Vejen til videre vækst / udvikling?

Vi er to der har et firma inde for byggebranchen, som er startet 2004 og vi har opnået en omsætning på 21 mill.

Vi er begget indstillet på at firmaet skal vækste mere, og gøres mere proffesionelt i styringen. Men vi er i tvivl om vejen dertil. Vi ønsker at det skal foregå på en mere "stabil" og forsvarlig måde, som vi ikke selv har erfaring med, når vi snakker denne størrelse.

Er der nogen der har erfaringen med nogle af de nedenstående "veje"?

1. Proffesionel bestyrelse

2. Salg af anpart, til erfaren direktør / driftsmand

3. Venturekapital aktiv / ináktiv investor

 Vi ved godt der ikke er en facitliste på hvordan tingene skal gøres, men det kunne være rart at hører fra andre med erfaring inden for dette.

/Bo

Hej Bo

Jeg vil også klart anbefale en professionel bestyrelse. "I tidernes morgen" kontaktede jeg www.RAES.dk (nu ved jeg ikke hvor I bor, men mener der er afdelinger "rundt om i landet") kvit og frit kom de til et møde i firmaet, hvor vi snakke om hvad vi havde behov for og hvilken "type og egenskaber" det var vi havde brug for fra et bestyrelsesmedlem. RAES havde en hel pulje af forskellige emner, hvor de gav os navnene på 2-3 stykker som kunne være interessante for os. Vi holdt så individuelle møder med de tre, inden vi besluttede os. Det var en rigtig god proces og Carsten fra RAES gjorde et rigtig godt stykke arbejde for/sammen med os. Det var super godt at have kontakt med en person "der vidste hvad det drejede sig om", da det for os var en ny og helt ukendt situation 

Derudover har jeg selv benyttet mig af af at have en personlig coach tilknyttet, det har været super givende og "et godt kort" at have sideløbende til at "holde kursen" og finde ind til hvad der var vitigt FOR MIG. Også her har det ikke været en hindring geografisk med min coach, da jeg er blevet coachet pr. telefon.

Et par erfaringer herfra - hav en super gó dag

Sanne

Hej Bo

Jeg er for første gang inde på amino. Jeg har læst en del indlæg nu og fundet dit indlæg interessant.

Som jeg læser dit indlæg, efterspørger du og din partner hjælp til styring af virksomheden, for at få en mere struktureret drift/dagligdag.

Jeg har erfaring med regnskab, likviditet styring og planlægning i min egen virksomhed med 40 ansatte og en omsætning over 70 mill.

Der er stor forskel på dine punkter 1,2,3. Jeg tror at I skal definere Jeres mål og nøjagtigt finde ud af, hvad I har brug for.

Jeg vil gerne være med til, at hjælpe Jeres virksomhed videre.

I kan skrive til mig på min mail: stig.norgaard@superbest.dk

 Venlig hilsen

Stig

Ditlev:

 du kan evt. tage et kig paa www.dynamoinvest.dk

 

Disclaimer: Jeg er partner i Dynamo (bare så det ikke lød som objektiv rådgivning :)) 

Hej Stig

Kender vist et par af dine kollegaer fra Haslev og Næstved, de siger god for dig :-)

Men vi har fået, en forhåbentlig dygtig person til at hjælpe os videre, så nu er det bare at kæmpe...

 Tak for din interresse.

/Bo