Tag magten over din karriere - Soulaima Gour…

Af Soulaima Gourani


Bogen ”Tag magten over din karriere” er skrevet af Soulaima Gourani ekspert i strategi, ledelse og karriereplanlægning.

Bogen indeholder 10 konkrete råd som skaber dig det arbejdsliv du har fortjent.
”Vær autentisk, Vær strategisk, Afklar dit bagland, Brænd igennem, Netværk, Cast din arbejdsplads, Undgå showstoppere, Søg støtte og rådgivning, Sæt mål og nå dem, Fejr dine succeser.”

Forkortet uddrag fra råd # 8: Søg støtte og Rådgivning

Jeg benytter mig af støtte og rådgivning i min karriere som iværksætter og udvikling som menneske.
En af mine rådgivere har en helt særlig plads, nemlig min mentor. Der er utrolig megen glæde, erfaringsudveksling, personlig og faglig udvikling forbundet med at omgive sig med dygtige folk, der kan rådgive i kritiske situationer.
Står du i en situation, hvor du skal vælge eller ændre karriere, kan en sparringspartner være en vigtig kanal at søge inspiration og viden hos.

Du har sikkert oplevet perioder eller situationer, hvor du ville ønske, du havde en direkte telefonlinje til en bestemt person, fordi vedkommende kan noget, du har brug for at lære. Intet afholder dig fra at få denne linje, ud over din egen tilbageholdenhed.
De fleste mennesker har sparringspartnere omkring sig. Nogle er bevidst udvalgte, andre er tilfældige. Nogle betaler du for at benytte, andre stiller sig gratis til rådighed for dig.
At finde og anvende de rigtige at sparre med er et blandt mange vigtige valg, du træffer. En sparringspartner kan have en enormt stor indflydelse på dine valg.


Ny inspiration og konkret hjælp
Du har sikkert allerede nogle rådgivere. Spørgsmålet er bare, om du er klar over, hvorfor det lige er de sparringspartnere, der rådgiver dig.
Uanset om du er nystartet selvstændig, fastansat leder eller medarbejder, vil du sandsynligvis få meget ud af at dele dine tanker, ideer og tvivl med en erfaren person, der har en oprigtig interesse i din fortsatte udvikling.

Sparring er, set med mine øjne, at få kvalificerede input, ny inspiration og konkrete værktøjer. Et sparringsforløb kan være langt eller kort.
Et sparringsforløb handler om at gøre dig i stand til at levere dit ypperste som menneske, uanset hvilken type udfordringer, du står med.
For at du kan udvikle dig optimalt, kan det være nødvendigt med en anden, der tænker overraskende, uventet, anderledes, og ser din situation med friske øjne.
En, der får dig til at ryste vanetænkning og daglig drift af dig, for at vende blikket mod langsigtede strategiske målsætninger, for dig som menneske, og for virksomheden som helhed.

Jeg har forenklet udbuddet af sparringspartnere ved at skelne imellem følgende begreber:

· Sparringspartnere – ulønnet (mentor, ekspert)

· Rådgivning og behandling – lønnet (psykiater, psykolog, faglig person)

Mentor
Måske har du overvejet at få dig en mentor? Flere og flere vælger at etablere et sparringsforhold til en mentor.

Mentorship er en læringsrelation og en læringsproces mellem to personer: en mentor og en mentee.

Mentorordninger bygger på etablering af en relation mellem en mentor og en mentee. Mentoren er typisk en mere erfaren leder og praktiker.

Traditionelt set sparrer mentoren med den mindre erfarne mentee. Ganske få steder har man lavet det, der hedder omvendt mentoring, hvor det er den yngre, der rådgiver den modne.
Det vil vi komme til at se mere til de kommende år.

Det kan være, at din mentor kan skabe karrieremuligheder, udvide dit netværk og åbne døre for dig, men se overordnet “forholdet” som en bonus, da det primære formål er læring, vidensoverdragelse, inspiration og derigennem karriereudvikling.
Der vil ofte være en meget dyb personlig relation imellem jer. En mentor er et menneske, som du kan dele dine inderste tanker med. Det er en person, som du på sin vis har overdraget dig selv til, og som har fået tilladelse til at rådgive dig fra første parket. Derfor er integritet og troværdighed nøglebegreber. Relationen kan vare fra få måneder til mange år.

Jeg holder foredrag omkring mentorship, og jeg bliver ofte spurgt, om man kan være for gammel til at få en mentor, og det kan man ikke, siger jeg.
Jeg bliver også spurgt, om ikke det er en falliterklæring at have brug for en mentor. Der hersker en kedelig misforståelse om, at man ikke rigtig “kan selv”, når man har en mentor.
Din mentor udfører jo ikke dit job for dig, men styrker din vidensdatabase, dine kompetencer, din selvindsigt og måske dit netværk.
En anden myte er, at det kun er topprofiler, som kan have gavn af en mentor. Men det kan alle uanset alder og position, for hvem har ikke brug for en skulder og en allieret?

At finde sin mentor
En mentor kan du finde igennem en intern ordning på din arbejdsplads, eller det kan være en person, du selv finder udefra.
Uanset hvilken type, du vælger, bør du være opmærksom på, at arbejdet kræver gensidig tillid og engagement, og du bør ser op til personen, så du tager imod vedkommendes råd.
Personen må gerne være en rollemodel for dig, uden at vi er ude i alfaderlige tilbedelsestilstande. 
Når du skal ud og finde din kommende mentor, kan du med fordel undersøge, om der i dit netværk findes relevante personer, du kan søge et mentorforhold med. Spørg derfor dig selv:

· Hvem tager i dag aktivt del i min udvikling?

