Bestyrelse & Advisoryboard - Her får du hjælp

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Hans Stokholm Kjer — Tue, 19 Apr 2011 17:42:32 GMT

Michael V. Kristensen:
Men hvis dem man rådgiver stiller kritiske spørgsmål, og man sammen kan få en fælles beslutning kan man få rigtigt meget ud af en bestyrelse/advisery board.

Helt enig. Men der må ikke gå "automatcoach" i den.
Rådgiverne skal give råd - ikke "finde den indre sandhed, som man bærer inde i sig selv".

Men man skal absolut have hår nok på brystet til både at tage imod de råd, der kommer, og bevidst afvise dem, man ikke ønsker at gennemføre.

mvh Hans

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Rolf Høegh - Resultatskaber.dk — Tue, 19 Apr 2011 17:38:25 GMT

Prøvede at svare men det gik galt.

Hej Hans

Rigtig gode inputs. Rigtigt set.

God påske

Vi ses.

Hiulsen

Rolf
resultatskaber.dk

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Rolf Høegh - Resultatskaber.dk — Tue, 19 Apr 2011 17:36:50 GMT

Hej Hans

Det er rigtig godt input du kommer med.

God påske.

Hilsen

Rolf
Resultatskaber.dk

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Michael V. Kristensen — Tue, 19 Apr 2011 17:36:48 GMT

Hans Stokholm Kjer:

Jeg har også haft fornøjelsen af at sidde i et advisory board, og jeg kan klart nikke genkendende til de fordele, som de andre - bortset fra en enkelt ukonstruktiv - nævner.

Hvis du skal høste udbyttet af at inddrage andre i driften af din virksomhed, skal du være opmærksom på nogle ting:
1. Du skal sørge for at holde dem motiverede (med løn eller andet).
2. Du skal være 100% åben, ærlig og tillidsfuld over for dem.
3. Du skal planlægge en møderække, som på den ene side giver dig tid til at gennemføre eller afprøve de ting, I bliver enige om, men på den anden side gør, at du får passende travlt med det. Mødefrekvensen afhænger af, hvilken type udvikling, du ønsker
4. Du skal finde nogen, som er klogere end dig selv. I hvert fald på deres ekspertområder.
5. Jeg synes egentlig, at du skal lade være med at revidere din forretningsplan. Lad istedet en sådan revision være dit advisory boards første opgave.
6. Hvis det er relevant, så beløn dine board-medlemmer med konkrete opgaver (som du ellers ville købe andre steder) - du vil opleve, at opgaverne bliver løst ekstremt engageret - og du vil opleve en øget motivation i udviklingsarbejdet.
7. Hvis du har en fast livsledsager, så lad ham deltage. I advisory board'et bliver du stillet de nærgående spørgsmål, som han tænker, men ikke tør udtale - og så får han sine svar alligevel.
8. Lav en kontrakt og henvis til Markedsføringslovens §19 om erhvervshemmeligheder. https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=126479
9. Enjoy the ride.

mvh Hans

Fint indlæg Hans.

Jeg vil udbygge med følgende.

Man skal huske at det er ens egen virksomhed, og man skal have det godt med de beslutninger, der bliver taget. Men ønsker man slet ikke at bruge noget fra andre, skal man lade være.

Jeg ved af erfaring, at give rådgivning til folk der alligevel aldrig lytter og bruger ens råd på noget tidspunkt, er frustrerende. Men hvis dem man rådgiver stiller kritiske spørgsmål, og man sammen kan få en fælles beslutning kan man få rigtigt meget ud af en bestyrelse/advisery board.

Held og lykke med dit projekt.

mvh
Michael

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Anonymous — Tue, 19 Apr 2011 17:29:51 GMT

Tak, Hans.

Gode pointer du kommer med.

Og det kan da faktisk fint være, at min forretningsplan skal være første opgave for et advisory board. Værd at overveje. Helt sikkert.

.... det med at inddrage min mand i boardet havde jeg ikke tænkt på, men det vil jeg bestemt også overveje.

Det bliver i sandhed en påske med overvejelser - af den gode slags.

