Jointventure Projektselskab, uden ansatte kun med ejer-konsulenter

Hej,

Der var en tråd om et lignende emne, men jeg kan ikke finde den. Nuvel, er der nogen som ser et problem i følgende konstruktion:

* 3 forskellige holdingselskaber oprette et fælles driftselskab, i form ApS el. AS. Med tilhørende ejeraftale og forretningsorden.

* Selskabet skal køre projektbaseret som JointVenture, med en forventet stigende omsætning.

* I starten vil ejerkredsen ikke hæve løn, men istedet fakturere forbrug fra deres egne respektive driftsselskaber. Dvs. der vil ikke være ansatte.

* Ejerkredsen vil fortsat have primær ansættelses i egne firmaer.

* Ved stigende omsætning sker ansættelser af alm. lønmodtagerer men ikke af ejerkredsen.

Som krevet er det et startup af projektmæssig karakter, og derfor vil forbrug være stærkt varierende ihvertfald i begyndelsen.

Tænker at det må være en alm. selskabskonstruktion?

Helt kort tror jeg ikke det er klogt, at lade jeres holding selskaber hver i sær fakturere jeres arbejde til det fælles drift. Det hænger sammen med, at arbejdet jo foretages for drift og ikke for holding, og indtægterne vil komme i drift. 
Jeg tror I vil risikere det ses som ulovlige hævninger i drift, hvis I tager jeres "løn" ud fra det selskab I udfører tjeneste for, via hver jeres holding, og det vil kunne udløse over 100% skat.

Jeg kan heller ikke se behovet som sådan, for hvis der er penge i drift til at betale jeres indsats, så kan I jo bare hver gang beslutte løn til den der har udført arbejdet.

Der er klar risiko ved, at hæve penge i et selskab for arbejde udført, via et holding selskab man selv ejer

vh John Hannover

Forretningsmodellen er oplagt til et partnerselskab eller et I/S.

I princippet er der ikke noget i vejen for at flere går sammen om et selskab (her fælles drift) og fakturerer fra eget selskab for ydelser leveret til det fælles selskab.

Vedr. selskabsformen så er det ApS eller A/S der er i spil, fordi det er branchestandard og riskostyrende, med AS som foretrukent.

Der skal forventes et burn på egenkapitalen førend projekterne kommer dog vil burn/arbejdsbelastningen ikke være konstant (efter planen).

Årsagen til at ejernes drifts tænkes blot at fakturere imod JointVenture-drift er både af administrativ karakter i starten, samt ejernes mulighed for at vælge hvad de vil over topskattegrænsen.  Kredsen har allerede egne selskaber i beslægtede brancher, hvor kredsen er ansat. Det absolut nemmeste er at lade ejernes drift-selskaber sende faktura, og når året er omme udlodde udbytte til holding-kredsen.

Ellers hvad, B-indkomst?

Jeg tror faktisk det vigtige bliver armslængdeprincippet, så der ikke er noget vedr. "maskeret udbytte" hhv. "transfer pricing" at komme efter. Det skal nok hugges fast i en foretningsorden.

Cookie - John Hannover:

Helt kort tror jeg ikke det er klogt, at lade jeres holding selskaber hver i sær fakturere jeres arbejde til det fælles drift. ...

Det var nu drift som ville fakturere som de gør til deres normale kunder (derfor er det normal praksis), og ikke holding hvis det gør en forskel?

Ved løn skal der afregnes skat ved kasse 1. Er der derimod tale om et samarbejde i et P/S eller I/S vil det være skattemæssigt transparent. Det giver hver enkelt deltager mulighed for selv at bestemme, hvor meget der skal tages ud som løn, udbytte eller spares op i holding og ikke mindst hvornår.

Det er en hel legal måde at gøre det på. Ganske mange advokater, revisorer mv. indgår samarbejde på den måde.

Lier:

Ved løn skal der afregnes skat ved kasse 1. Er der derimod tale om et samarbejde i et P/S eller I/S vil det være skattemæssigt transparent. Det giver hver enkelt deltager mulighed for selv at bestemme, hvor meget der skal tages ud som løn, udbytte eller spares op i holding og ikke mindst hvornår.

Det er en hel legal måde at gøre det på. Ganske mange advokater, revisorer mv. indgår samarbejde på den måde.

vh John Hannover