· Hvem tør udfordre mig?

· Hvem støtter og hjælper mig?

· Kan vedkommende blive min formelle mentor?

Tag kontakt til vedkommende og få talt om, hvilken rolle personen spiller i dit liv. Tal om, om I kan formalisere det.
Kig dig omkring, og spørg dig selv, om der er en person fra din branche, arbejdsplads, en tidligere chef, en tidligere kollega, en underviser fra studiet eller en foredragsholder, du er blevet inspireret af.
Man kan godt have flere mentorer, men vælg én primær mentor.

Gå ikke i rådgivningsfælden, hvor du får så megen rådgivning fra så mange, at de slører din evne til at træffe beslutning. Mens du overvejer, hvem der er den rette kandidat, skal du tænke dig grundigt om:

· Hvad vil du med din karriere? Mål og vision.

· Hvilke forventninger har du til din mentor?

· Hvad skal vedkommende hjælpe dig med? Har du helt specifikke faglige eller personlige udfordringer?

· Skriv ned, hvad du vil sige til din kommende mentor:

· Jeg vil gerne have dig som mentor, fordi:

· Jeg har helt konkret brug for, at du hjælper mig med:

· Jeg har disse forventninger til forløbet:

Vil du være mentor?
Hvis du er en erfaren person med et personligt overskud, bør du overveje, om du skal blive mentor for en yngre mentee.
Som mentor får du som erfaren leder mulighed for at viderebringe dine erfaringer til en typisk yngre og mindre erfaren person.
Dit arbejde består i, at du stiller din viden og erfaring gratis til rådighed. I tilgift får du indblik i, hvad der rører sig blandt yngre og mindre erfarne ledere, som du kan bruge i din hverdag til inspiration til dit eget lederskab.

Mange virksomheder, uddannelsesinstitutioner, ungdomsorganisationer, integrationsforeninger m.fl. søger altid dygtige og engagerede mentorer.
Det vigtigste er, at du har lyst til at være støttepartner for et andet menneske, og at du er indstillet på at indgå i et tæt samarbejde.
Du bør være nysgerrig, lyttende og god til at rumme de bekymringer og udfordringer, din mentee har.

Rådgivere og behandlere
Nogle gange har du brug for at få faglig, kvalificeret, formel og professionel sparring.
Det er det, jeg kalder for rådgivning. Når der er tale om en rådgiver, betaler du typisk for ydelsen.
Til din inspiration kan en rådgiver være faglig specialist eller være en gængs ressource som en bogholder, advokat, revisor, skatteekspert, brandrådgiver, kommunikationsrådgiver eller marketingrådgiver.

Fællesnævneren er, at de kan noget helt konkret, som du har behov for i en specifik situation.
Personligt har jeg både revisor, bogholder, webmaster, designer og den slags kompetencer tilknyttet, fordi min tid er bedre anvendt ude hos for eksempel kunder.
Der er penge at spare ved ikke at søge rådgivning, men du kan ende med at arbejde for meget med noget, som du enten ikke er dygtig til eller ikke bryder dig om at udføre med et dårligt resultat til følge.

Du kan komme i en situation, hvor du har behov for at tale med en uvildig, professionel person som kan lindre, udfordre eller behandle helt konkrete områder i dit liv.
Det kan være en rådgiver forstået som en behandler som for eksempel psykolog, psykiater, coach etc.
En behandler kan både være en, der kommer med gode råd eller udvikler dig igennem at lade dig selv komme med svar og løsninger.
En psykolog kan hjælpe dig med at løse følelsesmæssige konflikter, som står i vejen for, at du udvikler dig personligt og (måske mere indirekte) fagligt.
Psykologen kan hjælpe med at kortlægge, hvad der tager magten, ødelægger søvnen, ødelægger arbejdsglæden eller giver problemer i parforholdet.

En rådgiver kan også være en coach, som er uddannet til at guide dig igennem arbejdsmæssige eller private besværligheder på et mere almindeligt niveau, der ikke kræver psykologisk professionel hjælp.

Du kan finde rådgivere og behandlere ved at søge i aviser, magasiner, fagblade, igennem dit og andres netværk.
Find den person og den kompetence, som kan give dig den bedste ydelse. Husk altid at tage referencer på din rådgiver eller behandler, så du ved, at vedkommende er kompetent.
Spørg gerne ind til vedkommendes karriere og resultater. Får vedkommende dig til at føle dig i dårligere tilstand, end da du startede, skal du reagere på det og opsøge en anden.

Personligt søger jeg rådgivning, når jeg har spørgsmål i mit liv, som holder mig vågen om natten. Det er min ledetråd for, at nu er det på tide.
Når jeg søger professionelle rådgivere, betaler jeg med glæde prisen for at få deres rådgivning. Et godt råd og en god vejledning kan nemlig være mange penge værd.

En rådgiver bør vælges på baggrund af:

·   Faglighed og resultater

·  Erfaringer

· Tillid

 Tre gode råd:

1: Vælg dine sparringspartnere med omhu, og vær sikker på, at de dækker dit behov.

2: Find en erfaren mentor, mand eller kvinde, gerne forskellig fra dig, som du kan læne dig op ad og være fortrolig med.

3: Søg professionel rådgivning, hvis du oplever at noget bliver ved med at være besværligt.


Soulaima Gourani afholder kursus den 16. juni 2010

Kurset henvender sig til iværksættere, freelancere og virksomhedsejere der ønsker at opbygge et strategisk netværk af kunder, samarbejdspartnere og sparringspartnere, omkring deres virksomhed.

Læs mere her