Debat
|
Kan I anbefale bøger eller andre kilder (hjemmesider, videoer, podcasts, mv.) om bestyrelser, advisory boards eller bestyrelsesarbejde generelt? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
|
En smule her i alle fald http://johnhannover.blogspot.dk/2014/04/aktieselskabers-organisation.html vh John Hannover |
6 stærke Ivæksætterbøger - e-bøger/paperbacks - letlæste I LINK HER
Intro til regnskab - og Fradrag - e-bøger letlæste I LINK HER
Min gratis blog www.johnhannover.com
|
Mange tak for henvisningen til bloggen. Hvilke udfordringer ser du for bestyrelser i kapital-selskaber (aktie- og anpartsselskaber) i 2020? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
|
Først og fremmes synes jeg det er afgørende at der er klar skillelinje mellem daglig drift og adm direktør og så en bestyrelse - så de laver helt klart hver deres opgaver. Der hvor det for mig bliver lidt meningsløst er, hvor ejeren i et ApS ud over at være ejer er både direktør og bestyrelsesformand. de forskelle der var listet i mit link er vigtige at overholde - og så en ret klar bestyrelsesformands rolle som er den helt tætte med ofte kontrakt til adm ddir - og som kan sætte de vigtige dagesordner for bestyrelsens arbejde Det er også naturlligt for mig, at de alle er dækket af best ansvasrsforsikrring men alligevel alle, er helt klare på deres ansvar IKKE kun er for ejernes ve og vel, men for alle stakeholders inkl ansatte, myndigheder, leverandører kunder osv vh John Hannover |
6 stærke Ivæksætterbøger - e-bøger/paperbacks - letlæste I LINK HER
Intro til regnskab - og Fradrag - e-bøger letlæste I LINK HER
Min gratis blog www.johnhannover.com
|
Mange tak for dit svar og for dine betragtninger. Har du set eksempler på at aktieselskaber har brugt et teknologiudvalg, innovationsudvalg eller andre typer udvalg til at sikre bestyrelsen skaber gode rammer for forretningsudvikling og styring af virksomheden? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
|
Der er lidt information inde på nBoard som jeg er medstifter af: De bedste hilsner Martin |
|
Mange tak for henvisningen til nBoard.dk. Hvilke udfordringer ser du for bestyrelser i danske små- og mellemstore virksomheder i 2020? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
Primært at medlemmerne er ukvalificerede og bestyrelsesarbejdet ikke bliver taget seriøst. Gør man det ordentligt, er der jo kæmpe værdi i have en aktiv bestyrelse i forhold til viden, netværk osv. De bedste hilsner Martin |
|
Hej Martin. Mange tak for dit svar og dine betragtninger. Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
|
En mindre opdateringer herfra i forhold til kilder. Kilden er godt nok ikke fra 2019 eller 2020, men det er en kilde, som jeg mener er værd at notere sig: "Den aktive bestyrelse" af Lars Bo Hansen og Steen Ernland (2015). En af årsagerne til at jeg kan anbefale bogen (kilden) skyldes de interviews der er blevet gennemført, og hvor citaterne bliver gengivet i bogen set i forhold til de temaer der behandles i de enkelte kapitler. Citaterne bliver bakket op af forskellige syn på, hvordan virksomheders bestyrelser kan være med til at skabe et grundlag for forretningsudvikling. En af de betragtninger, som jeg gjorde, da jeg læste bogen var, at Hansen & Ernland (2015) identificerer forskellige typer trends der vil påvirke virksomheder i Danmark, herunder især de små og mellemstore virksomheder. Det er især to trends jeg bemærkede: 1) Globalisering. 2) Digitalisering. Hansen & Ernland (2015) identificerer også, at det vil være virksomhedernes bestyrelser som har indflydelse på, hvordan virksomhederne vil håndtere de udfordringer og muligheder der opstår bl.a. i de to ovenstående trends. Det vil sige om virksomheden udvikler sig og forbliver relevant eller går til grunde. En anden betragtning, som jeg gjorde mig, da jeg læste bogen var at den værdiskabende bestyrelse arbejder mindre med "compliance" og kontrol (d.v.s. anbefalingerne for god selskabsledelse) og mere med at udfordre status quo og sætte rammerne for forretningsstrategien og forretningsudvikling. Dermed sagt, så ser jeg stadig bogen som relevant for bestyrelser i 2020, også selvom bogen runder de fem år. Kan I anbefale flere bøger eller kilder omhandlende bestyrelser eller advisory boards? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Med venlig hilsen
Peter Flemming Teunissen Sjølin (petersjoelin.com)
Bliv gratis medlem
Opret bruger