Hov. Du er ikke logget ind.
DU SKAL VÆRE LOGGET IND, FOR AT INTERAGERE PÅ DENNE SIDE

Forholdet mellem virkomhed løn og ansatte løn

Side 1 ud af 1 (6 indlæg)
  • 1
Fra Aalborg
Tilmeldt 3. Jan 06
Indlæg ialt: 684
Skrevet kl. 11:04
Hvor mange stjerner giver du? :
Kan man sige noget om hvordan forholdet mellem det virksomheden tager i timen for en opgave, og så det den ansatte får i timen for opgaven. Altså er der en vis procent del i forhold man kan regne med, før det kører rundt, eller er det meget individuelt ?

Jeg er ved at fastsætte hvad virksomheden skal tage for et stykke arbejde og hvad den ansatte skal have, men syntes det er svært, så mangler nogle cirka tal, hvis man kan det :)

Fra Aalborg
Tilmeldt 3. Jan 06
Indlæg ialt: 684
Skrevet kl. 11:36
Hvor mange stjerner giver du? :
Jeg har prøvet at lave et hurtigt regnestykke så vi har lidt at gå ud fra.

Den ansattes timeløn             150 kr
+25%                                     37,50 kr

I alt                                       187,50 kr

De 25% er et tal som jeg har fået engang, man kan regne med i en løn, det skulle gå til pension, feriepenge osv. ved ikke om det er realistisk. Hvis det er kan man på nogen måde blive fritaget for de ting ?  De skal lige siges den ansatte er freelancer og altså ikke en fast ansat.

Jeg arbejder engang et sted hvor vi bare fik udbetalt pengene, og så var det vores eget problem at få betalt skal af dem. Hvis man gør det på den måde, er der så nogle ting man bliver fritaget for ?

Vores konsulent time løn kunne så feks være 400 kr

Så er der  212,50 kr tilbage som vi så skal betale moms af. Så der 159,50 tilbage rundt regnet.

Er det et realistisk bud.

Tilmeldt 15. Aug 05
Indlæg ialt: 142
Skrevet kl. 17:00
Hvor mange stjerner giver du? :
En hurtig tommelfingerregel er, at du skal min. det dobbelte af den ansattes løn (inkl. pension) i honorar, hvis vi snakker rene serviceydelser - dvs. konsulenttimer. Det er dog for en almindelig medarbejder, hvor der er indkalkuleret almindelige pauser, en rimelig effektivitetsgrad osv. Hvis medarbejderen kun får løn for effektiv tid, kan du tillade dig at gå ned på ca. 60-75% oveni.

Husk på at du skal tjene noget på medarbejderen - for montører og den slags regner man med at de første 35-40% går til feriepenge, pensioner, sygeløn osv. Hvis medarbejderen  ikke får pension, rammer du ca. 25-30%. Derudover skal der være plads til at du kan give rabatter, afslag i tidsforbrug osv. Samt at du har jo garantiforpligtelser, serviceforpligtelser overfor kunden.

Til sammenligning, lægger statsautoriserede revisorer ca. på det tre-dobbelte af medarbejderens løn, it-ansatte lægger på 2,5-3-dobbelte i større firmaer. De bogholderivirksomheder, jeg kender til ligger på 1,75 - 2. Grunden til at de to første ligger så højt, er at de samtidig skal betale for kurser, uddannelser og certificeringer.

Der er ikke meget sjov i ikke at have nogen fortjeneste for medarbejdere - det skal være sjovt både for medarbejderen og virksomheden, ellers varer showet ikke særlig længe.
Fra Aalborg
Tilmeldt 3. Jan 06
Indlæg ialt: 684
Skrevet kl. 19:21
Hvor mange stjerner giver du? :
Hej Magnus

Det lyder godt og vi ligger ikke langt fra hiandenes tal kan jeg se, så takker, jeg vil prøve at gå lidt vidre med det :-)

Tilmeldt 20. Apr 07
Indlæg ialt: 16014
30% af profil udfyldt
Skrevet kl. 20:42
Hvor mange stjerner giver du? :
Du tager selvfølgelig det maksimale som kunden vil betale  Tricket er så at finde ud af hvad dette er og det bliver nemmere efterhånden som man får mere erfaring. Timepriser er underlige størrelser - man kan f.eks. godt sælge 5 timer af sin tid, for prisen for 10 timer. Husk at det er værdien af din ydelse for kunden der bestemmer hvor meget kunden vil betale. Kunden er sådan set ligeglad om du så bruger 50 eller 100 timer på noget - det er prisen omregnet i valuta der er relevant for dem. Så hvis du er god og hurtig til at skabe værdi for kunden, så kan du tage en højere timepris.

 

Tilmeldt 17. Nov 06
Indlæg ialt: 3
Skrevet kl. 12:14
Hvor mange stjerner giver du? :
På universitetet lærer vi, at prisen for en ydelse skal dække dine langsigtede omkostninger hvis du vil overleve på lidt længere sigt.

 

Dvs. du lægger alle de omkostninger sammen som du har ved at yde en ydelse. Dette er inklusiv de faste omkostninger du har til strøm, husleje, og den slags.

 

Disse udregninger kan godt være lidt vanskelige fordi man skal fordele sine faste omkostninger.

 

Men her er et eksempel som måske kan forklare hvad jeg mener lidt bedre:

 

Hvis du sælger varen X, så skal du have dækket alle dine produktionsomkostninger og fraktomkostninger. Lad os antage, at du har givet 7000kr for varen samt 500 for frakt fra producenten og det vil koste dig yderligere 200kr at sende den til kunden.

Desuden har du som chef for virksomheden selv brugt 10 timer på denne ordrer og du vil gerne have 300kr i timen for dette stykke arbejde.(10 x 300 = 3000kr)

Hvis du evt også har brugt en revisor eller forventer at bruge en revisor skal de omkostninger på en eller anden måde også blive delvist dækket af dit salg. Lad os sige, at du vurderer denne vares andel af de samlede faste omkostninger til at være 1000kr.

 

Så alt i alt koster det dig 7000 + 500 + 200 + 3000 + 1000 = 11700kr at producere.

 

Når du har de omkostninger og hvis du ikke forventer yderligere omkostninger som følge af salg af varen, laver man typisk en "mark up" værdi. Det kan være 10% eller 100% (eller noget andet) det bestemmer du og antallet af kunder der vil betale den højere pris.

 

Sidst - husk at påregne Moms ;-)

 

Hvis det ikke giver mening, skal jeg prøve at uddybe det senere.

Side 1 ud af 1 (6 indlæg)