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Hans Stokholm Kjer — Tue, 19 Apr 2011 17:26:40 GMT

Jeg har også haft fornøjelsen af at sidde i et advisory board, og jeg kan klart nikke genkendende til de fordele, som de andre - bortset fra en enkelt ukonstruktiv - nævner.

Hvis du skal høste udbyttet af at inddrage andre i driften af din virksomhed, skal du være opmærksom på nogle ting:
1. Du skal sørge for at holde dem motiverede (med løn eller andet).
2. Du skal være 100% åben, ærlig og tillidsfuld over for dem.
3. Du skal planlægge en møderække, som på den ene side giver dig tid til at gennemføre eller afprøve de ting, I bliver enige om, men på den anden side gør, at du får passende travlt med det. Mødefrekvensen afhænger af, hvilken type udvikling, du ønsker
4. Du skal finde nogen, som er klogere end dig selv. I hvert fald på deres ekspertområder.
5. Jeg synes egentlig, at du skal lade være med at revidere din forretningsplan. Lad istedet en sådan revision være dit advisory boards første opgave.
6. Hvis det er relevant, så beløn dine board-medlemmer med konkrete opgaver (som du ellers ville købe andre steder) - du vil opleve, at opgaverne bliver løst ekstremt engageret - og du vil opleve en øget motivation i udviklingsarbejdet.
7. Hvis du har en fast livsledsager, så lad ham deltage. I advisory board'et bliver du stillet de nærgående spørgsmål, som han tænker, men ikke tør udtale - og så får han sine svar alligevel.
8. Lav en kontrakt og henvis til Markedsføringslovens §19 om erhvervshemmeligheder. https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=126479
9. Enjoy the ride.

mvh Hans

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Anonymous — Tue, 19 Apr 2011 17:02:41 GMT

TAK til alle jer, der har brugt tid på at svare på mit indlæg. Jeg sætter pris på jeres ord. Og det er godt at vide, at der findes kompetente folk derude, som reflekterer og rådgiver af lyst.

Min plan er nu, at jeg bliver super skarp på min forretningsplan - den jeg skabte, da jeg etablerede firmaet for et år siden, trænger til en revision. Når det er sket, tror jeg på, at jeg har svaret på, hvilke persontyper og kompetencer, det vil være fornuftigt at tilknytte min virksomhed i form af et advisory board.

God påske til jer alle!

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Rolf Høegh - Resultatskaber.dk — Tue, 19 Apr 2011 15:48:48 GMT

Hej Monica

Tak for dit indlæg.

Mange har stor glæde af et advisory board frem for en bestyrelse.
Bestyrelsen har et mere formelt ansvar - derfor bruges al for megen tid på regnskaber, budgetter og mindre på hvordan man når sine mål.

Et Advisory Board kan arbejde med ideer og tanker. Skal være "Ideernes holdeplads" hvor du kan sparre med nogle kompetente mennesker om virksomhedens fremtid.

På min hjememside Resultatskaber.dk kan du måske få lidt inspiration til advisory board. Her kan du også læse om verdens mindste advisory board.

Good luck med din spændende virksomhed.

mange hilsener

Rolf
Resultatskaber.dk

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Jens Adamsen — Thu, 14 Apr 2011 08:12:38 GMT

Hej Monica.

De fleste virksomheder, som jeg har kendskab til, har gode erfaringer med et advisory board.

Det er imidlertid super vigtigt, at du præciserer og konkretiserer, hvilket mål og formål du har med etableringen af et advisory board. Med andre ord bør du overveje, hvilke forretningsmæssige problemstillinger du gerne vil have hjælp og sparring til i forhold til dine ambitioner, situation og mål på både kort og langt sigt.

I bund og grund bør et advisory board hjælpe dig med at udvikle forretningen, men der kan være forskellige udfordringer og derfor krav til forskellige kompetencer. Eksempelvis kan du have en ambition om at blive blandt de 10 mest respekterede PR-bureauer i Europa. Dvs du vil have behov for kompetencer med international erfaring inden for branche, jura, marketing, økonomi og personaleledelse.

Måske er du mindre ambitiøs og har blot et ønske om at omsætte for 5 mio. kr. om året med 3 ansatte. Så kan du sammensætte et board, der har erfaring med dette.

