Hvad var din største fejl som iværksætter?

Mange internationale iværksætter på adskillige fora deler med livet løs af deres største fejl de har lavet som iværksætter. Det er noget der sker for alle uanset om man mener at man har læst op på sin lektie og det er et stor del af manges succes.

Derfor håber jeg lidt på at høre fra nogle danskere så vi forhåbentlig kan blive klogere?  

Jeg undervurderede betydningen af at være fra et andet land. Der gik nogle år, før jeg hørte bemærkninger som "kan vi virkelig ikke selv lavet det lisså godt?". Jeg lagde for alvor mærke til, at jeg ikke helt var inde i det "nationale fællesskab". Først troede jeg, at det var fordi, jeg var ekstern, men det stak lidt dybere. Det kunne have været rart at have været bedre klædt på til dette.

Min største fejl var, at jeg ikke tog en højere timepris og var mere grundig med de første kunder.

Når man mangler erfaring er det vigtigere end nogensinde at overlevere og gøre sig umage. De kunder kan opbygge din forretning helt automatisk, hvis de igen og igen vil bruge dig og anbefaler dig videre, fordi kvaliteten altid er i orden.

Bottom line: gør dig umage, og tag dig betalt for det.

Jeg vil sige at de to ting jeg vil undgå fremover er: At piske en død hest for længe, forfalde til BMW syndromet.

At piske en død hest
Jeg har før prøvet at hænge fast i et projekt, som bare ikke flyttede sig, for længe. En død hest begynder ikke at løbe, bare fordi man pisker den hårdere. Nogle projekter, produkter, ideer etc. har bare en livscyklus, som kan ende, og det skal man være opmærksom på. Uanset hvor forelsket man selv kan være i produktet, så nytter det ikke hvis ikke kunderne er det længere.

BMW syndromet
Jeg har prøvet at komme dertil hvor virksomheden er stabil, der ryger fast løn ind på kontoen hver måned, og mange ting begynder at køre lidt på cruise control. Det er så nemt bare at læne sig tilbage og sige, at her går det jo godt. Det dræber bare væksten, og lige pludselig ser man konkurrenten passere en, eller problemer opdater man for sent, for man har ikke haft nok fokus på forretningen. 

Min største fejl var nok at vælge de forkerte leverandører fra starten af, fordi det var billigt (eller billigere end alternativerne).

Det vidste sig at leverandøren som var reseller af det datacenter vi var i, havde "glemt" at betale deres regning til datacenteret, det resulterede i en godt 72 timers lukning af alt infrastruktur, både for mig, men også tusindevis af andre servere.

Uheldigt nok mens jeg var på vej hjem i et fly fra Beijing (Ikke nemt at restore kunder når man sidder i flyet).

Havde jeg brugt 20-30% mere på produktet (det jeg reelt sparede ved ikke at gå direkte til datacenteret), så ville det ikke være sket, og havde sparet mig selv, samt mine kunder tilbage den gang for en masse tid og frustrationer (heldigvis er de fleste af de kunder stadig kunder idag, undtaget 2-3 stk)

Men jeg lærte meget af det - og er idag så tæt på den faktiske infrastruktur som overhovedet muligt (generelt direkte ved datacenteret) - ikke nok med at det giver mig bedre priser idag, det giver mig også langt flere muligheder.