Medarbejder laver ikke noget når jeg ikke er der.

Hej igen

Vil lige henlede din opmærksomhed på min første indlæg i denne tråd, det ligger på side 4

Jakodan.dk:

Udfører hun normalt de arbejdsopgaver hun har? og ville hun normalt selv gå igang med en masse nye projekter eller plejer du at sætte hende igang når du er der?

Man kan ikke forvente at en ansat i en virksomhed har helt samme gejst som man selv har - hvis de havde det, var de selv selvstændige.
Det kan måske tænkes, at hun ikke helt er klar over, hvad du forventer af hende - hvis du aldrig har givet udtryk for det, men regnet med at hun vilkle gøre det af sig selv.

Har du prøvet at stille hende nogle opgaver inden du tager afsted, og givet hende en dato/tidspunkt for hvornår du forventer det færdigt?

Måske ejer hun bare ikke evnen til at se, hvad der skal/bør gøres.

Men jeg ville da tage et morgenkaffe-møde med hende med følgende dagsorden:

1. Hvordan fungerer et firma: Alle bidrager for at få penge ind, så man kan få løn for sit arbejde

2. Prioritering af opgaver: Kunder, telefon, ekspedition, kontor, rengøring etc.

3. Arbejdslister over daglige og ugentlige opgaver.

Hvis hun selv er med til at tilrettelægge det daglige arbejde, burde hun være mere motiveret for at udføre opgaverne. Og hvis alle opgaver er løst for den dag, kan hun da bruge pauserne til hvad hun vil... Bare hun altså passer de helt grundlæggende ting, telefon osv.

Meget vigtigt at vide at den passion man som iværksætter har for sin virksomhed, kun meget sjældent kan findes hos en lønnet medarbejder.

Derfor er det vigtigt at gennemtænke medarbejderens arbejdssituation og opstille målepunkter både du og medarbejderen kan forholde sig til.

Målepunkterne bør i jævnligt snakke om og evaluere på.

Hvis medarbejderen skal passe telefon, kan et målepunkt være at der udføres kontrolopringninger fra dig og andre. Samt  at medarbejderen fører en logbog over antal og arten af tlf opkald. 

Man kan og skal ikke fyre medarbejdere efter for godt befindende, en fyring er en alvorlig sag og skal gøres seriøst og skal begrundes i dokumenterede forhold. 

Hvis medarbejderen ikke passer arbejdet i forhold til de opstillede måle og kontrolpunkter, så kan man begynde at snakke om en advarsel i første om gang (jeg går ud fra vi taler om en månedslønnet medarbejder), hvis medarbejderen efter advarsel fortsat ikke passer arbejdet kan fyring komme på tale.

Hvis det kommer til fyring, så forbered dig på en forhandling med medarbejderens faglige organisation og sørg for at dine medarbejder papirer er i orden herunder er ansættelseskontrakt meget vigtig, den kan udløse bod, hvis den ikke er iorden.

Held og lykke med at finde den rigtige løsning.

De bedste hilsener

Finn