Du skal imidlertid huske på, at et advisory board er rådgivende og oftest ikke eksekverende, så du skal gøre op med dig selv om du har lyst, tid, kræfter og ambitioner til at følge op på boardets råd og forretningsplaner for ellers er det ligemeget:-).

Når det så er sagt, så vil jeg blot afslutte med at rose din blog og din skarpe kommunikation

Jens

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Michael V. Kristensen — Wed, 13 Apr 2011 15:36:20 GMT

Super indlæg Lundsby.

Den med at det tvinger jer til at lægge planer og følge eller have argumenter for ikke at følge dem, synes jeg er en rigtig god pointe.

mvh
Michael

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Lundsby — Wed, 13 Apr 2011 12:24:08 GMT

Hej Monica

Vi har selv en "rigtig" bestyrelse, som i praksis har meget samme rolle som et advisory board.

Det har været utroligt givtigt! Det er nogle super kompetente mennesker, som ved en masse om vores branche og har et enormt netværk.

MEN det sjove er at det bedste ved bestyrelsen, i høj grad er at de planlagte bestyrelsesmøder tvinger os til at lægge langsigtede planer, og enten følge dem eller havde en rigtigt god grund til at afveje.

Som virksomhedsleder er bruges 110% af ens tid, med den daglige drift dvs. finde nye kunder, udfører opgaver etc. Man er så beskæftiget med hvad der sker de næste uger, at man helt glemmer at bekymre sig om hvor man skal hen på langsigt, og ja så rør man sig ikke ud af flækken.

Jeg synes et advisory board lyder som en rigtigt god ide i dit tilfælde! Jeg tror også det er realistik at f.eks. få boardet til at sidde første år gratis, med lovning om en senere honorering. Men tag ikke fejl, det gælder om at få dit board til at være så interesserede i at hjælpe dig som muligt, det vil deres indsats helt klart bærer præg af.

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Anonymous — Fri, 08 Apr 2011 10:06:13 GMT

Tak for input Helle. Det lyder interessant at have et advisory board med løbende udskiftning. Det vil jeg have med i mine videre overvejelser.

God weekend!

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Helle Vejrup — Fri, 08 Apr 2011 09:58:50 GMT

Hej Monica

Jeg sidder selv med i et Advisory Board og har også bestyrelsesposter og jeg kan se mange muligheder ved et Advisory Board i forbindelse med din virksomhed.

Fordelene ved et Advisory Board er jo netop, at finde nogle mennesker som på en uformel måde kan mødes og give in-put og gode råd i forbindelse med forskellige projekter og udfordringer som man står overfor som virksomhedsejer. Et Advisory Board kan endvidere sammensættes efter behov og behøver nødvendigvis ikke, at består at de samme medlemmer fra gang til gang som det er gældende for en bestyrelse. Det Advisory Board jeg sidder med i styres efter "Mads og Monopolet" principperne - det vil sige at vi er en fast gruppe af mennesker der er tilknyttet og disse personer sammensættes efter behov og de emner der skal diskuteres, hvilket gør at det bliver meget mere dynamisk.

Held og lykke med dit Advisory Board

Helle Vejrup

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Anonymous — Tue, 22 Mar 2011 21:11:28 GMT

Michael_N1973:

Det er noget store virksomheder har eller deres bestyrelse.

For dig føles det mere korrekt med et netverk (studiekamrater osv)

Overhovedet ikke enig med dig i, at det kun er store virksomheder, der har advisory boards. Det er jo netop ikke en bestyrelse, men et rådgivende organ.

Netværk er vejen frem til mange ting - og for nogen er det rigtige netværk studiekammerater, men jeg bliver ikke nødvendigvis klogere af at omgås mennesker, som tænker det samme som jeg selv fordi vi har samme baggrund uddannelsesmæssigt. Nå men det er en helt anden snak.

Fortsat vil jeg gerne høre om jeres erfaringer med advisory boards.

Svar: Advisory board - hvad er fordelen?

Michael_N — Tue, 22 Mar 2011 20:47:48 GMT

Det er noget store virksomheder har eller deres bestyrelse.

For dig føles det mere korrekt med et netverk (studiekamrater osv)