Nej, og det er ikke fordi hun er kvinde, men fordi hun er et rigtig godt eksempel på et dårligt eksempel af slagsen...=P Nej, jeg er lidt delt her - på den ene side kan jeg godt forstå dem der siger "Der er mange mænd som ikke endnu ved at kvinder kan bidrage meget rigtig meget til en bestyrelse, derfor vil kvoter give kvinder mulighed for at vise det og dermed forcerer udviklingen" På den anden side så vil jeg heller ikke komme i bestyrelsen fordi jeg er kvinde, men fordi mine talenter er ønskede og mine kompetencer er brugbare. De bestyrelser jeg sidder i i dag er alle 50/50 - cirka - og det fungerer fantastisk - og en del af det skyldes også at vi ser forskelligt på tingene. Så der er ingen tvivl om at kvinder kan bidrage, men jeg er generelt imod tvang. Nogen der har erfaringer med hvordan det fungerer i Norge? De kan jo ikke opfylde kvoten og jeg har fået et par henvendelser, men gider ikke tage til Norge for et eller andet kemi firma - det er udenfor mit kompetence område - og det er jo fjollet - at de er nødt til at søge "hvem-som-helst" bare for at opfylde kvoten!!! Hav en god dag! Mette - som skal til reception på Frederiksberg for bogen "Fra mand til menneske" om mænd i terapi =D |
Mikkel deMib Svendsen:> Det er da en god ide at have en lidt "blandet" bestyrelse
Jamen så må der jo også laves regler for hvor mange arabere, rødhårede, dværge, døvblinde, kommunister og transvestitter der skal med i bestyrelserne. Nej hvor bliver det fremover let - det er bare at slå op i en tabel, så har du din bestyrelse. Spørgsmålet er så bare, om der bliver nogle virksomheder at drive tilbage :)
Hvis 50 % af danmarks befolkning er kvinder .. og (et gæt) under 1 % af danmarks befolkning er dværge.. Så kan du ikke helt sammenligne det.
Så vil kvindernes holdning generelt set repræsenterer flere personer end dværgenes.
Det jeg mener er, at hvis en bestyrelse består af 4 ældre mænd, som alle nærmer sig pensionsalderen og egentlig bare gerne vil slappe af og nyde deres otium og spille på sikre heste.. så kan man vel ikke forvente en masse revolutionerende nytænkning - og så rykker virksomheden ikke fremad?
Så skal der, fx nogle unge mennesker ind eller kvinder eller en anden befolkningsgruppen, som kan se andre ideer og tænke nye tanker.
Jeg tror, mange begår den fejl, også ved jobansættelser, at man primært ansætter folk, som har samme holdning og mening som dig selv, og tænker i samme baner.. og så undgår man da godt nok uenigheder og man kan få gennemført sine ideer - men der er vel også større chancer for at begå fejl så? Fordi man ikke får modspil og ikke får set sagen fra flere sider?
Man behøver naturligvis ikke nødvendigvis at være af forskellig køn osv. - men blandede holdninger - det tror jeg er en god ide.
Og ofte kommer forskellige holdninger, fordi man har forskellige erfaringer - hvilket man helt naturligt får, når man har hvert sit køn.
.. men der er selvfølgelig også forskel på, hvilken type virksomhed man driver og størrelsen af den.. er det den lokale mekaniker eller et stort internationalt kosmetikfirma - så har de jo forskellige behov.