jeg vil nok mene bestyrelsens fornemste opgaver er at ansætte og - fyre - direktøren. Det fungerer naturligvis ikke i selskaber hvor ejer er direktør - og måske tilmed nogen gange medlem af bestyrelsen. Det er en uskik at ha ejer og direktør med i bestyrelsen - ja faktisk er bestyrelser ikke helt alm. bestyrelse i selskaber med sammenfald af ejer og direktør
Derudover skal bestyrelsesformanden, under normale forhold (og jeg har som også været formand både i DK og i flere andre lande) - gennemgå strategi med direktøren og ledelsen sammen med resten af bestyrelsen, og derunder helt givet også kunne agere djævlens advokat og være skeptisk overfor ledelsens planer + sikre kontrol apparatet i forhold til både salgs og økonomi opfølgning - MEN - så sættes linjen jo altid i fordragelighed og enighed, for ellers skal der skiftes ud, på direktør eller bestyrelsesniveau.
Derefter er formandens vigtigste opgave, at have jævnlig POSITIV kontakt med direktøren og virke som støtte og sparringspartner, først og fremmest for direktøren. Hvor resten af bestyrelsen er med på f.eks 4 årlige møder, så har formand en klart jævnligere god kontakt med direktøren.
Egentlig negativ eller misstemning mellem en formand og en direktør kan slet ikke fungere ordentligt. Så længe de er udnævnt/ansat, så skal de være tætte og ha positivt forhold og direktøren skal kunne se formanden som en støtte, mere end som en bussemand.
Nå vi kom da godt rundt i denne tråd - God Jul
venligst John Hannover