Bruger du en forretningsplan eller improvisering

Kære Aminoer,

Forretningsplaner er for banker, væksthuse og lokal erhvervsservice et vigtigt og meget brugt redskab for evaluering af iværksætteren og dennes ide og/eller virksomhed.

Men iflg. undersøgelser har iværksættere der benytter sig af forretningsplaner ikke større sandsynlighed for at overleve end iværksættere, der handler uden.

Er det afgørende for en iværksætter-succes altid dybdegående analyser og planlægning?

Kan man ikke (med den rette idé) skabe en succesfuld virksomhed på grundlag af personligt drive, stræben efter succes, intuition og kreativitet? Og så tage problemerne efterhånden som de dukker op?

Lad mig høre om Jeres meninger/erfaringer med forretningsplaner?

-       Har I en forretningsplan, og i hvilket omfang bruger I den?

-       Er der nogen der ikke har en forretningsplan? Og savner I den?

Jeg glæder mig til at høre Jeres meninger:-)

Venlig hilsen

Jonas

jonas.m.p.:

Har I en forretningsplan, og i hvilket omfang bruger I den?

Forretningsplanen, eller strategiplanen, er opskriften i virksomheden! Herunder hvordan man kommer frem og hvilket processer man vil gennemgå i forhold til sin tidsplan og forventninger. Ligeledes fastholder man sin udvikling i forhold til sin økonomiske kunnen.  

Jeg mener derfor, at en strategiplan i en virksomhed er vigtigt for at skabe en professionel forretningsgang. Med og uden banker og andet.  

Uden den, vil man ofte slingre ufokuseret og ikke målrettet. Ligeledes er en strategi vigtig for virksomheden, hvis ejeren en dag skulle "få en tagsten i hovedet."

Jeg mener derfor at en virksomhed, der vil noget seriøst, har en forretningsplan - eller blot en "dagsorden" i punktform, hvis man er en mindre virksomhed.

Så holdes fokus.

Jeg vil absolut anbefale en forretningsplan - de helt overordnede linjer. Den kan sagtens skulle ændres hen ad vejen og behøver ikke virke som om den er skrevet af en cand.merc - men den giver en selv en klar ide om, hvad er det man vil med sin forretning og hvordan - og man kan måle sig op mod egne planer og mål. Den afløser ikke mavefornemmelse - det er to forskellige gode ting

Dertil vil jeg anbefale et budget - som også sagtens kan ændres i prognoser efterhånden som året går + et likviditetsbudget, så ikke planerne uventet kvæles i mangel på kontanter

vh