Bliv gratis medlem
|
Dato: 1/19/2006 10:34:08 AM Forfatter: Carsten Jacobsen
Hej nse,
Det er desværre en lidt for romantisk forestilling du har om de danske medarbejdere. Hvad er det lige vi kan som man ikke kan på tilsvarende niveau i mange andre lande? For at tage dit eget eksempel, Giga, så kunne udviklingsarbejdet ligeså godt have været udført i Tyskland, Sverige, USA eller i de baltiske lande for den sags skyld.
Når jeg nævner de baltiske lande hænger det sammen med, at den bedste programmør jeg kender, og nogensinde har kendt, kommer fra Lithauen. Hans viden er i konstant udvikling, og i et tempo få kan være med. Han er freelancer og udvikler software for store europæiske virksomheder. Man er ikke nødvendigvis dummere, bare fordi man bor udenfor Danmarks grænser
 Jeg tror at iderigdommen betyder meget mere end kompetencer mht. placering af arbejdspladser. Giga lå i Danmark fordi ideerne blev født i Danmark, ikke fordi der er unikke kompetencer i Danmark. Jeg tror at der en tendens til, at arbejdspladserne skabes der hvor ideerne fødes. Kompetencer kan fremdyrkes over alt, men kan ideerne også det?
mvh Carsten
Det er jo langt hen af vejen din personlige erfaringer, der ligger til grund for din holdning. Danmark har i mange år været et forgangsland i udvikling til telekommunikationsektoren, og de ingeniører Ålborg Universitet først og fremmest har uddannet, har været blandt verdens bedste på dette område. Derfor er der stadig mange udviklingsafdelinger af internationale virksomheder i Danmark i denne sektor. Det er da heller ikke nogen romatisk forestilling, når Steve Ballmer står til en partnermesse og fortæller, at han gerne helst ser verdenen være som i Danmark. Det er da bla. derfor, at lidt af MBS stadig udvikles i Danmark.
Nej, det er ingen romantisk forestilling jeg har. Tværtigmod er det en smule naivt at tro, at iderigdommen betyder meget mere end kompetencer. Det er 2 ting, som skal hænge sammen - den ene er ikke vigtigere end den anden. Innovation opstår gennem iderigdom, men hvis der ikke kan skabes værdi til den innovative idé gennem kompetencer, så har man ingenting andet end en idé. Giga, Vestas, Novo osv. er eksempler herpå. Hvad nytter det at have en vision og en idé om at lave miljørigtig energi via vindmøller, hvis man ikke har nogen, der kan udvikle møllerne? Så bliver man nød til at finde andre lande, som kan give de kernekompetencer. |
Ja, de er sørme dygtige på Aalborg Universitet - men hov, hvor blev mobilindustrien i Nordjylland af? Nå ja, den er flyttet til udlandet... Jeg ved ikke om du bor i Nordjylland som jeg gør, men jeg har svært ved at få øje på et mobileventyr her fra mit kontor.
Jeg husker godt Steve Ballmers tale. Han sagde noget i retningen af, at hvis bare alle andre lande var ligeså dygtige til at købe MBS som Danmark, ville den del af Microsoft opleve kæmpe vækst. Men nu er det jo et danskproduceret produkt, som har været kendt og brugt i Danmark siden 80''erne, så selvfølgelig har det en stærk position i Danmark.
Men jeg vil da give dig ret i, at innovation og iderigdom ikke er meget værd, hvis ikke der er nogle kvalificerede og kompetente folk til at føre dem ud i livet. "Problemet" er bare, set med samfundsbriller, at det er blevet relativt nemt at sætte asiater, indere og andre lavtlønnede, til at udvikle mine innovative ideer.
mvh Carsten
Opret bruger