Advisory board - hvad er fordelen?

Jeg har også haft fornøjelsen af at sidde i et advisory board, og jeg kan klart nikke genkendende til de fordele, som de andre - bortset fra en enkelt ukonstruktiv - nævner.

Hvis du skal høste udbyttet af at inddrage andre i driften af din virksomhed, skal du være opmærksom på nogle ting:
1. Du skal sørge for at holde dem motiverede (med løn eller andet).
2. Du skal være 100% åben, ærlig og tillidsfuld over for dem.
3. Du skal planlægge en møderække, som på den ene side giver dig tid til at gennemføre eller afprøve de ting, I bliver enige om, men på den anden side gør, at du får passende travlt med det. Mødefrekvensen afhænger af, hvilken type udvikling, du ønsker
4. Du skal finde nogen, som er klogere end dig selv. I hvert fald på deres ekspertområder.
5. Jeg synes egentlig, at du skal lade være med at revidere din forretningsplan. Lad istedet en sådan revision være dit advisory boards første opgave.
6. Hvis det er relevant, så beløn dine board-medlemmer med konkrete opgaver (som du ellers ville købe andre steder) - du vil opleve, at opgaverne bliver løst ekstremt engageret - og du vil opleve en øget motivation i udviklingsarbejdet.
7. Hvis du har en fast livsledsager, så lad ham deltage. I advisory board'et bliver du stillet de nærgående spørgsmål, som han tænker, men ikke tør udtale - og så får han sine svar alligevel.
8. Lav en kontrakt og henvis til Markedsføringslovens §19 om erhvervshemmeligheder. https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=126479
9. Enjoy the ride.

mvh Hans

Hans Stokholm Kjer:

Jeg har også haft fornøjelsen af at sidde i et advisory board, og jeg kan klart nikke genkendende til de fordele, som de andre - bortset fra en enkelt ukonstruktiv - nævner.

Hvis du skal høste udbyttet af at inddrage andre i driften af din virksomhed, skal du være opmærksom på nogle ting:
1. Du skal sørge for at holde dem motiverede (med løn eller andet).
2. Du skal være 100% åben, ærlig og tillidsfuld over for dem.
3. Du skal planlægge en møderække, som på den ene side giver dig tid til at gennemføre eller afprøve de ting, I bliver enige om, men på den anden side gør, at du får passende travlt med det. Mødefrekvensen afhænger af, hvilken type udvikling, du ønsker
4. Du skal finde nogen, som er klogere end dig selv. I hvert fald på deres ekspertområder.
5. Jeg synes egentlig, at du skal lade være med at revidere din forretningsplan. Lad istedet en sådan revision være dit advisory boards første opgave.
6. Hvis det er relevant, så beløn dine board-medlemmer med konkrete opgaver (som du ellers ville købe andre steder) - du vil opleve, at opgaverne bliver løst ekstremt engageret - og du vil opleve en øget motivation i udviklingsarbejdet.
7. Hvis du har en fast livsledsager, så lad ham deltage. I advisory board'et bliver du stillet de nærgående spørgsmål, som han tænker, men ikke tør udtale - og så får han sine svar alligevel.
8. Lav en kontrakt og henvis til Markedsføringslovens §19 om erhvervshemmeligheder. https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=126479
9. Enjoy the ride.

mvh Hans

Fint indlæg Hans.

Jeg vil udbygge med følgende.

Man skal huske at det er ens egen virksomhed, og man skal have det godt med de beslutninger, der bliver taget. Men ønsker man slet ikke at bruge noget fra andre, skal man lade være.

Jeg ved af erfaring, at give rådgivning til folk der alligevel aldrig lytter og bruger ens råd på noget tidspunkt, er frustrerende. Men hvis dem man rådgiver stiller kritiske spørgsmål, og man sammen kan få en fælles beslutning kan man få rigtigt meget ud af en bestyrelse/advisery board.

Held og lykke med dit projekt.

mvh
Michael

Hej Hans

Det er rigtig godt input du kommer med.

God påske.

Hilsen

Rolf
Resultatskaber.dk

Michael V. Kristensen:

Men hvis dem man rådgiver stiller kritiske spørgsmål, og man sammen kan få en fælles beslutning kan man få rigtigt meget ud af en bestyrelse/advisery board.

Helt enig. Men der må ikke gå "automatcoach" i den.
Rådgiverne skal give råd - ikke "finde den indre sandhed, som man bærer inde i sig selv".

Men man skal absolut have hår nok på brystet til både at tage imod de råd, der kommer, og bevidst afvise dem, man ikke ønsker at gennemføre.

mvh Hans