. Men rent strategisk er de ved at bevæge sig mere og mere over imod de lidt bedre spisesteder, fordi der dels ligger mere indtjening der og dels er færre problemer med sproglige barriere, manglende betalinger fra samarbejdspartnerne etc.

Men området for niche-portaler indenfor f.eks. sushi, italiensk/fransk-mad og lignende er i mine øjne bestemt uudnyttet. Det kræver selvfølgelig kapital, tid og tålmodighed, men muligheden ligger der bestemt. Og strategien er naturligvis ikke mindst den, som Just-Eat folkene siden har brugt til at lave en pendant indenfor tøj (Miinto) - nemlig at lade partnerne både betale en kommission OG markedsføre portalen via deres butikker. Godt tænkt er det.

OG: Hvem ved om der på et tidspunkt ikke kommer et lignende koncept for:

- friskbagt morgenbrød (der er nogle, men lavet på samme måde som Just-Eat setup'et)
- sund fastfood (landsdækkende).

Det burde være muligt i hvert fald :-) 

okay kendte ikke e-takeaway men vis de har succes har du sikkert ret ? 

Men jeg kender ikke det andet af navn 

Jonathan Løw:

Det er nu ikke helt korrekt, at konkurrenter ikke også er lykkedes på markedet. e-takeaway har haft pænt succes samtidig med Just-Eat.

Jeg skimmede hurtigt regnskabstallene, for de virksomheder jeg kunne finde med relation til e-takeaway. Nu ved jeg ikke hvad dit kriterie for en "pæn succes" er, men det er i hvert fald ikke det samme som mit.

Jeg er ikke gået i dybden, for så interessant er det heller ikke, men generelt har de alle en negativ egenkapital. Et eksempel.

Jeg er klar over, at der sandsynligvis bliver flyttet en masse penge rundt mellem alle selskaberne, men jeg kan ikke lige se hvor de havner :o)

Nicolaj Thomasen:

Man skulle starte lokalt i en mellemstor provinsby og gøre Pizzariaerne til medejere og overtale dem til at smutte fra Just-eat i samlet flok. Hvis alle 10-15 pizzariaer er med på den, så er der ingen der mister omsætning.

Det tror jeg sagtens man kunne, og især i en by i den størrelse, ville det sandsynligvis være forholdsvist let, at markedsføre det.

Men generelt er der mange muligheder der slet ikke er udnyttet, og selvom der sker små ændringer hos just-eat, virker det som om at udviklingen er gået i stå. Det kunne være en konkurrents mulighed, men ikke hvis man kun vil kopiere konceptet :o)

Hvad med E-takeaway betragtes de ikke som konkurrenter til Just-eat .............................de har da succes med deres firma.

Hvem der efterligner hvem af de to firmaer, ved jeg ikke.

Hanne:

Jo det er de da, men mit indtryk er at deres platform til at bestille mad, ikke fungere lige så godt som Just-eat. Der er heller ikke koblet lige så mange forretninger på. Tilgengæld har de et bonuspoint system, så brugerne reelt spare mellem 1- 10% på deres mad. Det kan jo godt give nogle loyale kunder. Just-eats bonuspoint er langt fra ligeså attraktivt for brugerne. Men det betyder også at argumentet for at bruge deres service, blandt andet ligger i, man reelt kan spare nogle penge på sin mad.

Matt D:

Det burde være nemt at udkonkurrere just eat, da de tager 20 % af ordrebeløbet i provision, og rigtig mange er godt og grundig træt af det. En hæmsko ligger i at just eat presser konkurrenter ud, ved at sige de kun må bruge just eat, så man skal have penge til at køre en sag mod dem, hvis de gør vrøvl

Faktum er vel også, at hvis de ikke er repræsenteret på Just-eat så mister de en ret stor omsætning. Det er noget af et had- & kærlighedsforhold at have :-).

Jeg tror forklaringen er mere simpel, nemlig stordriftsfordele.

Man kan ikke starte et sådant koncept op med 20 restauranter og lidt kunder hist og pist. Det kunne Jesper & co. godt i tidernes morgen, fordi der ikke var nogen konkurrenter, og alle nye kunder og restauranter var ellervilde over de nye muligheder, som konceptet skabte. Man skal dog også lige huske på, at de gang på gang var meget tæt på konkurs og også havde deres udfordringer i opstarten.

I dag vil det være meget omkostningstungt at kæmpe mod en konkurrent fra scratch, hvis kampen starter 0 vs. 1.800 restauranter.

I sagens natur vil der gå længe, inden konkurrenten ville kunne have noget mere interessant at tilbyde sine restauranter eller kunder.

Tilbage til de gode gamle fire P´er.

Hvis man vælger at differentiere sig på pris (ift. restauranterne), er det så overhovedet nok til at få det lokale pizzaria til at hive sit store klistermærke af foruden og aftalen med Just-Eat, der sikrer sikker omsætning i kassen dag ud og ind, itu?

Hvis man vælger at differentiere sig på produktet, så skal man satme stå tidligt op. Husk på, at Just-Eat gutterne har siddet og nørdet usability og systemudvikling i ufattelig mange år. Derudover har de indført mulighed for forsinket betaling osv. Den bliver svær at slå.

Hvis man vælger at differentiere sig på distributionen, så finder man næppe de store fordele.

Hvis man vælge at differentiere sig på markedsføringen, så skal man stå tidligt op. Man kæmper mod et veletableret og stærkt brand, der kan beholde sig markedsposition uden de store armbevægelser. Hvis man bliver en konkurrent i markedet, så har de en meget stor pengekasse og kan begynde at markedsføre sig intensivt eller lave særlige kampagner mod f.eks. restauranterne.

Den ser sku ikke nem ud... men det sagde de selvfølgelig også om Frank Rasmussens mange teleselskaber