Bestyrelseshonorarer

Bestyrelseshonoraret skal afspejle det ansvar, som den pågældende bestyrelse har overfor omverdenen.

Hvis det er en golfklub, så har bestyrelsen ansvar overfor f.eks. 1200 aktionærer/golfspillere og er typisk præget af en masse entusiasme omkring den lokale golfklub. Eftersom det er spillerne, der ejer klubben og aktierne i princippet ikke er i fri handel, så er ansvaret noget begrænset.

Hvis det derimod er en virksomhed, der har meget store kontraktlige forpligtelser overfor kunder og bankforbindelser, samt en større mængde aktionærer spredt ud et større geografisk område, så vil ansvaret være større, da man nemmere kan komme til at blive "hængt op" på sit bestyrelsesansvar. I denne situation vil det også være tilrådeligt at bestyrelsen tegner en forsikring mod sit arbejde - dvs. sagsanlæg fra utilfredse aktionærer eller andre. De kan også risikere at komme i konflikt med loven og der kan forsikringen til en hvis begrænsning også komme på tale. Deciderede og overlagte ulovligheder slipper man dog ikke for ansvar for.

Hvis det er en børsnoteret virksomhed, så er risikoen for at træde ved siden af endnu større og derfor skal honoraret også afspejle den risiko.

Typisk får en bestyrelsesformand dobbelt honorar i forhold til menige bestyrelsesmedlemmer, men det skyldes at han/hun har den daglige/ugentlige kontakt med virksomhedsledelsen og det er derfor honorar for ekstra arbejde i forhold til de menige medlemmer, der kun deltager i selve bestyrelsesmøderne og medvirker til at træffe beslutningerne. Formanden kan somme tider også være "arbejdende formand" og det medfører naturligvis ekstra honorar også.

Du kan derfor ikke fastsætte noget honorar som sådan for bestyrelsesarbejde - men giver du en person et tilbud om at blive bestyrelsesmedlem til f.eks. 20.000 kr om året og vedkommende takker ja til det, så har du jo en god indikator for, hvad personen selv synes at det er værd at påtage sig den medfølgende risiko.

Du kan også blot spørge vedkommende, hvad han/hun forlanger, for at deltage i din bestyrelse.

Med venlig hilsen

Flemming

Hej Per.

Jeg er meget enig i din betragtning - Honoraret afhænger af den enkelte situation og hvilken indsats (og selvfølgelig risiko) der forventes.

Og netop det med at bestyrelsen til en hver tid skal indeholde de kompetencer som virksomheden har brug for på det givne tidspunkt, er vigtig af huske. Forstår bestyrelsesmedlemmerne ikke de problemstillinger/udfordringer som virksomheden møder, ja så bliver det også svært at finde løsninger - og udøve kontrol.

Virksomheden kan jo også gøre regnestykket hvorvid tdet bedre kan betale sig at bruge eksterne konsulenter, fremfor at udvide/udskifte bestyrelsen med de rette kompetencer - Men igen så afhænger dette af den enkelte situation.

Som bestyrelsesmedlem, må man dog gøre sig nogle betragtninger om hvad ens minimums honorar pr. år skal være, for deltagelse i virksomhedens ordinære bestyrelsesmøder. Og her er det vigtigt at få afstemt forventninger med virksomhedens formand/ejerkreds.

Thor

Jeg vil sige både og. En bestyrelse bør ikke bestå udelukkende af advokater, men bare det at have en enkelt advokat kan bidrage med en del god viden.