Hvad forstås ved "synlig ledelse"?

Hej aminoer,

Jeg er lidt nysgerrig på jeres viden og forklaring af begrebet "synlig ledelse", og hvad det kan medføre af både positive og mindre gode tiltag for de øvrige medarbejder, hvis der indføres mere synlig ledelse?

Hilsen
TP70

Der er da godt nok skrevet og sagt meget som synlig ledelse - et rigtigt mantra i øjeblikket. Prøv at google "definition synlig ledelse" - det kommer der en masse ud af.

Jeg er glad for respons på emnet.
Jeg vil især høre fra dem som har erfaring hermed.
Både postivt og negativt.

Synlig ledelse kan hurtig går hen og blive til interverende ledelse, altså en ledelsesform hvor lederen pga manglende interpersonelle færdigheder og mangel på situationsfornemmelse, begynder at obstruere arbejde hos andre.

Det kan resultere i overkontrol, hvor lederen hele tiden går ind og påpeger hvad der er rigtigt og forkert. Det er ofte udtygt i mellemledere som ikke selv har tillid til andre, og således ikke stoler på at folk kan gøre arbejdet godt nok.

Sådan en leder skal helst minimeres og ikke fungere som "synlig leder".

Positiv synlig ledelse er efter min erfaring, en engageret leder der ikke bare forholder sig til virksomhedens problemstillinger, men spørger ind til medarbejdernes personlige trivsel, uden at træde dem over tæerne.

Moderne ledelse er svær, da det både kræver autoritet (nemt) men også en høj grad af empati og situationsfornemmelse (sværre).

Det er meget vigtigt hvis man leder mellemledere at man hurtigt finder ud af hvilken form for ledere man har under sig, så man kan få dem placeret korrekt.

En ellers professionel og dygtig leder, som ikke har gode nok interpersonelle egenskaber, kan stoppe en virksomheds arbejdssomhed, hvis han/hun få lov til det.

Det er kritisk at bestyrelsen eller den overordnede ledelse har "nosser" nok til at overtrumfe sådanne typer, og få sat dem på plads. Da specielt disse typer har tendens til at ville have ret og suge magt til sig.

Intet er bedre end en god mellemleder, intet er værre end en dårlig.