Hej Sikkerhedseksperten ApS.
Din søgning efter bestyrelsesmedlemmer og sammensætning af bestyrelse er meget klassisk;
Økonomi, jura, markedsføring og kendskab til produkter/ydelser..!
I sig selv, er det ikke noget galt med din sammensætning, men er din/Jeres vision at 2010 skal give det store gennembrud (et år hvor tingene sikkert ikke kommer af sig selv), skal du/I nok også tænkte lidt anderledes, og eventuelt udvide bestyrelsen med personer vis hardcore kompetencer er udarbejdelse og realisering af strategier. Og gerne profiler som ikke kender branchen, og som dermed (og gerne helt urimeligt meget) udfordrer direktionen/ledelsen til at opnå resultater og sikre af aftalte handlinger udføres rettidigt.
Hvis du ud for hver profil du pt. søger, kan opsætte 3-5 begrundelser for hvorden den enkelte profil bidrager til udarbejdelse og realisering af din/Jeres vision, - ja, så er det stadig de rette profiler du søger. Hvis ikke, så skal du nok lave en ny behovs -og profilanalyse.. Fokusér på at din vision/strategi skal realiseres, fremfor hvilke profiler der er "nice to have" i bestyrelsen.
Din forventning om at bestyrelsen/advisory board'et skal indeholde passer af positiv energi, at man kan kalde en skovl for en skolv, og så samtidig været resultatorienteret, passer desværre ikke sammen;
Forventer du at virksomheden skal være resultatorienteret, må du også indse/acceptere at bestyrelsen skal være lige så - Og som du sikkert har erfaret, så skal man være hårdt, fokuseret, målrettet og konsekvent for at drive en god forretning. Dermed ikke sagt at der ikke skal være god stemning, respekt og synergi i bestyrelsen - Dette må bare aldrig overskygge fokus, der altid skal handle om at tjene penge, penge og endnu flere penge.
Dette indlæg er ikke en kritik at din søgning, men blot lidt uddeling af erfaringer..
Hilsen Thor