Interesseret i MLM

 

Jeg har igennem et par måneder ledt efter noget inden for MLM, men synes det er svært og nogen gange meget uoverskueligt at hitte rede på.

Tilfældigvis faldt jeg over dette forum, som jeg synes virker til at være sagligt og informativt, og her vil jeg gerne kaste en bold op i luften, så kan dem som det måtte have interesse for forsøge at gribe den ).

 

Jeg vil meget gerne præsenteres for DIT koncept inden for MLM - Eneste krav jeg stiller er at jeg ikke ønsker at betale store beløb som jeg så senere skal opdrive fra nye kunder + konceptet skal omfatte produkter man kan stå inde for.

 

Kort om mig selv: Jeg er 29 år, bosiddende i Kbh. - Jeg arbejder i dag som salgskonsulent ( kørende sælger ) og har igennem min "korte" erhvervskarriere hele tiden haft med Salg og Service at gøre.

 

I første omgang vil jeg meget gerne have noget information på mail, eller du kan alternativt ligge en web-adresse i dit svar.

 

Ser frem til at høre fra dig.

 

Med venlig hilsen

 

Lars

Sad lige et øjeblik og overvejede hvorvidt jeg skulle tage din opfordring op, Martin, men springer lige ud i et par skud fra hoften, men bliver generelle betragtninger, ikke en specifik reklame for min forretning (kun lidt).

 

Når man objektivt skal se på de selskaber, som man kan involvere sig i herhjemme, bør man se på markedstrends; hvad rykker, hvad er her om 10, 20 og 30 år - her tænker jeg specifikt på selve markedet, selve produktet og produktlinien.

 

 

 

Wellness markedet er det marked og område som vokser allerhurtigst - og som vil være lige så aktuelt i fremtiden, som det er nu - det er derfor heller ikke uden grund af de største Network Marketing selskaber, de sundeste og mest interessante selskaber beskæftigere sig med wellness; Herbalife, Forever Living, Tahitian Noni International, Nu-Skin.

 

- Pointen er, at du skal vælge et marked som er i vækst langsigtet.

- Produktet!

- Du skal kigge på selskabets vision

- Selskabets vækst, selskabets fakta

- Marketingplanen

- Selskabets branding strategi

 

Det der gør at jeg allerede i 1999 tog fat i selskabet jeg fortsat repræsentere (til trods for at markedet i EU først officielt blev åbnet i 2004 ovenpå EU godkendelse i 2003, skyldes en objektiv vurdering udfra de kriterier som jeg netop ar nævnt, men før jeg forklarer hver enkelt successkriterie, bør man nok læse min historie her.

 

Vores selskab er idag, 9 år efter vi lancherede vores banebrydende og markedsledende produkt der, ganske som Forever Living´s Aloe Vera, var med til at definere et helt nyt marked; Tahitian Noni Juice (og Tahitian Noni relateret produkter) repræsenteret i mere end 70 lande, hvor af knap 40 er officielt åbnet, de øvrige markeder er åbnet for forretning efter samme virkbare og fuldt funktionelle forrentingsmodel, som jeg har beskæftiget mig med længe før Danmark officielt åbnede (i 2004). Med så mange lande, betyder det at vækstpotentialet er enormt - men det kommer ikke uden et produkt!

 

Før 1996 kendte ingen til "noni" i den vestlige verden. Noni er en frugt, som har vist sig at indeholde alle de vigtige elementer, som vi hver især har brug for; ung som gammel, Burholt som Thorborg, sund som syg. Vi var først på markedet - derfor har vi fortsat 95% af det globale marked, til trods for 200-300 kopiprodukter i kølvandet.

Hvorfor? Fordi produktet virker! - og fordi vi har set Coca Cola over skuldrene - forståelsen af vigtigheden i BRANDING!

 

Uden iøvrigt at anfægte Forever Living, som på alle mulige måder er konger på Aloe Vera markedet, ISÆR i Skandinavien - så er det interessant at til trods for at Aloe Vera markedet globalt anslåes at have en værdi på op mod 120 milliarder, så sidder Forever kun på 2-3% - d

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Derudover glemte du at gøre det fuldstændigt klart, at indtjeningen primært ligger i at hverve nye forhandlere og kun sekundært i indtægter fra folks telefoni.

 

ACN er ikke en ny form for Network Marketing - det det er for mig at se en meget gammel form kendt under navne som Kædebreve og Pyramidespil.

 

Hans

Hver ACN-repræsentant er chef i sin egen forretning og jeg kan således KUN tale for min egen forretning, hvad andre repræsentanter bygger deres teams på, kan jeg naturligvis ikke tage ansvaret for.

 

Det er rigtigt, at det koster 400 Euro dvs. 3000 DKK + moms for at blive registreret som repræsentant hos ACN. Dette er en form for licens, man betaler for at have lov til at formidle kunder til ACN.

Det er samtidig en slags outsourching-aftale, hvor ACN varetager fakturering og servicering af kunderne, samt flytter kunderne fra de andre teleselskaber, hvilket jo ikke er en gratis proces, selv om det dog er gratis for kunden. Man får sin egen hjemmeside, hvor man kan se sin personlige hjemmeside - og man får tilsendt startmateriale, CD''ere, DVD''ere samt meget mere til at kunne bygge sin forretning.

 

Opstartsgebyret går altså til ACN - og altså IKKE til sponsor eller andre repræsentanter i organisationen.

 

Når man starter en ny repræsentant op, så er man SPONSOR, - det kalder vi det.

 

I min forretning betyder det, at JEG som sponsor betaler opstartsgebyret på 3000,- DKK for den nye repræsentant, således at vedkommende netop IKKE skal forledes til at tro, at pengene er tabt eller det er en eller anden form for pengespil.

Jeg hjælper efterfølgende den nye repræsentant med at formidle 20 kunder, for så bliver pengene nemlig tilbagebetalt fra ACN i form af en KundeFormidlingsBonus (og så tager jeg selvfølgelig mine 3000 DKK igen).

 

På denne måde sikrer jeg mig:

1. At den nye repræsentant IKKE mister nogle penge i opstarten.

2. At repræsentanten formidler mindst 20 kunder sammen med mig som en slags kørelærer.

3. At repræsentanten bliver oplært forsvarligt og på den rigtige måde.

4. At alle gode spørgsmål får de rigtige svar - den nye person kan jo ikke vide alt.

5. I det hele taget at den nye repræsentant får en succes-oplevelse i starten.

6. At jeg kan danne mig et billede af den nye repræsentants stærke og mindre stærke sider - og efterfølgende lave en personlig udviklingsplan for dette.

 

Det er IKKE i min eller ACN''s interesse at nogle mister penge på ACN - eller at den nye repræsentant IKKE formidler nogle kunder.

 

Det er også rigtigt, at det koster 150 Euro dvs. 1100 DKK at forny sin licens hos ACN - og denne betaler jeg IKKE. Men med 20+ personlige kunder er de jo hurtigt tjent ind. Dette licensgebyr er en slags andel i firmaet til at betale for de ca. 3000 fastlønnede medarbejdere i kundeservice og repræsentantservice på hovedkontorerne samt kontorleje, udvikling af nye produkter, åbning af nye markeder m.m.

 

NB. Dette er skrevet af en uafhængig repræsentant for ACN og er således ikke nødvendigvis gældende for alle ACN-repræsentanter i Danmark.

mvh Hans