Der er noget galt i Danmark

Thjaa... At lave en 5 års plan i vores branche er stort set det samme som at fortælle omverden at man ikke aner hvad der foregår. En 3-års plan kan til nød gå an, men med tanke på de forandringer der sker i øjeblikket så skal man være godt naiv hvis man baserer en it-baseret virksomhed på en plan der primært indeholder spåkoneri om hvor branchen bevæger sig hen.

Hvad angår de andre, så forstår jeg ikke hvorfor 4 og 5 ikke er slået sammen og jeg forstår heller ikke hvorfor det burde være et krav for at blive kunde hos en revisor eller blive betragtet som en positiv virksomhed.

Umiddelbart synes jeg det er noget af en misforståelse at en virksomhedsejer bør være single for at kunne give en virksomhed den nødvendige fokus. Derimod ser jeg det som noget praktisk i en opstartsfase hvis man skal være ung og smart og lade som om at man bruger døgnets 24 timer på sin virksomhed.

Virkelighedens verden er lidt anderledes for single iværksættere efter min efaring (har både selv været en og har en temmelig stor bekendtskabskreds af folk der er det). Single iværksættere bruger væsentlig mere tid på ukonstruktive ting som at gå i byen, have tømmermænd, jagte det modsatte køn, hænge ud og tale med andre uden der kommer noget reelt ud af det under påskud af at der netværkes osv.

Derimod ser jeg en langt mere positiv gevinst for iværksættervirksomheder hvor ejerne har en god hjemmebase og ro på privatlivet. Det kan godt være det betyder at man ikke kan sidde på kontoret alle dage til kl 23-24 fordi der er nogen mennesker derhjemme der gerne vil have opmærksomhed også, men det er også mentalt umuligt at arbejde effektivt 12-16 timer i døgnet alligevel eller beskæftige sig med det samme emne. Det kan lade sig gøre i perioder, men som en permanent indstilling til hvordan man får success er det forfejlet.

Man får ikke nødvendigvis mere success ved at sidde længere tid på kontoret og surfe facebook, MSN-chatte med sit "netværk", eller deltage i debatter på Amino som ikke direkte giver afkast til ens virksomhed (som f.eks. denne her).

Work smarter, not harder som man siger.

Hvad angår at betale moms og skatter til tiden, så er det selvfølgelig noget man bør, men jeg tror ikke der er mange virksomheder (selv dem med success) der ikke haft oplevet kluder med betalinger til det offentlige eller lignende igennem deres levetid. Det er en del af læreprocessen ved at drive en virksomhed.

Jeg er helt med på ideen om at skubbe de dårligste kunder over til konkurrenterne og fokusere på de bedste, men jeg synes de kriterier du opstiller der er forfejlet og identificerer ikke de dårlige kunder, men derimod lige præcis dem der har brug for revisorens service og hvor han kan gøre en forskel for kunden og dermed også retfærdiggøre sin pris, fordi kunden kan se at revisoren sparer ham/hende tid og hjælper med de ting som man ikke selv har tid til at dygtiggøre sig i eller holde styr på.

Forfatter:

Hvis nu min revisor ven har ret, springer det så ikke i øjnene at de som har succes er de samme som opfylder de 6 punkter?

thjaa det ved jeg nu ikke. Umiddelbart ser jeg ikke sammenhængen mellem de 6-punkter og dem i min omgangskreds der har success. Faktisk som nævnt er det lige ved at være direkte modsat.

Dem jeg betragter som successfulde i min omgangskreds er både gift og har børn og passer en ganske stor virksomhed med positiv bundlinje (jeg tror ikke vi bliver uenige om at betegnelsen success for en virksomhed kræver at man har overskud på bundlinjen). De har både tid til fritid, familie og virksomhed netop fordi de benytter dygtige folk til at lave de ting de ikke selv er dygtige til.

Man bliver aldrig færdig i livet med at lære et eller andet fag og man kan altid tage et virksomhedskursus mere og lave flere produkter i sit firma, skrive flere dokumenter, lave mere canvas salg osv. Hvis det er betegnelsen for at være 100% dedikeret til sin virksomhed at man ikke har et liv ved siden af og ikke tillader sig selv at lave andet end firmarelaterede opgaver, så tror jeg at den successformel skaber nogen meget ustabile mennesker.

De ved måske  alt om virksomhedsdrift men er så disfunktionelle i alle andre sammenhænge at de meget hurtigt vil kunne mærke det på virksomhedens bundlinje, fordi de ikke afsætter tid til at indgå i andre samfundsmæssige sammenhænge end deres egen virksomhed, hvilket vil gøre det vanskeligt for dem at drive virksomhed, da de ikke forstår deres omgivelser.

Set samfundsmæssigt på løsningen, så er det heller ikke min fornemmelse at det på lang sigt er til gavn for det fælles samfund at man fremavler virksomhedsejere der er så navlebeskuende at de kun kan føle sig som en success hvis de vælger alt andet end deres virksomhed fra. 

Set fra revisorens synsvinkel så ser jeg samtidig heller ikke hvorfor det er smart for ham at fravælge alle de kunder der reelt har brug for ham til at hjælpe dem med at få styr på tingen?

Det virker lidt som om din antagelse af success er baseret på at man starter fra 0 og så går direkte til success ved at følge et par råd uden at skulle omkring nogen af de læreprocesser der netop giver den erfaring som success kræver. Mig bekendt har jeg aldrig hørt om en successfuld virksomhedsleder der ikke har en historie eller 10 at fortælle om ting de gjorde forkert og blev dygtigere af, uanset hvor mange uddannelser og mentorer de har bag sig.

Hvis der skulle være mere end 5% virksomhedsledere i Danmark der overholde alle 6 punkter, så ville jeg blive forbavset, for jeg ser det ikke umiddelbart som nogen god eller holdbar opskrift på success, hvis jeg skal være ærlig og umiddelbart synes jeg heller ikke jeg kan genkende formlen hos de virksomhedsledere med success jeg selv kender. :-)

Tak Jimi og Fashion-Seller for Jeres indlæg.

Jeg håber meget at høre fra advokater og revisorer om hvordan deres klientmasse ser ud.

Flemming Hasselriis