Advisory board vs. bestyrelse

Ved bestyrelse forstås som udgangspunkt officielt udpegede med bestyrelsesansvar  hvor advisory board er løsere og ikke generelt formelt registrerede og uden formelt ansvar. Det kan jo være "billigere med A board - hvor bestyrelse med ansvaret jo kan fordre lidt mere, men jo også forpligter bestyrelsen klart mere end A board

vh John Hannover

Hej Yunus

Tak for dit indlæg i debatten. Lad mig starte med at spørge, hvorfor du mener, at et Advisory Board passer bedst til den virksomhed, som du beskriver i dit indlæg (vikarbureau)?

Med venlig hilsen

Peter Flemming Teunissen Sjølin

Hej Yunus,

Jeg kan kun anbefale startups at investere tid i at finde de rigtige personer til at sidde i et advisory board. Vi har hos Zen Media fået rigtig god sparring på vores LeadMotor koncept - og blevet afklaret i hvad der er vigtigst at holde fokus på step by step. 

For vækstvirksomheder vil jeg sige at det er no-brainer, fordi man kan finde personer der har lavet noget lignende før, som kan give sparring på strategiarbejdet, beslutninger om nye ansættelser, prissætning og tilgange til markedet.
Og så kan de selvfølgelig aktivere deres netværk, hvis man har brug for investorer, bestemte enterprise kunder eller strategiske partnere. 

Med det sagt, så vil jeg mene at det største outcome af et godt advisory board, er et mindset om at vækste. Dvs. at man tør at tænke større og man ved at spille bold med boardet, kan afdække blinde vinkler og tage gode beslutninger om ting, man ikke selv har prøvet før.

En bestyrelse giver ca. samme fordele, men er nok bedst egnet hvis man har brug for at overlade en del af styringen til andre - af den ene eller anden årsag.