Dyman Associates Risk Management: Grunnleggende WHS risikostyring

Før moderniseringen av industrien var ledere forståelig hovedsakelig opptatt av ytelse og kostnader.

Arbeidssikkerhet (WHS) dessverre var ofte bare anses når det påvirket noen mål tilknyttet ytelse og kostnader. Med passering av tid og gradvis øke bevisstheten om arbeidstaker rettigheter, har ansattes helse, sikkerhet og velvære selvfølgelig også fått mer oppmerksomhet.

Det er ulike årsaker til WHS risikostyring. Vanligvis er de oppsummert i en av fire hovedgrupper:

-Etiske og moralske: forebygging er gjennomført for å forhindre skade på personell rent som følge av Human hensyn.

-Juridiske: lovgivning plasserer en rekke oppgaver på ulike personer og manglende evne til å utføre slike oppgaver kan resultere i bøter og, i ekstreme tilfeller, fengsel.

-Finansielle: kostnadene ved skade består av to deler kjøpspris (kostnader knyttet til medisinsk behandling og skade) og indirekte kostnadene (tid brukt på undersøkelser, mistet produksjon omskolering).

-Firma betraktninger: disse kan betraktes som økonomisk, men gitt vanskelighetene i kvantifisere dem, de beste holdes separat. De er vanligvis knyttet til organisasjonens bedriftens image og omdømme. Dårlig helse og sikkerhet systemer og utfall påvirker mange stake holders inkludert ansatte, kunder, forsikringsselskaper, som investorer og finansfolk.

WHS risikostyring er opptatt gir en strukturert systematisk tilnærming til beslutninger med hensyn til WHS problemer. Styrken i bruk en systematisk risiko tilnærming til WHS problemer er at den kombinerer teknisk, rådgivende og ledelsesmessige tilnærminger i prosesser som støtter informert, konsekvent og forsvarlig beslutninger.

WHS Risk Management prosessen kan bli introdusert til enhver tid, men god praksis dikterer prosessen skal fremlegges på tidligst mulig tid. Enten designer anlegget eller en hele anlegget, risk management prosessen med FAREMOMENTER, risikovurdering, kontroll og gjennomgang bør bygges på design / planleggingsfasen.

WHS risikostyring inneholder prosessen opptatt identifisere, analysere og svarer til WHS risiko. Hovedmålet er å eliminere eller redusere konsekvensene av bivirkninger (skade, sykdom eller skade på eiendom) på ansatte eller på arbeidsplassen. Dette består av følgende hovedtrinn også Risk Management prosessmodellen:

-Opprette forbindelse: etablere strategi, organisatoriske og risk management kontekst der resten av prosessen vil følge.

-Identifisere risikoer: identifisere hva, hvorfor og hvordan mener kan oppstå som vil være grunnlaget for videre analyse.

-Vurdere risikoer: avgjøre eksisterende kontroller og analyserer konsekvenser og sannsynlighet i forbindelse med disse kontrollene. Vanligvis analysen bør ta hensyn til flere potensielle konsekvenser og hvor sannsynlig de konsekvensene er oppstår.

-Evaluere risiko: sammenligne nivåer av risiko mot en pre-etablert kriterier. Dette gir risiko for å bli rangert så å identifisere ledelse prioriteringer.

-Behandle risiko: tillate utviklingen av bestemte ledelsesplaner å kontrollere risikoen ved eliminering eller bærekraftighet strategier.

-Overvåking og gjennomgang.

-Kommunikasjon og konsultasjon.

Ved å implementere systematisk WHS risikostyring aktiviteter, kan organisasjoner bedre forstå operasjoner og deres tilknyttede farer samt råd til større fleksibilitet når det gjelder metodene som brukes til å styre risiko og kostnader med å implementere disse kontrollene.

Med økt evne til å reagere effektivt til organisatoriske endringer, både interne og eksterne til organisasjonen kan WHS risikostyring føre til en rekke direkte fordeler inkludert:

-Redusere skader og sykdom til ansatte og samfunnet

-Spare penger og verdien av mer effektiv fordeling av ressursene

-Forbedre kvaliteten på informasjonen som er tilgjengelig for beslutninger

-Forbedre forståelsen av WHS risiko i hele organisasjonen

-Overensstemmelse med WHS lovgivning og muligheten til å bedre for å demonstrere dette

-Forbedre organisasjonens image og omdømme

-Forbedre ansvarlighet og åpenhet i beslutningsprosessen

Mulig bredere og lengre sikt fordelene med en effektiv OHS risikoledelsesprogram er:

-Effektive strategisk planlegging som følge av økt kunnskap og forståelse av viktige risiko eksponeringer

-Lavere arbeidernes kompensasjon kostnader fordi uønskede OHS resultater er forutsett og adressert

-Forbedret revisjon prosesser

-Bedre resultater i form av effektivitet, effektivitet og hensiktsmessigheten av BHT programmer, dvs. programmer rettet mot viktige risikoområder

-Forbedret kommunikasjon, både i organisasjonen og mellom organisasjonen og dens eksterne interessenter