Jeg har fået den forrygende idé at starte noget op - der burde holde.
Men, der er meget der skal undersøges endnu og alt er kun på idé-plan. Dem jeg har snakket med er med på ideen, men er endnu ikke franchisegivere... For at der ikke skal gå flere år inden der sker noget (eller at andre skulle nuppe ideen) vil jeg hjælpe dem lidt.
Mit spørgsmål; Skal de være med i Dansk Franchise Forening? Eller kan de lave et oplæg som en advokat/revisor så kan kigge nærmere på og vi kan finde en mulighed derfra?
Jeg har fået den forrygende idé at starte noget op - der burde holde.
Men, der er meget der skal undersøges endnu og alt er kun på idé-plan. Dem jeg har snakket med er med på ideen, men er endnu ikke franchisegivere... For at der ikke skal gå flere år inden der sker noget (eller at andre skulle nuppe ideen) vil jeg hjælpe dem lidt.
Mit spørgsmål; Skal de være med i Dansk Franchise Forening? Eller kan de lave et oplæg som en advokat/revisor så kan kigge nærmere på og vi kan finde en mulighed derfra?
Punk 2) Svar på spørgsmålet
En advokat er teoretisk nok, men jeg tror I får svært ved at tiltrække interesserede franchisetagere. I skal selv levere et fungerede koncept, helst med 5-6 fungerede forretninger der beviser at det kan fungere :)
Glem alt om at starte franchise koncepter uden at have proven-concept. Har siddet 5 år hos Bog & idé, franchise-kæde, og her er det svært nok at skaffe franchise-tagere trods et flot indeks hvert år med vækst. Franchise kræver jo reelt mini-investorer, og de er typisk endnu mere forsigtige end vanlige investorer, som opkøber kapitalkæder og udvikler dem. Så du skal starte op med 4-5 butikker ja og så vise, at det er en god forretning. Hvis du ikke selv tør låne pengene og køre butikkerne, hvorfor skulle andre så turde?
Det er lykkedes for os på godt ét år at starte 3 nye franchise-lande op uden "proven concept". Naturligvis er dokumentation og økonomi (budgetter og realiserede budgetter) fra franchisegiver forelagt, men ellers er konceptet "bare" veldokumenteret. Dernæst handler det om at lave et - også økonomisk - velbeskrevet "jobopslag" til potentielle franchisetagere og om hurtigt at "skille bukkene fra fårene" når ansøgningerne kommer.
Jeg tror det er vigtigt, at franchisegiver kommer så tæt på franchisetager som muligt. Det sker f.eks. ved at indvolvere sig aktivt i franchisetagers budgettering, kontakt til pengeinstitut(ter), og iøvrigt lave et realistisk koncept, der gør det muligt for franchisetager at få en fornuftig indtjenening mod at levere en fornuftig indsats. Der er enormt mange parametre, der kan skrues på i en franchisekontrakt.
Der er selvfølgelig ikke noget krav om at franchisegivere skal være med i DFF, men det giver en vis sikkerhed for både franchisegiver og -tager. Omvendt kan man argumentere, at DFF jo ikke er andet end en simpel forening, der ikke har nogen som helst juridisk kompetence, så det må blive et valg. Vi har - indtil videre - fravalgt DFF da vi primært opererer på udenlandske markeder.
som jeg læser dit indlæg, så havde I i forvejen konceptet rullet ud i ét land, og skulle dernæst lave franchise i andre. Det er jo en helt anden situation. Nævn mig gerne ét dansk franchise-koncept herhjemme indenfor de seneste tre år, hvor en franchisegiver kun kom med idéen, og andre tog springet for egen risiko... Og hvor disse andre ikke var kapitalkæder, investorer el. lign., men traditionelle franchise-tagere...
Nu ser jeg - set fra franchisetagers side af bordet - ikke den store forskel på de to scenarier. Ingen franchisetager kan bedømme en frachisegiver ud fra så kort en driftsperiode [som vi har haft]. Derfor mener jeg for så vidt at Caroand har samme muligheder som jeg selv har haft for at komme i gang.
I virkeligheden handler det mest om at lave "hjemmearbejdet" ordentligt, redeligt og realistisk og præsentere det for den potentielle franchisegiver og dennes rådgiver(e). Det er faktisk, som jeg ser det, netop en af fordelene ved franchise; det skal være en slemt dårlig franchisegiver der ikke ønsker at franchisetager også tjener penge
Iøvrigt er jeg ellers enig med dig i, at man selv er nødt til at investere i forretningen, men det kan jo gøres på mange måder - og jeg mener ikke at man nødvendigvis skal starte "4-5 butikker" op for at bevise konceptet. Nu kender vi af gode grunde ikke Caroand''s idé, men konceptet kan sagtens være så godt og potenialet så åbenlyst, at det umiddelbart kan lade sig gøre at finde (gode) franchisetagere.
Før franchise er aktuelt, gælder det om at lavet en business plan som tilbydes potentielle franchisetager. Dernæst skal alle processer i din virksomhed beskrives, så alle værdier og sparemuligheder er synliggjort. Tænkt professionelt. Hvad vil du som franchisetager "tænde på". Penge er sekundært på kort sigt. Lav evt. ratebetaling. Det gælder om at få nogle store tankskibe i vandet.
Bliv gratis medlem
Opret bruger