Store idfordringer i ApS uden ejeraftale.

Hej folkens.

Jeg har et ApS med en anden, og vi har ikke fået lavet en ejeraftale da virksomheden blot var på hobby niveau i starten.

Virksomheden er fint kørende med et pænt overskud på 300.000 her første år.

Udfordringen nu er at min medejer er stressramt, og er meget negativ ladet om virksomheden både i kommunikation og ansvar. (Han siger han ordner ting og ringer til folk, men gør det ikke, han brænder vigtige opgaver af så jeg må stå til kl sent aften for at nå i hus)

Nu vil han gerne sygmeldes hvilket naturligvis ikke er muligt i en lille virksomhed som vores uden store konsekvenser for primært mig.

Umiddelbart nægter han at sælge til mig.

Hvad kan jeg gøre?

Mvh

Christian 

Christian:

Udfordringen nu er at min medejer er stressramt, og er meget negativ ladet om virksomheden både i kommunikation og ansvar. (Han siger han ordner ting og ringer til folk, men gør det ikke, han brænder vigtige opgaver af så jeg må stå til kl sent aften for at nå i hus)

Nu vil han gerne sygmeldes hvilket naturligvis ikke er muligt i en lille virksomhed som vores uden store konsekvenser for primært mig.

Hvis man træder et skridt tilbage og kun kigger på de forhold du har oplyst, så må der jo gælde at han sygemeldes, herom kan ikke herske tvivl.

Men hvis I ikke har lavet ansættelses-kontrakt med jer selv, så er det vel ikke givet at han skal have løn da I jo ihvertfald under alle omstændigheder ikke er omfattet af funktionærloven, med mindre I har indskrvet det i jeres egne kontrakter.

Sekundært er jeres lille virksomhed jo også en medvirkende grund til at din partner er gået ned med flaget, så noget er han jo nok etisk berettiget til.

Han ejer idag halvdelen, og hvis du ønsker ham ud, så skal han have en fair pris for denne andel, inkl. forventet fremtidigt afkast, derfor et tilbud som John beskriver.

Du bør forsøge at holde et godt parnerskab, og en god tone men der er en mulighed for at de penge som er imellem jer forsurer det.I bør derfor overveje på bagkant at få ejeraftalen på plads hvis fremtidig drift er en mulighed. Evt. ansætte en vikar eller tidbegrænset ressource (ikke billigt eller nemt lige nu).

MEn går det galt, og vil han ikke ud, og vil du ikke bære byrden tjae så dør firmaet og du må starte noget nyt - det er i ingens interesse men kan blive den yderste konsekvens hvis I bliver uvenner. Så en mindelig løsning er bedst, men I vil ikke begge være glade bagefter - faktisk vil I nok begge syntes den anden får for meget - sådan er mennesket indrettet selv når alt deles milimeter-præcist.