Hvor meget og hvordan du "hænger" på forretningsplanen, afhænger jo meget af den aftale/type kapital du har fået.
Banken er jo nok primært interesseret i at du tjener penge, så hvis du ser en mulighed, som du griber, så kan jeg ikke forestille mig at det giver nogle problemer - medmindre det selvfølgelig betyder at du pludselig skal have mere kapital.
Du hænger som ikke på den - men som med alt andet - kommunikation er godt - og har du fået en bankkonto eller en investor med ud fra en bestemt fremlagt plan, og du så ændrer radikalt i den, så vil det være korrekt, at tale med bank/investor. Er det mindre ændringer som opstår under alm. drift så vil det ikke interessere - men har du investor med på at give penge, eller bank på konto, fordi du vil udgive musik - og du så ændrer det til du vil investere i guld, så vil det være klogt at give besked
God og åben kommunikation gavner helt generelt alle forhold
Hvad hvis man relativt hurtigt udvider ens aktiviteter med noget som går en smule udover det i forretningsplanen fremlagte?
Se, det er jo en af de ting som forretningsplanen gerne skulle hjælpe dig med - at holde dig på sporet istedet for at stikke af i enhver retning der måtte åbne sig.
Man kan dog, når man kommer godt igang, se fordele i at arbejde i flere eller andre retninger. Eks. hvis antagelser om markedet ikke holder stik, eller hvis kunderne forventer noget andet end forventet. Hvis det er tilfældet ville jeg ændre forretningsplanen og involvere partnere etc.