Hov. Du er ikke logget ind.
DU SKAL VÆRE LOGGET IND, FOR AT INTERAGERE PÅ DENNE SIDE

Hænger man på forretningsplanen? (forpligtelse)

Side 1 ud af 1 (5 indlæg)
  • 1
Tilmeldt 5. Jul 15
Indlæg ialt: 200
Skrevet kl. 13:16
Hvor mange stjerner giver du? :

Hvis man i forbindelse med opstart af IVS skriver en pæn forretningsplan via virk.dk, så man sikrer sig at man får det hele med, 

og giver denne forretningsplan til relevante parter, herunder bank

Hænger man så på denne? 

Hvad hvis man relativt hurtigt udvider ens aktiviteter med noget som går en smule udover det i forretningsplanen fremlagte? 

Fra Sorø
Tilmeldt 4. Oct 14
Indlæg ialt: 999
Fra  MHN Consulting Skrevet kl. 13:51
Hvor mange stjerner giver du? :

Hvor meget og hvordan du "hænger" på forretningsplanen, afhænger jo meget af den aftale/type kapital du har fået.

Banken er jo nok primært interesseret i at du tjener penge, så hvis du ser en mulighed, som du griber, så kan jeg ikke forestille mig at det giver nogle problemer - medmindre det selvfølgelig betyder at du pludselig skal have mere kapital.

//Morten

 

Tilmeldt 5. Jul 15
Indlæg ialt: 200
Skrevet kl. 13:52
Hvor mange stjerner giver du? :

good to knowSmile

Fra 3210 Vejby
Tilmeldt 2. Mar 11
Indlæg ialt: 47185
Fra  John Hannover Skrevet kl. 16:59
Hvor mange stjerner giver du? :

Du hænger som ikke på den - men som med alt andet - kommunikation er godt - og har du fået en bankkonto eller en investor med ud fra en bestemt fremlagt plan, og du så ændrer radikalt i den, så vil det være korrekt, at tale med bank/investor. Er det mindre ændringer som opstår under alm. drift så vil det ikke interessere - men har du investor med på at give penge, eller bank på konto, fordi du vil udgive musik - og du så ændrer det til du vil investere i guld, så vil det være klogt at give besked

God og åben kommunikation gavner helt generelt alle forhold

vh John Hannover

Fra Silicon Valley (USA)
Tilmeldt 31. Mar 05
Indlæg ialt: 4047
Fra  InspireAnalytics Inc. Skrevet kl. 17:19
Hvor mange stjerner giver du? :

musico:
Hvad hvis man relativt hurtigt udvider ens aktiviteter med noget som går en smule udover det i forretningsplanen fremlagte? 

Se, det er jo en af de ting som forretningsplanen gerne skulle hjælpe dig med - at holde dig på sporet istedet for at stikke af i enhver retning der måtte åbne sig.

Man kan dog, når man kommer godt igang, se fordele i at arbejde i flere eller andre retninger. Eks. hvis antagelser om markedet ikke holder stik, eller hvis kunderne forventer noget andet end forventet. Hvis det er tilfældet ville jeg ændre forretningsplanen og involvere partnere etc.

Side 1 ud af 1 (5 indlæg)