Bestyrelse & Advisoryboard - Her får du hjælp

Svar: Bestyrelseshonorarer

Jeppe Vestergaard — Sat, 15 Jan 2011 09:26:37 GMT

Jeg vil sige både og. En bestyrelse bør ikke bestå udelukkende af advokater, men bare det at have en enkelt advokat kan bidrage med en del god viden.

Svar: Bestyrelseshonorarer

Mikkel deMib Svendsen — Fri, 14 Jan 2011 14:02:01 GMT

Michael Sjolte:
Jeg ved ikke hvorfor mange taler om advokater i bestyrelsen.....for mig er de specialister.

MEGET enig! Derudover synes jeg at de kommer til at spille en uheldig dobbeltrolle. De må vælge om de vil være rådgiver/advokat - eller side med indenfor ved bordet. Jeg synes det er utroværdig - måske endda etisk tvivlsomt, at sidde i begge roller. Og personligt forsøger jeg at holde mig fra advokater der gør sig i den slags.

Svar: Bestyrelseshonorarer

Michael Sjolte — Fri, 14 Jan 2011 13:50:07 GMT

Hej Lilian,

Først og fremmest skal det gøres klart bestyrelsens rolle skal være. Der er naturligvis nogle formalia, der skal overholdes.

I virksomheder me mellem 10-25 ansatte, hvor der er et uudnyttet vækst potentiale ligger et bestyrelseshonorar i området 20.000 - 50.000,-

Formandsposten honoreres typisk med det dobbelte.

I den professionelle bestyrelse kan det være en god ide, at formanden er "generelist" - en leder med bred erfaring. Derudover kan der trækkes forskellige kompetencer ind efterhånden som de behøves over årene.

Jeg ved ikke hvorfor mange taler om advokater i bestyrelsen.....for mig er de specialister.

En god ide før opstart er, at tilknytte en fast konsulent (advisory board) for, at prøve det af. Se eventuelt www.travelboard.dk..... ;-)

Venlig hilsen,

Michael

Svar: Bestyrelseshonorarer

thormonsted — Mon, 23 Nov 2009 22:19:18 GMT

Hej Per.

Jeg er meget enig i din betragtning - Honoraret afhænger af den enkelte situation og hvilken indsats (og selvfølgelig risiko) der forventes.

Og netop det med at bestyrelsen til en hver tid skal indeholde de kompetencer som virksomheden har brug for på det givne tidspunkt, er vigtig af huske. Forstår bestyrelsesmedlemmerne ikke de problemstillinger/udfordringer som virksomheden møder, ja så bliver det også svært at finde løsninger - og udøve kontrol.

Virksomheden kan jo også gøre regnestykket hvorvid tdet bedre kan betale sig at bruge eksterne konsulenter, fremfor at udvide/udskifte bestyrelsen med de rette kompetencer - Men igen så afhænger dette af den enkelte situation.

Som bestyrelsesmedlem, må man dog gøre sig nogle betragtninger om hvad ens minimums honorar pr. år skal være, for deltagelse i virksomhedens ordinære bestyrelsesmøder. Og her er det vigtigt at få afstemt forventninger med virksomhedens formand/ejerkreds.

Thor

Svar: Bestyrelseshonorarer

Peter Ingemann Bentsen — Thu, 20 Aug 2009 09:53:10 GMT

Kære Flemmeing,

jeg er meget enig i dit svar, men jeg synes at du glemmer at se det lidt fra virksomhedens side. En bestyrelsespost er jo grundliggende også en betaling for den udvkling som sker i virksomheden forudsaget af input fra bestyrelsesmedlemmerne.

En bestyrelse bør bestå af medlemmer som hver på sit feldt kan tilføre virksomheden kompetancer. Et bestyrelsesmedlem med speciale i salg- og markedsføring kan øge omsætningen betydeligt og forhåbentligt dermed også indtjeningen. Tilsvarende kan en god produktionsmand forbedre produktionen med deraf bedre indtjening o.s.v.

