Erfaring med outsourching til udlandet

Jeg synes man binder outsourcing tit sammen med at man sender opgaven ud til et ukendt udenlandsk virksomhed og lade dem lave fra A til Z. Sådan skal det ikke være.

Man skal have en projektleder sidder i Danmark, i sted for ansat 2-3 dansk programmør mere som koster 70.000-90.000 kr. /måned, så kan man få nogle udenlandske programmør til meget billigere pris. Med hensyn til kvalitet kan man ikke sammenligner, da der findes jo lige så mange dygtigt programmør i Danmark som er i udland. Dette som er vigtigt er sammenarbejdet, på det område er dansk programmør meget bredre.

Ved at have en dansk projektleder/udvikler som sidder og styre projekt, behøves man ikke længe tænker på hvem der sidder og skriver kode mere. Men hvor mange penge skal man betaler for en person der sidder og skriv det kode som man ville have det. På den måde så få man som virksomhed meget mere ressource og det gøre at firma er meget mere fleksible.

dbachmann:

Har et DK telefonnummer som du kan ringe på: 36981063

Du mangler lige dit URL samt et godt tidspunkt at ringe på....

Peter Skouhus:

Hey!

Jeg har ikke helt enig i det som bliver sagt, se her hvorfor....

Mvh

Peter

Du bruger eksemplet at lave en webshop og man derfor ikke behøver en udvikler. Her er vi meget enige, det er godt nok med en person der kender til webshops, MEN. Nu snakker vi om outsourcing af UDVIKLING. Ikke en simpel design og opsætning opgave på et standard system

Hvis du ikke har en udvikler til at evaluere det der kommer tilbage, ved du reelt ikke om du får det du betaler for.

Et eksempel:

Min tidligere konsulent virksomhed 41concepts (har fornyeligt solgt min andel), leverede på et tidspunkt en system arkitekt til en større dansk virksomhed i den financielle branche.

System arkitekten var ansvarlig for et team af 3-4 danske udviklere og en 6-7 indiske (så vidt jeg husker). Han var også ansvarlig for designet af systemet og få outsourcing processen defineret op og spille. Idéen var at de danske udviklere blandt andet også skulle skrive automatiseret tests (unit tests) og lave kerne logik, og skulle validere det der kom fra Inderne. 

På trods af at arkitekten har outsourcing erfaring, måtte man stadig efter nogle måneder smide en del af den kode man havde fået leveret fra Inderne ud. Dette var på trods af at alle (unit) tests var korrekte og funktionaliteten tildels funkede. Kvaliteten var for dårlig og det blev tydeligere som systemet voksede.

Learning point her er at selv om man har alle de bedste forudsætninger er det stadigt f... svært at outsource reel udvikling. Men snakker vi webshops, hjemmeside osv hvor man reelt mere sammesætter nogle eksisterende produkter og koder en lille udvidelse, ja så burde der ikke være problemer i at vælge nogen som dig Peter

Rasmus Lindgren:

sammesætter nogle eksisterende produkter og koder en lille udvidelse, ja så burde der ikke være problemer i at vælge nogen som dig Peter

Er du nu helt sikker på at vi kan finde ud af det...

>>
 Lundsby: Det var en overraskende konklusion, vi overvejede på et tidspunkt at gøre brug af Danida's støtte ordning til, at etablere vores afdeling. Der fortalte rådgiverne, at stortset alle de projekter der var etableret i Latinamerika, var blevet fiaskoer.
<< 

Hej Lundsby

Jeg finder din konklusion lige så overraskende. Men lad os tage debatten :)

Har Danida erfaring med IT outsourcing til Latinamerika? 

Det er noget af en drastig generalisering at sige, at fordi Danida (som varetager dansk ulandsbistand til udviklingslandene) har dårlig erfaring med deres projekter i Latinamerika at man ikke skal benytte sig af IT outsourcing til denne region. 

Ser frem til at høre fra dig.

Jørgen Christian Andersen 

Jeg synes umiddelbart diskussionen har taget en drejning til, hvilken geografi man kan outsource til. Personligt synes jeg mere det handler om organisationsstruktur, kultur, evner og kvalitetsstyring hos det konkrete firma der outsources til og hvorvidt typen af projekt passer til leverandøren.

I min bog er det en for bred generalisering at vælge leverandører fra pga. deres geografi. I teorien kunne et team af danske udviklere jo have besluttet sig for at flytte permanent til f.eks. latinamerika og arbejde derfra uden at have en eneste lokal ansat.

Venlig Hilsen

Allan

Det hele drejer sig vel i alt sin enkelthed om at finde en virksomhed man går i spænd med som ved hvad de har med at gøre og som kan leverer varen til en fornuftig pris. Om det firma ligger i Rønne, Godthåb, Gurtamala City eller Ulanbataar er i bund og grund ligegyldigt. 

At et par Danida folk / konsulenter / rådgiver eller hvad vi nu skal kalde dem siger det ene eller det andet vil jeg nok tage med et grand salt.

Husk på at vi lever i en globalized verden, din største konkurrent sidder måske 10,000 KM væk....