Jeg har et mindre problemos - Here goes: En af mine 2 sælgere, der har været i min virksomhed i ca. 2 år - står overfor effektivisering. tsk-tsk Han er kunsende dygtig, både teknisk såvel som i mere kommercielle henseender. Eneste problem er at han de seneste 6 måneder ikke har frembragt resultater af væsentlig krárakter. Udeblivelsen af resultaterne skyldes (iflg. mine betragtninger) at han er blevet ugidelig, sjusket og jaaa... pissedoven. Han arbejder udfra en grundløn på 32.000 med mulighed for opnåelse at 250.000 i årlig provision. Aftalegrundlaget er en arbejdsuge på minimum 45 timer. (pt. 32 erlagt) - dvs. hans økonomiske incitament muligvis ikke er helt til stede.... Han sælger med backoffice opbakning - tekniske og håndværksprægede løsninger til industrien i DK,NO og DE. Meget af salget er projektorienteret og ligger i størrelsesorden 50.000-600.000. Jeg har en årlig forventet oms. på ham på ca. + 5 mio. - han ligger på ca. 1,5 pt. Jeg går i overvejelser om at fyre ham, men syntes han har for meget potentiale til bare at vælge den nemme løsning. Mit spørgsmål går på: Er der nogle der sidder med en fornuftig fordelingsnøgle, fremgangsmetode mv. til at speede mere op for ham - og nej det er ikke helt så nemt, som man umiddelbart tror. - Forslag til Grundløn - provisionsafregning mv. Jeg glæder mig til at høre nogle kvalificerede bud.... |
Levede han op til forventningerne i de først 1½ år?
Har du talt med ham om de manglende resultater? og hvad kom der ud af samtalen?