Andre bestyrelsesmedlemmer kan hjælpe på områder hvor virkeomhedens ejer eller ledelse ikke selv besidder tilstrækkelige kompetancer og dermed aflaste ejeren/ledelse således at de kan anvende Deres energi på områder hvor de bedst gavner virksomheden.

Derfor bør ejer/aktionær vurdere hvilken indtjening som bestyrlesen kan tilføre og sætte et honorar i forhold hertil. Bestyrelsen bør dog honoreres ens!

Sidst men ikke mindst skal honoratet stå i forhold til den indsats som forventes. For kr. 20.000 om året får du ca. 12-13 advokat eller revisortimer. Det dækker ca. 2-3 bestyrlsesmøder. Forventer man månedlige bestyrelsesmøder og løbende ad. hoc. telefonisk kontakt er kr. 20.000 måske lige i underkanten.

med venlig hilsen

Peter

Svar: Bestyrelseshonorarer

Korntved — Sun, 02 Aug 2009 08:30:08 GMT

Hej Flemming

Tusind tak for dit fyldestgørende svar.

Ha' en god søndag.

mvh

Lillian Pabst

Svar: Bestyrelseshonorarer

Flemming — Fri, 31 Jul 2009 19:38:47 GMT

Bestyrelseshonoraret skal afspejle det ansvar, som den pågældende bestyrelse har overfor omverdenen.

Hvis det er en golfklub, så har bestyrelsen ansvar overfor f.eks. 1200 aktionærer/golfspillere og er typisk præget af en masse entusiasme omkring den lokale golfklub. Eftersom det er spillerne, der ejer klubben og aktierne i princippet ikke er i fri handel, så er ansvaret noget begrænset.

Hvis det derimod er en virksomhed, der har meget store kontraktlige forpligtelser overfor kunder og bankforbindelser, samt en større mængde aktionærer spredt ud et større geografisk område, så vil ansvaret være større, da man nemmere kan komme til at blive "hængt op" på sit bestyrelsesansvar. I denne situation vil det også være tilrådeligt at bestyrelsen tegner en forsikring mod sit arbejde - dvs. sagsanlæg fra utilfredse aktionærer eller andre. De kan også risikere at komme i konflikt med loven og der kan forsikringen til en hvis begrænsning også komme på tale. Deciderede og overlagte ulovligheder slipper man dog ikke for ansvar for.

Hvis det er en børsnoteret virksomhed, så er risikoen for at træde ved siden af endnu større og derfor skal honoraret også afspejle den risiko.

Typisk får en bestyrelsesformand dobbelt honorar i forhold til menige bestyrelsesmedlemmer, men det skyldes at han/hun har den daglige/ugentlige kontakt med virksomhedsledelsen og det er derfor honorar for ekstra arbejde i forhold til de menige medlemmer, der kun deltager i selve bestyrelsesmøderne og medvirker til at træffe beslutningerne. Formanden kan somme tider også være "arbejdende formand" og det medfører naturligvis ekstra honorar også.

Du kan derfor ikke fastsætte noget honorar som sådan for bestyrelsesarbejde - men giver du en person et tilbud om at blive bestyrelsesmedlem til f.eks. 20.000 kr om året og vedkommende takker ja til det, så har du jo en god indikator for, hvad personen selv synes at det er værd at påtage sig den medfølgende risiko.

Du kan også blot spørge vedkommende, hvad han/hun forlanger, for at deltage i din bestyrelse.

Med venlig hilsen

Flemming

Bestyrelseshonorarer

Korntved — Fri, 31 Jul 2009 10:22:28 GMT

Hej

Hvordan finder man ud af hvad et rimeligt bestyrelseshonorar er ?

Er det virksomhedens størrelse (omsætning/egenkapital eller lign.) ? Antallet af møder ?

Eller noget helt andet ?

Håber på nogle "indspark"

Tak - og god weekend.

M.v.h.

Lillian Pabst