Frugtkurve

Hej

jeg er ved at kaste mig ud i salg af frugtkurve til virksomheder, er der nogle som har erfaring eller gode forslag til hvordan man får en god forretning ud af det.

MVH

Michael

Som Catarina, enkle "nemme" frugter, gerne krydret med en surprise engang imellem, og så en god portion gå på mod med telesalg, så skulle der være basis for business. Det er ikke meget anderledes end at sælge kildevand. Vær meget opmærksom på at det er i dit indkøb at du kan tjene pengene.

Jeg tror også at du rimeligt nemt og billigt kan lave en annonce på google under de sponsorerede links.

Jeg har en kunde der pt, og han klager i hvert fald ikke..

Yderst morsomt at leverandøreren mente at den gennemsnitslige kontorarbejder lige kunne tygge sig gennem en kokosnød. Han har da humor.

Omkring konceptet. Jeg ved ikke med jer andre,men det første jeg tænker på er indtjeningsgrundlaget. Et slag på tasken; Der skal mindst opereres med et dækningsbidrag pr dag på kr 3.000,- Alt andet er urealistisk når omkostningerne til bil, kurve, spild(!), markedsføring, løn osv skal dækkes ind. Sikkert er 3.000,- absolut minimum.

Hvis du kører faste leveringsdage hos den enkelte kunde og skal have fyldt ugens 5 dage ud, kunne regnestykket se således ud:

Dækningsbidrag pr frugt kr 1,50 - dvs du skal levere 2000 stk frugt om dagen. Hvis din gennemsnitskunde har 10 ansatte og hver ansat skal gnaske 3 stykker frugt om dagen i 5 dage så leverer du til hver gennemsnitskunde ugentligt 150 stk frugt. Dvs at du skal levere til 13,3 kunder om dagen.

I 5 dage er det 66,6 kunder om ugen som du skal ud at skaffe.

Leg selv videre med tallene, og lav om på dem som du vil, men lav i det mindste nogle beregninger.

Jeg ser umiddelbat sådan på det, at du skal have en hånfuld kunder som virkeligt tager fra, altså nogle virksomheder med måske 100-200 ansatte. Og her er konkurrencen nok hårdere, idet de store spillere må forventes at finde disse kunder attraktive og desuden kan de købe ind til priser du ikke kan.

Skal jeg komme med min mening så er det en god ide, men jeg mener der er virkelig meget surt arbejde der skal gøres hver eneste dag, uden nogen udsigt til en særlig god indtjening. Det der falder mig ind er at sige at sådan en virksomhed bliver du aldrig rig på, men du kan blive rig på at sælge den om 4-6 år, når du har knoklet dig til en god, fast, loyal kundebase. For en sådan kundebase kan jeg se kunne være interessant for andre.

 vh/ Jan

Hej Michael

Jeg har igennem længere tid solgt bl.a. firmafrugt. Prøv at udvide dit syn på potentialet til også at omfatte skoler, børnehaver o.l. Der er masser af kunder, men efterhånden også en del spillere på markedet. Jeg har specialiseret mig ved udelukkende at fokusere på økologiske varer. Og jeg betegner mig selv som grossist, idet jeg selv importere en stor del af varerne. Udover firmafrugt og børnehaver sælger jeg også til andre butikker og abonnementsordninger. Men som nævnt af andre skal man være meget stærk på indkøbssiden.

Inden du starter skal du være klar over at det (ligesom alt mulig andet) er hårdt arbejde og meget fysisk krævende. Man flytter hurtigt nogle tons hver dag. Mht. beregningen på 3 stk. frugt pr. mand pr. dag holder den ikke. Langt de fleste steder hedder det 1 stk. pr. mand og så skal der jo lige pludselig noget flere kunder til 

Jammen.. blev der ikke stillet direkte spørgsmålstegn ved økonomien, der blev bare spurgt til erfaringer med at gøre det til en god forretning.

Jeg giver så mit svar på hvordan jeg som kunde har oplevet det...

Jeg er ikke i ekspert i regnskaber, derfor fortæller jeg om det område, jeg ved noget om. det er fint at der er nogen der ved en masse om dækningsbidrag mm. men man skal ikke klandre andre for at komme med oplæg/svar, som "kilde" måske mener er relevante nok. -specielt når spørgsmålet blev stillet som det gjorde..

Lad de der vil skrive et forslag / en erfaring, gøre det, og så kan "kilde" selv gennemgå hvad der er vigtigt. det er jo ikke fordi det vil tage ret lang tid at suge det ud man gerne vil bruge til noget. :)

Hej caterina

Nemlig, det er jo netop ikke raketvidenskab og det er derfor jeg ikke forstår at man både som vordende iværksætter og som velmenende og rådgivende iværksætter ikke får sat nogle tal på som noget af det helt basale. For at se hvad der er op og ned og hvad der skal til for at skabe et indtjeningsgrundlag.

Men jeg kan se af mit svar ovenfor at det ikke helt var den mening der kom frem og at det virkede stødende på en måde der ikke var meningen. Det er så ikke første gang må jeg indrømme, men jeg skal arbejde på det.

vh / Jan