Bliv gratis medlem
|
Hej Aminoer, Jeg barsler snart med et halvdags eller muligvis et heldags kursus i Indkøb. Jeg vil iløbet af kurset gennemgå følgende emner: - Sourcing - Find de rigtige leverandører - Leverandørevaluering - din ammunitionskasse til bedre priser og betingelser - Partnerskab - dig og din leverandør - Optimale indkøbsmængder - Reduktion af varelager - Indkøbsstyring - Rammeaftaler - fordele og ulemper - Forhandling - skab en win-win stemning og opnå det du vil - Indkøbsomkostninger - få det fulde økonomiske overblik - Købe eller Lease - sådan beslutter du dig? Det er med andre ord et kursus for dem der normalt køber ind i deres respektive virksomheder, men som gerne vil vide mere om effektivt indkøb. Jeg føler dog at der enten mangler noget eller kurset er for omfattende, tiden taget i betragtning, men kan ikke rigtig se det, så inden jeg går igang med at færdiggøre kurset, vil jeg gerne spørge om der er emner I kunne tænke jer at vide noget mere om indenfor indkøb. Jeg kunne også tænke mig at høre om hvor stor interessen er blandt jer Aminoer. Lad mig høre om I kunne være interesseret i et sådan kursus. Jeg planlægger også at lave kortere kurser i effektiv lagerstyring og logistik. Hvis I har nogen input til det, så lad mig endelig vide det. Venlig hilsen Bent Optimeringskonsulent
|
Hej Bent
Jeg syntes dit kursus lyder spændene men må tilstå at jeg skriver af en lidt anden årsag end egentlig deltagelse i dit kursus.
Sagen er nemlig den at jeg er ved at arbejde på min afsluttende eksamensopgave hvor jeg skal løse en problemstilling for en virksomhed der har outsourcet al sin produktion til b.la Kina, så de istedet kan fokusere på egen kernekompetence og selvfølgelig for at drage nytte af de lavere produktionsomkostninger.
Virksomheden oplever uhensigtmæssigt store udgifter på selve leverandør samarbejdet, men absolut også på selve fragten af varer til DK, især på samles og hasteordrer.
Alm. ordrer produceres i meget forskellige størrelser, alt lige fra et par cbm til flere containere af gangen.
Så er det så at jeg efter og have læst dit Amino indlæg syntes at mange af de ting du beskriver kunne være spændene set i forhold til en effektivisering af førnævnte problemer virksomheden oplever.
Håber du har tid til kort og råde mig ?
Jeg har undersøgt forskellige ledelsesformer og værktøjer til løsning af problem:
leverandørsamarbejde:
SCM
for at opbygge et nært forhold leverandør, fragtmand og virksomhed imellem der til sidst resulterer i effektivisering
Lean
trimme alt overflødigt væk og kun fokusere på værdiskabende ting
ABC-analyse + Portefølge-analyse
for at definere hvilke leverandører der leverer hvad - økonomisk set, standard/kompliserede varer osv.
samle ordrerne hos færre leverandører, i det omfang dette er muligt(stordriftsfordele)
for at opnå fx en bedre stykpris
rammeaftaler
for at opnå et længerevarende og mere nært forhold til leverandør og på denne måde opnå fordele
fragt fra lev. til Danmark
forsendelse af normale ordrer:
forsøge at samle de alm. ordrer for på denne måde også at opnå en form for stordriftsfordel på fragten
forsendelse af hasteordrer og samples:
Forsøge at få leverandør til at stå for fragten og på denne måde drage fordel af hans formodentlig gode forhold til denne samt lavere fragt priser i det producerende land(så kan lev. fakturere os senere)
Benytte alm. luftfragt istedet for kurerfragt
Ja ud fra det jeg indtil videre har undersøgt er det kort fortalt de ledelsesformer/værktøjer/områder der kunne optimeres på.
Hvad syntes du Bent er jeg helt forkert på den ?
Med Venlig Hilsen
Peter
Opret bruger