Udvidet SWOT analyse søges!

Hej

 

Du kan også lave et Balanced scorecard med mål, og istedet for SWOT kan du overveje en anden af porters analyse metoder, Porte''s Five Forces eller Diamond model afhængigt af omfang, branche osv.

 

En SWOT er meget basic og er noget folk lærer i gymnasiet osv, bliver ikke brugt så meget i det virkelige liv, da man han en idee på forhånd om styrker, svagheder osv

 

 

Som nyudklækket fra Cand Merc-faget "Strategi og Forretningsudvikling" bliver jeg nødt til at give min mening til kende her ;-)

 

SWOT er da en fin ting til at opsummere data, men man kan ikke sige at modellen (Der kommer fra "designskolen") er praktisk anvendelig til strategiformulering. Der har været en masse bud , - senest fra JP-bogen "strategi i vindervirksomheder" hvor man forsøger at koble SWOT med blinklys og så skulle man tage stilling til f.eks. et rødt lys (en trussel vs. en svaghed)..Generelt set har denne strategiskole mest af alt bidraget med en række værkøjer (herunder SWOT, PEST/EL, portføljeanalyser, mv.) til at kunne fomulere et overordnet værdigrundlag og retning for virksomheden (corporate strategy).

 

En af de meget vigtige pointer, som jeg aldrig glemmer fra strategi-guruen Anders Drejer var, at man aldrig skal kigge ensidigt på 1 af skolerne og tro at man kan lave strategi ud fra dette resten af livet.....og slet ikke når vores samfund er på vej ind i videns- og konkurrencesamfundet! Pludselig får mange virksomheder brug for andre strategiskoler hvor man f. eks. udøver "strategisk tænkning" og "emergente strategier".

 

Det er en dybere diskussion at fremhæve de mange skoler her, men jeg vil anbefale alle interesserede til at læse "Luk Op" med Anders Drejer og måske også "Strategy Synthesis" af De Witt. Det er rigtig gode bøger.

 

Men for lige at komme tilbage til diskussionen om SWOT er god eller ej....så vil jeg sige at det kommer an på den pågældende virksomheds situation. Hvis virksomheden overhovedet ikke har styr på disse elementer, - ja så er det da nogle fantastiske tanker der ligger bag. Det ville dog være at udøve vold på modellen, hvis man trækker et ressource- og kompetenceperspektiv ind i det, da jeg tror man hurtigt kommer til at simplificere det lidt for meget i "firkanter"....men igen så findes der jo også en del teoretikere som tror på "strategy as simple rules"...

 

Nå, men jeg ved ikke om I kan høre det på mig, men min konklusion er, at det er en hermaneutisk beslutning man træffer. Flere løsninger kan være lige rigtige...

 

 

Hej allesammen

 

Tak for alle de gode råd, ideer tanker og holdninger til SWOT.

 

Nu har jeg ikke tænkt mig at lave en kæmpe udvidet analyse af min situation, min ide var mere at sikre at jeg kom omkring en masse forskellige tanker - og ideer.

 

Derfor havde jeg brug for en model, som opremsede nogle af de punkter som er fornuftigt at sætte ord på, når man udvikler sin virksomhedside - hvis jeg skal til at bruge lang tid på at sætte mig ind i nye modeller og analyseredskaber, så fjernes fokus fra kernen - nemlig udvikling af min ide.

 

Så SWOT er en god begyndelse for mig - men derfor er diskussionen som mit indlæg har bragt på bane sikkert relavant for mange, så fortsæt I bare.

 

Hej igen ;-) Det er et spændende emne!

 

Du har fuldstændig ret!! Og jeg er enig i at man kan bruge SWOT på den måde som du beskriver.

Det, der er min bekymring, er bare at jeg tror man nemt kan komme til at simplificere dette på en uhensigtsmæssig måde...

 

En anden måde at kritisere den nævnte fremgangsmåde på, kunne være at se på designskolens udprægede syn på "det der er" og forholde sig til det. Dvs. at der ikke er tænkt forretningsudvikling ind i det. Derfor vil man, hvis man anvender SWOT i sin oprindelige form, ofte lave responsive strategier......strategier som reagerer på omverdenens trusler og muligheder.....det er dog ved at være meget anerkendt, at de fleste brancher har ekstremt svært ved at forudsige muligheder og trusler, men de kan godt se hvad der sker i dag.....derfor vil strategiplanlægningen med dette perspektiv ofte hurtigt blive forældet...(qua de hurtige teknologiskift, mv. der karakteriserer det nye marked).

 

Ang. Porter og ressourceperspektivet synes jeg også at jeg prøver at trække frem, at man netop bør få det til at supplere hinanden...men kun når det er nødvendigt...

 

Men man bør altid huske på at strategi handler om fremtiden, - og fremtiden er usikker! Derfor er det svært at bruge statiske strategiværktøjer , - i hvert fald alene....man kan så bearbejde dem og kombinere dem med andre dynamiske modeller......mit største argument er egentlig bare, at hele (den modsigende) strategilitteatur  skal ses som en stor værktøjskasse som man bør sætte sig ind i og plukke de ting som din virksomhed kan bruge i din aktuelle situation.

 

Jeg VED godt at det er lidt forvirrende skrevet.....men havde kun 5 inutter og var interesseret i at besvare indlægget ;-)

@Himlen er min hat: "SWOT er da en fin ting til at opsummere data, men man kan ikke sige at modellen (Der kommer fra "designskolen") er praktisk anvendelig til strategiformulering."

 

Hvad er det for en 'designskole' du tænker på, må jeg lige spørge?